工厂成本控制方案1.doc
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4、台整机的材料成本增加,要控制制造费用,首先是控制生产材料的费用。(1)严格执行领发料制度,实行按套发料,不多发、错发、少发;(2)严格执行退换料制度,车间不良物料更换必须一退一领,多余物料及时退仓;(3)建立标准的物料清单,物料清单的更改规范及时,物料清单有专人负责。二、节省人力成本因全国最低工资标准的调整及用工环境的变化,企业出现招工难的情况,企业的人力成本不断上升,面临的人力成本压力不断增大。(1)实行定岗定员定量生产。精准计算每机机型,每个工人的单位产量,实行个人定额生产。(2)实行计件工资制。计件工资是现有企业大多数企业所采用的一种工资计算方法,有利于提高员工的工作积极性。(3)制定完
5、善合理的可行的生产作业计划。由于各种原因,计划与物料、生产、工艺的脱节,造成很大的浪费。计划部门的生产计划一定要是合理的、可执行的。(4)减少加班时间。因一些原因,造成生产与计划、交期的不一致,增加加班时间,或加班的加班效率没有达到预期目标,都会增加企业开支。三、工程工艺改善,工程技术及时支援我们的产品在工艺方面还存在很多的缺陷,增加不必要的材料,多余的作业,留下质量隐患;生产过程出现的问题不能得到及时的解决,生产不良品不断出现,生产时间不断浪费。(1) 多采用标准材料。各种机型在设计时,尽量采用通用的标准件,少用非标准零件。(2) 各机型统一使用相同的零件。相同的装配部位,使用统一的同种规格
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