充满激情的领导者-.pptx
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1、新新兴的的领导者者鼓舞人心的领导1我们需要什么一群能带领团队改变生意结果不可替代的人来分享发展成果2领导者的使命传统的的:行:行业专家家读书少;少;知知识固化固化现代的:在于激代的:在于激发团队成成员达到最佳的工达到最佳的工作表作表现.3 4 5E 领导理理论EnvisionEnvision 高瞻高瞻高瞻高瞻远远瞩瞩瞩瞩Engage Engage 全情投入全情投入全情投入全情投入Energize Energize 激励斗志激励斗志激励斗志激励斗志Enable Enable 授人以授人以授人以授人以渔渔Execute Execute 卓越卓越卓越卓越执执行行行行4/16/20244领导能力基能力
2、基础分分类领导力基础的分类1)专家性领导力基础2)感召性领导力基础3)法定性领导力基础4)奖赏性领导力基础5)强制性领导力基础5 6 5P 领导理理论1.职位(Position)-权力大家不得不服从你2.认可(Permission)-关系大家愿意顺从你4.发展人才(People)-繁殖你的知遇之恩跟随你3.产出(Production)-结果你对组织的贡献大家跟从你5.顶峰(Pinnacle)-尊重你所代表的,大家追随你4/16/20246让员工全情投入的工全情投入的驱动力力那么“鼓舞人心的鼓舞人心的领导力力”如何如何贴近近员工工?7目目录在在这个个课程之后,你会程之后,你会获得如下能力得如下能
3、力:1234认知 鼓舞人心。学习从鼓舞人心的领导到延续巅峰状态的节奏。培养“讲故事”作为一个基础技能来打动并且激励他人。打开你的心灵来创造你内心深处鼓舞人心的领导力.鼓舞人心的领导者8什么鼓舞了你?讲一个故事,在你过去工作生涯的某一个时刻,你曾经被某一个人深深的鼓舞.为什么你这么深刻被鼓舞?9启发灵感的事物使人产生动机的人 10鼓舞英文 Inspiration的来源in spire(动词)赋予灵魂灵魂灵魂spir it(名名词)活的生物/事物中热烈的能量;决定一个人性格的情绪;活力和愉快;勇气和胆略。11鼓舞赋予组织灵魂和能量充满激情的、有感染力、活力四射的;有原则的、真实可信的;有判断力的、
4、敢于决定的、自信的;平衡与反思;典范,经常在工作中被引用。12区别?领导管理鼓舞13练习14成功的领导者元素Jorge Mesquita1.知识结构 生意相关的2.高瞻远瞩 未来的可能性3.整合资源 好的聆听者4.执行力 搞定事情5.打造强大团队6.6.鼓舞人心的鼓舞人心的15 X 理理论 vs.Y 理理论(你你对他人的他人的预判判)16 X 理理论:“性本性本恶”1.普通人内心里是不喜欢工作的,他会逃避他所能逃避的工作.2.大部分的人应该被强迫、控制、引导甚至用惩罚来威胁来使他们向组织目标努力.3.普通人倾向性被照顾、逃避责任、更少的野心和期望稳定安全的生活17 Y 利利润“性善性善论”普通
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