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红牛物流外包案例分析.doc
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4、随时反应缺乏了解。于是红牛以宝供为第三方物流供应,将全国全部29个区域和仓库的全部物流业务全部外包了宝供。宝供在仓储和物流基础上,为红牛量身定做了针对物流业务的订单管理系统,把红牛的订单流程整合,并负责红牛的所有物流环节。红牛工厂出货后,由宝供负责将货送到全国20个区域,仓库由宝供管理,根据红牛指令配送。目前宝供还在进一步整合供应商环节和宝供ERP,以期进一步提高系统效能。通过宝供定做的红牛物流系统与宝供自身系统的对接,红牛可以随时掌握各区域终端卖场对产品的反映。从而为企业的生产决策提供提供强有力的支持,有效的降低了库存成本,大大提升了红牛的市场反映速度和竞争力。案例分析物流外包作为一个提高物
5、资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段,确实能够给供需双方带来较多的收益,尽管供需双方均有信心和诚意,但在实践的过程中,物流外包又举步维艰,常常出现中断,甚至失败。阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误,也有观念的陈旧和技术的缺陷,这些因素既存在于物流供应商方面,也存在于物流需求商方面。红牛的物流外包以工厂为界限,产品从工厂的成品库出来后一直到终端都由第三方负责并操作。其实,红牛的成品库也可以交由第三方物流管理,因为在产品的各种检测比如微生物检测合格后,生产过程就结束了,之后进入物流过程。但红牛没有选择第三方物流来管理成品库。据解释,原因在于成品库和工厂的生产车间连接太
6、紧密,交由第三方物流管理可能会引起管理上的一些混乱,比如要复检的时候。而且在成品库里涉及到一些和生产相关的管理时,第三方物流的人员无论如何也没有自己的技术人员和管理人员更熟悉。因此,红牛将第三方物流的范围划定为出工厂成品库以后。这之后,无论遇到什么情况,都是第三方的责任。 第三方物流的信息系统和红牛的信息系统实现了对接。红牛把数据打包发给第三方物流,一个数据包里面可能有几十甚至几百个订单。第三方物流收到数据包后开始分拣订单,进行全国范围的配送。 举例来说,第三方物流分拣完订单后,把四川省内的订单集合起来,安排自己的车辆或者其他车辆到红牛的北京工厂取货,发运到红牛位于四川成都的配送中心。到达四川
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