CMDS25--生产计划管理细则(C版).doc
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4、付。2.0适用范围适用于电水壶公司适用于生产计划的制定、实施、协调及调整的相关活动,与产品品质无直接关系的采购不受本程序控制。3.0职责 3.1PMC:负责订单的接收、评审,产能评估,生产、物料计划的拟定及进度控制,原物料采购申请的提出、交货跟催。 3.2研发中心:参与海外订单的评审、技术变更表编制。 3.3技术工艺:参与海外订单的工艺评审。 3.5生产车间:生产计划的执行和计划的分解以及生产作业的控制。4.0 工作内容 4.1产能评估 4.1.1营销公司将已核准的客户订单以“电水壶月度生产计划”或“补充计划”(包括急单、团购单等)或生产定单(外销)分发至公司生产计划,且要求产品公司须满足根据
5、协商的交货期。 4.1.2生产主计划员将由“电水壶月度生产计划”或“补充计划”(包括急单、团购单等)产生的“月生产计划表”输入ERP系统,依订单的出货日期,评估产能负荷。 4.2生产计划拟定、分发 4.2.1生产计划的编制时程为每月25日,并扣减相应的节假日; 4.2.2生产主计划员每月25日分发下月生产部门的生产计划; 4.2.3生产计划的编排要综合考虑公司产能负荷、原物料、工装夹具及设备状况,由主计划编制完成“周生产计划表”经部门负责人核准后分发;4.3海外订单接收与评审 4.3.1海外营销公司以电子流程的形式发出外销订单,各相关部门(包括财务中心、品质中心、技术工艺、计划采购、研发中心项
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