华为组织结构与战略分析.ppt
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1、华为目目标、战略略 和和组织结构分析构分析1.一一一一二二二二三三三三组织结构构组织战略略匹配性匹配性四四四四组织目目标2.组织目目标正式正式目目标经营目目标3.正式目标12营销目目标:华为2015年及今后3-5年,复合增长率都将保持在10%以上,预计2015年收入达到511亿美元,2018年实现700亿美元的收益。成为整个ICT领域的领导者,而非仅仅聚焦在运营商业务。市市场目目标:2019年终端业务收入目标达到500亿美金,华为进入全球手机品牌第一阵营,成为消费者所喜爱的品牌。4.正式目标34财务资源目源目标:华为宣布服务预计收入104.9亿美金,占据运营商BG总收入的33%,未来三年,计划
2、投资3.5亿美元发展咨询与系统集成服务方法与平台。人力人力资源目源目标:采用Y型结构,按照惯例和专业两个发展方向明确员工的职位与职责,重视员工的道德教育和健康福利保障。5.正式目标56产品与品与业务目目标:未来我们将以智能手机为中心,打造可穿戴、智能家居、应用云、数据云、自动驾驶等全场景的智能生活,统一用户体验。创新与新与变革目革目标:确立ROADS之路,三大业务BG及集团管理流程等都必须快速转型以适应ROADS之路,华为的管理和内部流程也将围绕这个方向进行改革,并推出华为公有云服务。6.组织结构构发展展初期初期初期初期分析分析发展展现状状现状状分析分析7.公司发展初期 -直线职能型结构研研发
3、部部门总经理理人力人力资源部源部销售部售部门车间主任主任财务部部门质检科科技技术科科生生产科科8.分析分析适适应性性高端路由器在市高端路由器在市场取得成功,取得成功,员工工总数增加,数增加,产品品领域域扩张,市市场范范围遍及全国各地。遍及全国各地。优点点保保证了企了企业管理体系的集中管理体系的集中统一,一,可以在各可以在各级行政行政负责人的人的领导下,下,充分充分发挥各各专业管理机构的作用。管理机构的作用。缺点缺点职能部能部门之之间的的协作配合性作配合性较差,差,职能部能部门的的许多工作要直接多工作要直接向上向上层领导报告告请示才能示才能处理,理,一方面加重上一方面加重上层领导的工作的工作负担
4、;担;另一方面也造成另一方面也造成办事效率低。事效率低。9.公司现今结构 -矩阵式股股东会会监事会事会董事会董事会审计委委员会会战略与略与发展委展委员会会财经委委员会会人力人力资源委源委员会会运运营商网商网络企企业业务消消费者者业务10.分析分析横向横向纵向向按照按照业务专业化原化原则设立的三大立的三大业务运运营中心,中心,设置置经营管理管理团队,按照按照对应客客户需求的需求的规律律确定目确定目标、考核与管理运作机制。、考核与管理运作机制。优点点 更快感知各种更快感知各种环境因素境因素变化,化,能及能及时对外界外界环境的境的变化做出反化做出反应。横向的区域横向的区域组织向一向一线转移,移,有利
5、于加有利于加强对当地市当地市场的的组织和管理和管理根据不同客根据不同客户对业务部部门进行行细分,分,具有具有强烈的市烈的市场导向意向意识。按照按照职能能专业化原化原则设立的区域立的区域组织,为业务单位提供支持服位提供支持服务和和监管,管,使各使各业务运运营中心在区域平台上中心在区域平台上以客以客户为中心开展各自的中心开展各自的经动。11.组织战略略总体体战略略公司公司战略略职能能战略略其他其他战略略12.总体体战略略-以客以客户为主主 丰富人丰富人们们的沟通和生活的沟通和生活改善客改善客户户收益收益 提升提升宽带竞宽带竞争力争力 降低客降低客户户TCO电电信网信网络络:全全IP融合融合业务业务
6、支持支持敏捷敏捷全球服全球服务务:协协同同 快速快速 专业专业 终终端端:伙伴伙伴 定制定制 价价值值基于客基于客户户需求持需求持续创续创新,合作共新,合作共赢赢13.公司公司战略略全球全球战略略在不同国家市在不同国家市场标准化准化产品,品,定定竞争争战略:略:跨国跨国战略略有有针对性的市性的市场开开发:区域培区域培训中心,培养本中心,培养本土化人才土化人才设立研究所,立研究所,产品本土化品本土化规模模经济效效应经验曲曲线效效应转变原因:原因:对本地市本地市场缺乏辨缺乏辨别力,各个国家市力,各个国家市场反反应迟钝,可能忽略当地市,可能忽略当地市场的的发展机遇。展机遇。1.1.由全球由全球战略向
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