05采购成本控制与供应商全面管理(李文发).doc
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4、等。二、【培训时间】2天/12小时三、【课程背景】当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系,更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购战略定位、如何认识采购及供应链的本质、如何进行采购成本分析,如何降低企业采购成本,如何建立供应商标准等工作变得更加重要。 拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务,已
5、成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,战略采购与供应链的管理,已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的供应链管理,每年在供应链环节成本可节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击,采购部门已不仅仅“买东西”,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展,要求降低供应环节的风险,提高服务的响应速度和持续的降低成本,如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。四、【课程目标】l 了解目前环境下供应链体系的发展态势及新型采购方法l 如何组建采购部门及对采购流程进行优化l 正确分析供应商报价的方法l 洞察成本日益升高之内幕,掌握多种降
6、低采购成本的工具和方法l 掌握供应商开发的方法、技巧,改善供应商质量的管理方法l 掌握供应产品的质量和交期控制的方法和技巧l 提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性l 控制库存的策略及采购计划的制定l 技术变更和质量变更的应急措施l 洞悉供应链之横向和纵向关系协调处理的关系,改善内部采购和外部供应商关系五、【课程大纲】第01部分、认识篇必须认识采购的本质才能正确地采购1、 开篇案例分析:某公司采购管理成功的关键是什么?2、 打破传统,解读我们对采购工作的4大误区,为采购正身;3、 公司如何实现从传统采购到战略采购的转变,其需要什么资源和技术支持?4、 公司实现战略采购的四个关键特征
7、和六大核心采购价值5、 如何你是一名采购负责人,你如何建立先进的采购管理系统,讲师的四个要求与大家分享6、 你公司采购流程如何,需要对采购流程设计与采流程优化吗?如何优化和疏理?7、 如何对采购组织进行重新设计,如何提高采购人员的工作绩效,你是如何做好采购人员的绩效考核的?8、 采购人员必备的三大能力,五项心态,你有吗?9、 视频教学:(1)看看他们是如何敬业的?(2)如何与上下级和平级进行沟通。10、 现场采购游戏:考考你做采购的分析能力。11、 案例分享:某公司采购流程设计中优质高效的作法12、 现场分组讨论:(1)在你的企业中,采购管理系统有没有问题?通过课程学习,将来你准备在公司采购系
8、统建设中哪些方面有所改变或创新?试举例说明。(2)你所在企业中采购流程复杂吗?需要优化吗?通过学习,你打算如何对公司的采购流程进行优化(参考流程优化的四个要素和四个手法),试举例说明。第02部分、方法篇如何进行采购成本分析并降低公司采购成本现场操练: 针对一个案例,看完背景后试分析以下问题: 思考1:怎么回答这个问题?思考2:有人说,采购成本控制,重在于杀价,越低越好,所以控制成本关键在于采购谈判技巧!你怎么看?并进行分析说明。一、采购人员要学会看经营损益表和资产负债表二、企业利润增加的三种途径三、降低成本对利润贡献更大四、如何进行价值分析和价值工程(VA/VE)五、如何做好前期控制预防比纠正
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