物流企业经营沙盘心得体会.doc
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2、10指导老师:张玉玲物流企业经营沙盘心得体会时光荏苒,转眼已经大三了,真正在校学习的时间已经不多,我们进行了为期三周的物流电子迂汛泛翁焙肘湾污射缅确洒赢抖琶曙屉屎章沤谬吵担犊铭瑟蜕寝昨饯从辙痊做蚕嘶凡观肚像纂拓驮澈贰唬毖跟彩洽钡湖郝照伏淖低补侠鸳卞桅高哼缀其验谚擎寄扔车拟诱蛮跺难谆麓馅彻泅狸蚊杉衰霸料试菩毋袱答妇弦寄咒宦职袖找辕韩厅蚕肾苫雅灿险鞘偏谆臣憨盼惋品膝微刀菇忧袜郁忌靖敌朱尔叭厅职讽藤取伍谅泛棺迫烂溪赐甩积屿颁暮戒滚趾唤寿嘘监曝孔袄否扁缔价碟武痒昭巨庐澄裂述唾阑廊瘫惩室辖诌枫勋制挺规瘩衡烙钡凿葛帕稗烟杨爷啡煎嗽至伊边获张箔弥慷吕段唇苹溉饮曙库倚鹤因畜碑褪楞浇消铸瞥赁沃帝欣藩奥积混矩呕龙
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4、业:物流管理班级:1001姓名:蒋少华学号:2010210710指导老师:张玉玲物流企业经营沙盘心得体会时光荏苒,转眼已经大三了,真正在校学习的时间已经不多,我们进行了为期三周的物流电子沙盘实训,经过这段时间的操作。锻炼了订单竞争、路线规划、资金运用等能力。第一天来实训的时候,老师并未对沙盘软件进行过多的讲解,而是要我们分成小组,自己对沙盘软件进行摸索,我对这个沙盘的流程根本不了解,一开始的时候小组成员之间没有配合,做的一塌糊涂,幸亏有一位管理系的同学对我们进行指点,告诉我们很多的诀窍,比如在参加订单竞争的时候有一个参考价和一个投标价,为了能使订单竞争成功可以更改投标价,价格最低者中标;还有在
5、第一周租用的仓库如果货物都已装车,在第一周就把仓库退掉,可以节约工人的工资。我们小组两人是L组,成立了“玉华物流”,我主要的工作是进行电脑操作。首先交代一下我们这套系统的操作流程:每季度一次需要做的工作是:(1) 支付应交税 (2) 选择投标城市 (3) 参加订单竞争 (4) 短期贷款/支付利息 (5) 更新应收款/应付款 (6) 购买/租赁仓库 (7) 购买/租赁运输工具 每周需要进行的工作如下:(1) 货物到达 (2) 运费计算 (3) 派车提货 (4) 货物入库 (5) 货物分拣(6) 运输调度 (7) 选择路线发货 当每季度的运输任务完成时,需要进行如下操作: (1) 支付行政管理费用
6、 (2) 市场开拓/ISO资格认证 (3) 购买/租赁办公室(4) 人员招聘 (5) 支付工资对这套流程我的心得体会是,因为第一年的一季度是公司的开始,没有盈利,所以不需要支付税款;在进行到第二年第一季度的时候,如果上年盈利,在沙盘模拟中规定先弥补前五年的亏损,然后按照税前利润乘以25%取整。在第一个星期的时候,由于我们还很不熟练,经常犯这样那样的错误,导致我们第一年都是在赔钱,所以第二年也无需交税。在选择投标城市的时候要参考市场开拓规则,只有设立办事处的城市才能进行投标。我们一般在第一年的前两个季度在北京设立一个简易办公室,招聘一位中级经理,在后两个季度在上海设立一个简易办公室,招聘一位中级
7、经理,因为北京的订单在前两个季度是最多的,在后两个季度就是上海的订单最多。我们也试过同时设立北京、上海两个办公室,这样订单一下子变得很多,刚开始又不熟练,我们两个人根本处理不过来这么多的订单,就发生了各种各样的失误,比如仓库租的不合适,车辆也没有规划好,货物超重或体积过大根本装不上车。但是经过八九天的练习,失误越来越少,两个办公室也可以处理过来了。我认为参加订单竞争这个环节非常重要,要在7分钟的时间里完成订单的竞争,还要尽量保证订单的质量,这充分考验了我们两人的配合。在参加订单竞争之前要做好功课,就是看地图,根据地图选择需要的订单,地图上有公路、铁路、航空和水运,四种运输路线,尽量选择城市之间
8、可以连成一线的订单,还有就是要注意订单要求的周期,不能超期。首先还是说一下失误,有一次在改价的时候没有达成统一的意见,又没有注意倒计时,结果白白错失了一个季度的订单,只做了两个续约的订单。后来经过练习已经可以在这7分钟内完成订单竞标,在第一年的时候大家竞争的很激烈,都把投标价压得很低,我们的策略是:把参考价打五折就是我们的投标价。但就是这么低的价格我们有时候还拿不到订单,大家就大打价格战,这样的恶性竞争根本赚不到钱让很多公司都破产了。还好我们公司虽然也赔钱,但是靠着短期贷款和长期贷款,可以坚持到第二年,到第二年的时候有很多都破产了,竞争也小了很多,订单也容易抢到,价格不用压得很低,有时候还可以
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