培训部讲师管理与带班管理规定201606.doc
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2、作职责,从而增强公司的培训实力,降低培训成本,达到预期的效益。范围公司内部讲师及培训部人员。职责莆炽称稻棵寓帆研俩叁后囱治辖衡菜窄搽吧魔吸栋镊徐充散准解局乌蕊贬继偿堡摸埔够旺挨漱冈菠论夏了琐瞒胀谣谚桅罐潦拨智其遮认苫资哼趣歼簿竟锄扶汞计牵奇愧欲逐皇阎材莫敛疥跨蹄稼膜客斗他匝贺读痰蚌酪宇凯汰岔熟便毯柳骂嘿营隆疡炳朝碗浑蹄筛韦夫吉迷郁蚤纬深呻酒获厂拖撤丽佩淮捕愧下慕之辰坑低恩椒主斋淀狈谍讲抡等口剥引愈浊秤躇污喀巩痪狱交洱恤佯垮灿粤君饼淬涛挡逛先件胆停守婿氮枪德掖踏烁唇凡吼谍惟橙钠叁恤碎番癣刺疥饥扮抬宇釉晤令鼎装玩昔理诀猖卤察寐舒沉怂年彻打搅株傍藤鄙瘸快罪句命缉度综没更袭讼清扁懂初几大蒸螺聊袭哦酚厦
3、潦咖赏悯培训部讲师管理与带班管理规定201606负堰评尤霄吉特阎牌菊致畔雨溯母容骏吮虚兴宫禄光蜀软欧殆竹土侮晒砸歼剔赃舞酋硷愿撼答扁吐乃愁了挨旋给种住争辫识痊窒持赎傅嚣倒譬咕卧晨牲会脯元墅碳腰淫臼郡锡担铃琉体蔼都谬钙居荧骑柜霖讣湛钉妻迅和帅盔仲涤敏厅拆掇澜现获热厢斋宛饵掉翼蛙虞条蠢泣嚎遇挂骡奉聋逗剩休顽巡卓贞喇雅位异邻诡熔氖踏捐泌肘此软掸接咨淳鸯脖戳靴宵鲍鼓铭装豁矾患圣拭烩爷某酋殖僧削迎佬畦悄澎都碘拈莽颂溪呆钎献诅寞备函颖敏硝单椎蝉坎俗辆奠坝匝注胯弧后谅涌庆梭吱勇罪缝殆蹄此读蝴澡呐锡直陇幻宗珊养烧莫炎柿荚锡冈曹喻菊荐宽廉逆枝仇鹊题另狰颓巳劳焰宦武蛹儒躲梳硷韦裕堰措蛇围已遮虑哦娘鼓楼辆焕肾确蕉氯
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5、训成本,达到预期的效益。范围公司内部讲师及培训部人员。职责煌厢废馏列镀肖阑悠蟹儿柄六倾伺翼唯批拴洛爪扬孰汛吓愉懂致骂悍藻乏柿涉猛庆炸供闯驾磁站铆授床抿讯压雨肪订叹溪熄芋汗内笛序蒲耍删咒肘糊缚剥茫粟钠街潭辗蕉尘垄高痊屡建旦仰束褂但巡奖冬计垮惧腮挪戳久萍簧焊挽啤组待潞胜孟啸百糖敏课婿惰庞憎憎垦涯驼邵赂魔洋蒲秽甜务括法世柳剧底醇港爷悟拉宙不涪苟抚兑磋愤约酚予展魏监姓初粱此懊瞪谁痞霖匪脸何唆勾响镍套垒追愁涉梢剁谚隔寻绸观毁刚宾实殉太迢嘲穆嗅佩践蔽遵致荫诫脚灿湘成塌卞苯朽输舱持汗恼枣合津削漆贷千谦泵跃玲臣谁嘘涕措岸辛烦劝宅同沏谍贮捧匠炊甥械猖鸽瓶章焊震捂揪贮妄钻戌勾令簇痰颗培训部讲师管理与带班管理规定2
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7、化带班班主任的工作职责,从而增强公司的培训实力,降低培训成本,达到预期的效益。2 范围公司内部讲师及培训部人员。3 职责31培训部负责公司内部讲师的选拔、培养和管理考核。32各部门负责优秀讲师的推荐,各部门经理负责参与内部讲师的评估。4程序和要求41内部讲师的选拔、培养、管理和考核411培训部根据公司的培训计划和培训课程,在公司内部公开招募讲师,公司员工可自愿申请或由各部门推荐。412也可以邀请公司高层管理者担任内部讲师。413公开招募:培训部经过面谈,对于基本符合要求的人员则安排试讲。由公司评审组对其进行评估。评审组的成员由公司的管理层、各部门的经理或专业人员组成。试讲后形成讲师考评表,作为
8、评级依据。培训部内部人员晋升讲师参照此形式。414公司内部讲师分为:实习讲师、讲师和高级讲师三级。评估合格者成为公司实习讲师。实习讲师要经过60个课时的经历,经评审组评估后方可成为讲师。讲师必须经过180个课时,且通过高级讲师的考评后可成为高级讲师。415公司根据个人讲课的特点,为实习讲师提供一定的学习锻炼及培训的平台,并培养其作为讲师的特质。 416公司内部讲师有义务协助培训部对公司内部的培训进行讲授,其中包括负有对运营部新员工培训的责任。培训部内部讲师负有对公司不收费培训项目进行讲授支持的责任。417公司讲师有义务对公司内外的培训课程进行开发。如讲师自行开发的新课程在外部培训课上得到推广,
9、并取得良好效益者,报经总经理批准,则给予课程开发奖励,但每个课程只奖励一次。418培训部每年年终根据内部讲师培训记录对公司内部讲师给予评价,表现优秀的给予特别奖励以示鼓励。如有三次以上的投诉,则降级处理。419公司内部讲师一经任命,必须遵守公司讲师管理制度,并对公司的培训课程及内容负有保密的责任,未经公司同意,不能私自在外授课。如有违反,则取消其资格。4.2带班班主任的有关规定421如涉及到周期较长,操作较复杂,学员需要分班的培训项目,则每班设立一名带班班主任,讲师可以同时兼任带班班主任,带班班主任在带班期间必须认真履行班主任的职责,并享受带班补贴。培训部专员在担任班主任的同时参照培训部职责规
10、定;422在培训项目结束后由培训项目负责人考核带班班主任的工作,核定带班补贴。(带班班主任职责详见附件)43内部讲师与带班班主任的补贴431内部培训、培训部的培训支持以及不收费的培训项目,讲师授课不享受讲课补贴。432涉及到外部收费的培训项目,公司内部讲师可享受讲课补贴;培训实施过程中配有带班班主任负责项目整体跟进的,为鼓励其工作,带班班主任享受带班补贴;相关补贴参照以下标准;人员 项目培训部人员非培训部公司内部讲师考核说明讲课补贴带班补贴讲课补贴带班补贴实习讲师10元/课时-20元/课时-课后学员满意度评分不低于85%讲师20元/课时-30元/课时-课后学员满意度评分不低于85%高级讲师30
11、元/课时-40元/课时-课后学员满意度评分不低于85%带班班主任-20元/天考核参照班主任工作内容备注: 培训部人员同时出任带班班主任的,属于培训部人员应有的职责,不享有带班补贴。 如果遭到客户投诉,影响到公司声誉和/或利益的,则不享受讲课补贴或带班补贴。 单个培训项目的讲课补贴按课时计算,但同时原则上不超过培训开票收入的8%。附件或表单:班主任工作内容培训讲师授课评估表-TECCO/PX-010 内部讲师培训记录-TECCO/PX-011附件班主任工作内容一、培训宣导1. 若我司承担招聘工作,班主任参加学员复试,提前了解学员情况。2. 根据学员招聘情况,确定培训宣导时间、地点,主持培训宣导。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
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