生产主管管理技能特训.doc
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4、锐,有激发跟随者努力达到卓越所必备的素质与能力。本课程可以帮助管理者:*提高对 职业角色的认知和定位*掌握时间管理的方法与技巧*掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧 *学会根据人格类型有效激励员工*掌握进行目标管理与绩效考评的方法*了解提升自身领导能力的途径*掌握做教练式经理的八个要点*掌握建设高绩效团队的技能和方法*掌握适度授权的要领授课对象生产经理、车间主任,现场主管及生产领班授课人数40人授课内容课前调查:21世纪职业经理人管理技能调查问卷第一讲 现代管理的基本内容和思维训练: 1. 管理者必备的三种技能2. 理想管理者的特点3. 管理者的人性特质4. 管理者的思维训练第二讲
5、:车间主任的职业角色认知和职业定位1. 作为下属的 角色定位2. 作为同事的 角色认知和定位3作为上司的 角色定位4从员工到管理者-角色转变的困难与解决4.1从技术专才向管理者的角色转换4.2管理者角色转变困难的原因4.3.管理能力层阶发展模型管理者责任与管理者职权分解案例游戏:抓住机遇,创造未来!第三讲 学会目标管理的能力: 1. 目标管理的作用2如何设定个人目标3组织推行目标管理的理由4目标管理的基本原则5部门目标管理的应用现场操作:设定车间目标和 改善项目目标第四讲: 掌握时间管理方法与技巧1时间管理对企业领导者的价值小测验:你是如何管理时间的?2时间盘点方法和分析33有效时间管理的原则
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