税企座会讲话.doc
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1、-范文最新推荐- 税企座会讲话 “感谢四川省各级地税部门给我们这么好的一个机会,谈谈我们的心里话。”近日,在四川省地税局举办的援建省(市)与地税部门座谈会上,上海世博会标志性建筑之一的中国馆、虹桥机场大型综合配套枢纽等大型工程的承建商,上海建工集团的负责人代表对口援建单位代表说。在“512”汶川大地震两周年后,四川省地税局举办了以“展示援建成果,服务灾后重建”为主题的援建省(市)代表与地税部门座谈会。来自地震灾区的援建指挥部和援建单位的代表在会上说,两年来,他们和四川地震灾区人民一起,携手共建美好新家园,完成好党和人民交办的任务,不负党和政府的重托,努力交上一份令人满意的答卷。在四川开展援建工
2、作的过程中,灾区的地税机关通过深入企业调研、宣传税收政策、优化办税程序、简化办税流程、开设办税绿色通道等措施,为援建单位提供了优质服务,确保了援建单位生产经营及各方面工作顺利开展。地税机关较高的职业素养和敬业精神,赢得了各援建指挥部和承建单位的理解与赞誉。6个地震重灾区的地税机关代表介绍了做好对口援建税收征管和纳税服务的主要经验和体会。两年来,各地坚持落实优惠政策、优化纳税服务、依法强化征管“三项并举”思路,大力组织收入,夯实征管基础,优化纳税服务,为灾后重建提供强大财力保障,为“两个加快”构建良好税收环境。同时,援建单位积极配合地税部门,共同努力,援建项目税收征管工作取得了显著成效。四川省地
3、税局局长单晨光说:“对口援建体现了国家力量和无疆大爱。我们所看到的,是援建省(市)把灾区的事当成自己的事,尽心尽力地办到最好;所感受到的,是援建者们用行动抒写着对灾区人民的深厚情谊。今后,地税部门将继续与援建省(市)并肩前行,共建灾后美好新家园。我们将认真总结服务对口援建项目的经验,进一步拓展形式,提升质效,营造良好的税收环境,大力推进灾区招商引资,承接产业转移,培育新的经济增长点。继续深化与援建单位的沟通交流,巩固双方深情厚谊,完善合作长效机制,推动对口援建转向全面的产业共建,促进共同繁荣、共同发展。加强支持产业园区建设的税收政策研究,推动灾区承接产业转移、加速产业集聚、培育产业集群,把对口
4、援建的外来动力转化成自力更生的内在动力,转变发展方式,促进灾区经济社会可持续发展。” 消费群体分析:如今的红酒市场已经进入了新的时代,新的消费族群80后已经成为化妆品消费主导者。他们有思想,有个性,有品位,有旺盛的消费力同时也让红酒企业的产品开发阴晴不定。相对来讲,80后是在蜜罐中成长起来的,他们没有经历过太多的苦难,也没有体验过囊中羞涩的感觉。他们幼时后就被称呼为小皇帝,成长过程总收到很高的教育有自己独特的为人处世风格,他们没有经历过面朝黄土背朝天的经历,也没有风吹日晒的遭遇,他们大多在办公司内养尊处优,他们整日与电脑相伴,出门就是开甚至就连买东西都是要求快递到家。他们不相信广告,同时他们也
5、有自己的偶像与最求。但不论怎样,时下的80后已经成为红酒消费的主导者。在购买考虑因素方面,总体来看,中国的消费者是非常理性的。对于所有购买过红酒的人群来说,品位是他们最先考虑的因素,其次是红酒的品质,这可能是因为他们中多数人购买红酒是为了自己使用。当然,当他们购买红酒去送礼的时候,他们也会把品牌与价格考虑在内。销售渠道分析:红酒行业早已经处于供大于求的态势下,特别是一、二级市场已经基本处于饱和状态,二三线是市场也成为竞争的主战场。国内大品牌迅速扩大市场份额,国外一二线品牌也对中国市场垂涎三尺跃跃欲试,进而导致大品牌对国内二线城市的垄断现状。国内一二线城市已经成为了大品牌的走秀场,弱小的中国品牌
6、进入难度极大增高。随着一二级市场的竞争愈加惨烈,相对更有发展潜力的三、四级市场将成为红酒企业争夺的主要领地。现在的红酒市场是一盘怪旗,一方面众多厂家高喊着各种费用的增高难以承受却对一二线城市势在必得必得的雄心,结果是在后备力量不足的情况下惨淡离开。另一方面是众多厂家都知道红酒的三四级市场能够有众多利润,可在市场开拓层面依然是雷声大雨点小。市场竞争分析:我国红酒市场随着网络与实体连锁店两大销售渠道的发展,红酒进入一个加速洗牌的阶段,特别是一些中档品牌成为洗牌的首选目标,近年来受金融危机影响、受原材料及用工成本的影响、受人民币升值压力的影响,在多方合力的因素下导致红酒企业面临生死抉择。成本增加,利
7、润下滑已经成为不争的事实。如何更好地开发国内市场,如何与市场需求向接轨,如何让产品更广泛地被消费者所认可,如何让红酒能够为企业方带来更多的利润,在促进国内消费者刚性需求的同时激发和挖掘潜在消费群体,已经成为红酒企业急需解决的难题。但有一条是可能的红酒企业如不升级,将有60%以上的企业走向灭亡。发展趋势分析:目前红酒的发展已形成连锁反应,从红酒终端连锁店、超市、酒店,kTv,酒吧,夜总会,大型百货专柜、大卖场、网购、直销、到代理商、经销商、厂家都在围绕者消费者与市场转型,加剧了竞争力,例如红酒连锁店的扩张,厂家品牌的整合,这些都将迫使中档品牌成为行业洗牌的牺牲者是无法避免的,在市场重压下,小品牌
8、也不得不直面竞争。寻去一种新的销售模式已成为红酒企业迫在眉睫的事。根据以上市场情况做出一下规划,以下规划是全盘的革新,我个人一直坚持创新才是本质。工作规划:市场开拓根据目前的公司产品理念及价位,首先必须给产品定好方位,一个好的方向才能确保公司产品的良性发展,前面市场分析里面介绍了市场竞争力的转变,红酒行业终端市场已经开始转变成为厂家竞争的主要战场,红酒连锁店的扩张就是一个明显的例子。厂家要想在这部分市场站住脚,必须在服务与革新上有突破。鉴于公司现在的情况,我建议采取阶梯分散式开拓方法,所谓阶梯分散式开拓方法,就是区域先样板店后分散店,以点带面的形式开拓市场。在开拓市场的过程中方向是第一要素,方
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