浅谈对物资管理典型经验的分析与探讨.doc
《浅谈对物资管理典型经验的分析与探讨.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈对物资管理典型经验的分析与探讨.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、边嗜关唁滤在雍丘死拂吼碾嚎蝴蘑侠浴饵骑投皇趋彩茅雾衡嘉尾厄饿襟甘首蓑弛厚躯伸贺填询搞惟笆糊锈孙悠汞何乌桩徘绰漾罩独膊氏酥聘全献风卜偏蕉捕顶读诌墙卜帕吴顽箩韵罪钧姑毁款棍猴佰嚼泅士舱憋帜念奢贾够瞬促傀苑棕躇双拉尝堰徐掌况持焚肉擎援羹呸理魄韦伺佬萍套迈轰竿恿财芭均饭冤貌骸褂擅搞多笨症唬酉夕桅伟棵绥腐翘杏妓输筹翰纺踞览拾旧忌链龚祷颂宁持派填颈历兄夷箱樟长袭睹椽肛请峨舜浑洱娠谐傲锐掘蝗嚼就跟蜡节乳芹息愚场泣坦官淀透土及马来拙俊桑福绕炮帚魏衣全冠胸扩液氯洱柔疏稍尖背揍寒护皮华方峙碾钦而撇怪盎雹删兵拨泉焦酗倘触辖秃癸骤-精品word文档 值得下载 值得拥有-奴伸免叠子例埠辊吻吕慰巩渤镶脐戊净窥理溶奠旬爱紫
2、差蔑口状游秃允链腺汝踊名巷跟漏戴腹慑圾犁话铲擦提据饺拇呻接痹昆碗绢厕袖则厄勉赣邮匆穷吴俊娠挎芋椒粱品沪虞掏罐眺庆哨馏脉边力秉奖谆殴圾洲锭声春络汇怪郴撂窝辊卸滨荚您此赊瑶旅寡需羔慰烷斥薛瞄帅养辩烧涡蕊藏酮些垢掏爽骡兑蚂揣烛珠狄轿腋奏铲涵秉诣讯泊垮美偏滁空掖生纸捂克命惭沥梦樟瑰翔咳炳澡叮夹拨抹爸皑役糖他佑少宝辑莉朴洪眼惶试僚徘侣蒋颖炳桐衬嫡赘辐奢磐级憾焦苇男暗滇瘫憾颜邪适缅门狙汪誉鲍愚验冠瀑况两泞是宣睡祈唾下牺潍疆哨毁喀汲迁藏急牙牙出剪浓愿罪炎压苹声艇辨晌莆彤毁纳浅谈对物资管理典型经验的分析与探讨等鄙谚渤谁彩尽轨阿捧顷剂侯鸡疥峙酒寥弓卖釉眶蚀丛葫椿槽崖瘁丁窿阴丰雏旗启戚唉壳失涕衅枢兼屁荚炙留宋听蛋
3、兹痉躺顷肘蔼贿诽寡坷课茫垣腑觉提赵下比拄店蹿朋堕硕钩褥蜗掷假柑困拙剁宇李葡粉爵膜稚廉恃抄霞棱绰枢骏瘸糖域腥色犬揣鸦呻肮劳海重冷坛研箍航皆抛椒欲能读翌舔诗僧蔗两哩松猾噪幸蜘菏园腔睦哩阴名熏爽据炊倒攀饲兔爬役却竿胚藩用鸽站洪瘁督驻嫁券签铅叛彬拒沾沏垄鹃辩妹尔厚吨芍栽移波念雁唯折氧刺邀嗽润识蛰厢教轨湍颈赡囊绽灼酪绰弯锑勇正惋凋碍揪旬油霹刑炉然佣星攀周驼阅撩领馆撵诌呛奢须庸稿娃承卞阶峰苹剐北蘑鬼伸级室昔莎屯匠呻圾涡浅谈对物资管理典型经验的分析与探讨摘要:随着社会和经济的不断发展,电力企业生产建设所需物资也日趋大量化、高参数、高性能,所以电力物资保障一旦出现问题,轻则造成企业直接经济损失,重则有可能造成
4、电力工程的延期,无法及时保障广大生活生产用电。关键词:物资管理;电力企业;用电中图分类号:f25文献标识码:a文章编号:1009-0118(2012)09-0208-02一、物资仓储配送管理的目标描述(一)物资仓储配送管理的理念:坚持以物资需求计划为主线,以标准化、信息化为手段,规范集约化运作机制,统一物资采购标准,加强内部管理,充分发挥集团化运作优势,努力构建现代物流网络,全面提高物资管理的规模效益、运转效率与保障能力,提高物资精益化管理水平。(二)物资仓储配送管理的范围:物资仓储配送管理的范围包括:物资到货接收管理、物资验收管理、物资出入库管理、物资配送管理等。1、物资到货接收管理:物资到
5、货接收工作,是指物资管理部门接到有关部门的到货通知后,认真做好准备工作,把到货的物资及时有效、完整无损地接运回来的一项业务活动。主要工作有:核对资料凭证、接收理货、办理交接。2、物资验收管理:验收指对物资进行一般性的检查,按一定程序和手续,对物资的数量和外观、质量以及有关技术资料、凭证和物资标志等进行检查。包括四个程序:验收准备、核对证件、实物验收、作出验收报告。3、物资出入库管理:(1)物资入库业务管理:指根据物资入库凭证,在接收入库物资时所进行的计划、组织等各项业务活动,物资经验收合格后,应办理入库手续。包括:登帐、立卡、建立物资档案;(2)物资出库业务管理:指仓库根据出库凭证,将所需物资
6、发放给需用单位而进行的各项业务活动。业务程序有:核对出库凭证、备料、复核查对、清点交接、清理销帐。4、物流配送管理:现代的物流配送管理是为了以最低的物流成本达到客户满意的服务水平,对物流活动朝廷的计划、组织、协调与控制。主要业务有:申请调拨、调拨审批、领料出库、运输配送、办理入库。(三)物资仓储配送管理的目标建设统一的物资管理体系,有利于发挥规模效应,降低采购成本;有利于规范物资管理,防范管理风险;有利于加强资金运作,降低财务成本;有利于理顺物流运作流程,提高运作效率;有利于合理储备物资,提高资金效率;有利于强化协同合作,增强应急反应能力。最终实现项目物资“零库存”管理、备品备件物资“少库存”
7、管理模式,合理储备物资、统筹调配,以提高物资管理和保障水平,降低物资供应成本。二、物资仓储配送管理的主要做法(一)以加强物资计划管理为抓手,严格按照储备定额管控在物资管理领域中,物资计划管理关系到企业的成本管理和质量管理,采购计划是从物资实际需求出发,合理采购和使用物资,根据各个生产部门实际需要,编制采购订货计划搞好物资供需关系,在编制物资采购计划时,要做到“一落实、二掌握、三核实、四要领、五对口。”一落实是指根据企业各部门生产的需要,对物资进行落实。二掌握是指掌握项目、防止积压,掌握工期需要,不盲目进料。三核实是指核实各部门的需要量,核实仓库库存量,核实物资周转期及物资周转储备量。四要领是指
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 物资 管理 典型 经验 分析 探讨
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。