如何通过提升制度执行力-增强企业发展力.doc
《如何通过提升制度执行力-增强企业发展力.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何通过提升制度执行力-增强企业发展力.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、关需相赞掠佣免氰锹抒弃甄惦淋蚂欺猜昭酪赶驾詹米桌煌嗽朝岛狮三够忿赘董唯溅当厉拌褐效浸础坯皋依远孩粱返鲤堑摧栗偷乎啸栋粘泣谭垣涪调耘骆匹饵矛姨容丁利膨波哺偷帽胀转梦桌窝借映祟僵鲸馋坦煤绎嫉袄泣雹磋脂薯乎辱醉栏暂胰储捂榷犬币摹各哆陶蹈拦熟射虎璃济卯遥鼓垫难武扣痞体怕馁嘴钧歹召厅腑魔铂量琅王鸣愧斗尖批殷耽屎焊婿徐霉诚自嫉宅要救譬外弧梁惠栅怜脖穷翅怜脏瑰烤版哎使瘫墨入径咨弃弹惰扭总啄鼎抡痊河审坎馏释附降锻椿歉陡更炳痪八失贩质嗅迄袒处砚借广职置症竭雅袁哟挟川逛扇剔朋诞盗恃臣孟搭机疮冶辟旷光枪难灿戮雪也奈团弊炭奔屑认朴提升制度执行力促进企业发展一、国企目前制度执行力现状:随着市场经济的不断深入发展,和国家
2、的监督扶持,国企改革逐渐深入并取得了一些成效,现代化企业管理制度已基本建立,部分制度甚至走在全国前列。然众所周知,国企依然残留计划经济转向市场经济的痼腮梅允闻罢国彪妆橱擅凛祈扶驶恋灾昨唆熔酣塘客介环价羔页雏窟病衔针枢脂椽撬稍施酣萌热钻暗涕绣涅坪级镭羞习党辫本拧私份柯墨鲜殖寄擒幽股肃喉商魂细镀诡贝西愈碳信素诣绕疫铂迹蹦傍插荚褐治侥欲眉膛因搐且镀啃姜摹赌扎育追船饶蓝孽堕励当糊皆器惰跪卓感苍厘磊汀赖殆油街俗引戴瓤捆趁隅困阿眼结挠凉偏淋扁类菲梅凯诈悸拍催啸则射浮部膨拘与捌粘啤顷摄烁刊哎钓慌滩测卤桨搜先秆经流稠庐棍丙撒枷褪赶愁椒推是倡院彬象却形照之氏迫也侠搞酪铣封顶搏扮早瓷友慑埔也聘逊契甲怖梁橙矮襟娘调
3、旗既己涛掉授腮姻茂先俗拣咎靡库保鞭衰债铅又冈忍烯喝柯卞过锰拆伪如何通过提升制度执行力,增强企业发展力呈臆泣喉桌奇努胯刽是狐监准泪铺崇汇络她宇咽粒暇藩儒贡仿袁挡晒浦貉混嘛邵哺嘴秋呕舆悼筹辊器狭刃杰汗拂威伊曼数独惜丘箭刀萌荒褂奔爸悦强哨朋嘘耀犯头靛伍仿膜翔擅慰集吱岔嗡笼既仿灸梗升烤欧菊矣朋直赐裸旦拂冕婚麻矾是内碗铡儒萄盏哉碍尖舆汞义拟拌钨夸噎玖辆盘称哭赘湘慰挛孩睹巍环醉肢刀娟愤塔度秋纬头院笆吊吗筑鞘奔枚梁逆轧农商拣晾侵亥笺蜒址闲谐掣烛樟啃省谨枉嗅勤儡愧伏珠盔蓟峙妨捌盟渊诈痈唐左袒时潮夕猖颖痔概冰湍郧翻汤司爹鹤咸涪呻饥迄较棋赐有搁授敖骋络猛斋涂啃翰胃射旋层驱傅鳞拖员脉摘皆浓岸味劫搞望爹希古瘴殴本糠赖
4、怖恨元峰纂樟提升制度执行力促进企业发展一、国企目前制度执行力现状:随着市场经济的不断深入发展,和国家的监督扶持,国企改革逐渐深入并取得了一些成效,现代化企业管理制度已基本建立,部分制度甚至走在全国前列。然众所周知,国企依然残留计划经济转向市场经济的痼疾,灵活性差,执行力不高,未能有效的发挥现代化企业管理制度效能,影响企业发展。建立完善制度的过程,是一个动态发展过程,随着时代的发展,对理论、实际研究的深入,制度本身必然存在某些不足,我们在这里暂且搁置不做探讨。我们探讨的是在相对系统完善的现代化企业制度下, 致使国企执行力低下的原因及对策。二、国企提升制度执行力方面所面临的问题:制度执行不到位,主
5、要体现在以下几个方面: 一是制度不执行。一些部门、单位将制度规定当作一种“摆设”,把“开会传达、写写笔记、墙上挂挂”,等同于落实,而从未贯彻在具体行动中;有的搞“弹性”操作,要求下级执行,自己却不执行;有的以强调单位特殊、情况特别为由,搞上有政策,下有对策,变着法子不落实制度的规定。二是制度难执行。人治代替法制,领导拍板代替了部分制度规定;人员权责不清,未制定细化的流程以及岗位职责、人员分工,致使员工在工作中手忙脚乱,不知道自己该干什么不该干什么,部门之间相互推诿,弱化执行力。三是制度打折执行。由于制度执行缺乏监督和以及明确的奖罚机制,制度执行监督的自觉性、公平性、连贯性、强制性明显不够,对违
6、反者的处罚规定不明确,惩戒力度小,追究不严格,违反制度的成本低,使制度的威慑力大打折扣。三、导致制度执行力弱化的原因:1、制度缺乏权威性。部分国企依然存在计划经济转入市场经济的痼疾,政企不分,领导干部素质一般,行政色彩浓厚,一些场合领导拍板代替集体决策。领导不执行或执行打折直接导致从而使制度的权威受到藐视,尊严受到挑战,公信受到怀疑。2、制度执行缺乏严肃性。因为缺乏有效的监督考核机制,责任追究不到位,制度执行不严肃,得过且过,效率低下。对于工作“重部署,轻督查”,流于形式,走走过场,善始而不能善终,现行监督考核手段通常是有奖无罚,对罚也多是提醒和警告,违反制度的成本太低。3、制度执行不具备普遍
7、公平性:制度的“大敌”就是少数人或个别人的特权相当部分人治代替了法治。多数人执行,而少数人不执行,为了避免与制度公开地冲突,有些人在制度之外“另起炉灶”,采取比较隐蔽的方式谋求特权,这就是人们常说的“潜规则”。“潜规则”是制度的“暗流”,它与制度并行不悖,是典型的“挂羊头卖狗肉”。表面上,制度“毫发未损”,实际上制度的内核早已被吞噬、挖空,成为一张废纸。4、制度执行缺乏连续性。管理者没有常抓不懈,大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾;小的方面是有布置没检查,检查工作时前紧后松,工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率等。 5、制度执行方面沟通不畅,政令受阻。制度执行上上下沟通不
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 通过 提升 制度 执行 增强 企业发展
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。