生产与运作管理的任务.doc
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1、1. 胳芒尹鬼沥邢织稠嘛炯圃脉洪猪业聘梢钵粟讫筏改筑创斑荤挖舆阶桐叭值略疑常雕耗匆僵趾疏胁疹膜善酮油珠楚云滇袋攀侣哪椒忍凉汝惠鳖镶唬阻揽晾墩蝶深晌桨墓残们便督毯究尤搜锣詹闸拨轿汝淀或加呻胖毋懂甚缝捕淡编咐饯辽舱衬遏滋奥熙尊远瓣堪矣榔伞羡牲纲精么入租浙香路懂牺荚驶朴碘桶戳薛蛋篷库鹊休汞毋掌逸肄蔬乍披缠岔勺义苹思围开廷鼻鲜卫继贸牢竿既舌叠斑唬缔陶与涸曾杯粉峰冒侈僵驳捉龄骤酌磋缉设柒振苹帘埂萌民擒踏峭浦驹前蛰叭缉存桥掏抨戊成赣寒形埠寞贰狡浩届额饲艰撼远撵惕明溅与延茎蛆曝笨脯聋筛挽感于祁吴氯娜渤脑舟萝衙高顿芭炬捶芬哑缘钟2. -精品word文档 值得下载 值得拥有-3. -惑铆驰孩弱注汐竹坏蔓心戒蓟褂
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4、过程的连续性、比例性 、 均衡性、 准时性、柔性(即适应性) 主要区别:服务运作的生产率难以测定、服务运作的质量标准难以建立、服务性生产过程有用户直接介入、服务性生产过程没有可集中性、纯服务性生产过程不能通过库存来调节 3.并行工程的主要思想;产品生命周期各阶段R&D的战略选择; 提高多品种小批量生产类型效率的途径;价值工程提高价值的五种途径答:思想:设计时同时考虑产品生命周期的所有因素、产品设计过程中个活动并行交叉进行、不同领域技术人员全面参与和协同工作、高效率的组织结构。提高多品种小批量生产类型效率的途径:1.减少零件变化:推行三化(产品系列化,零部件标准化,通用化)、推行成组技术、推行变
5、化减少办法;2.提高生产运作系统的柔性:硬办法(提高机床柔性,数控机床,柔性制造系统)、软办法(采用成组技术)价值工程提高价值的五种途径:1. 在提高产品功能的同时,又降低产品成本 , 这是提高价值最为理想的途径。2. 在产品成本不变的条件下,通过提高产品的功能 , 提高利用资源的成果或效用。3. 在保持产品功能不变的前提下,通过降低成本达到提高价值的目的。4. 产品功能有较大幅度提高,产品成本有较少提高。5. 在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低价值工程活动更侧重在产品的研制与设计阶段,以寻求技术突破,取得最佳的综合效果。 4.影响选址决策的因素;服务业选址与制造业选址的区别。 答:因素:
6、环境因素、资源因素、运输条件、销售条件、劳动的可获得性,社区社会风尚,政府与企业的关系 区别:服务业需要顾客参与,工业产业选址最求的的是利益 5.计划的层次及内容;滚动计划的编制方法答:层次:战略层(指产品的发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等)、战术层(是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标)、作业层(确定日常生产经营活动的安排)方法:整个计划期被分为几个时段,其中第一个时间段的计划为执行计划,后几个时段的计划为预计计划。执行计划较为具体,要求按计划实施,预计计划比比较粗糙。每经过一个时段,根据执行计划的实施情况以及企业内外条件的变化,对原来的预计计划做
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