安全零度宽容.doc
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1、-范文最新推荐- 安全零度宽容 不管是日常生活还是施工,往往就是不起眼的小失误,会酿成大事故,使苦心经营毁于一旦。待事故已发生,再引起有关部门的高度重视,已是亡羊补牢,为时已晚。 安全就像一滴生命之水,维系着我们的生死存亡。安全是一个永恒的话题,安全工作无小事。作为施工企业,在日常生产管理中,更要从细处着手,从严字着手,抓好安全工作。 在日常管理中,我们要把安全工作列入生活的日程,制定完善的安全管理保障体系,以完善的体系制度作为安全管理工作的保障,并要在职工中广泛宣传安全理念、安全文化。每位职工要从身边的一点一滴做起,查缺补漏,遵章守纪,在施工中决不抱半点侥幸心理,决不允许半点麻痹大意。发现事
2、故苗头及时消除,决不能姑息迁就。各级日常安全生产管理者在工作中要硬起手腕,把安全工作做严、做细、做实,对违章作指挥、违章作业行为决不姑息,对事故隐患决不放过,做到有章必循,违章必究。在日常施工中严字当头,防微杜渐,零度宽容,铲除隐患,筑牢安全防线,使安全文化、安全理念在每位职工心中扎根发芽,防患于未然。 亲爱的奋战在施工一线的朋友们,安全就像一颗光芒四射的太阳,照亮我们的人生;安全就像一根七彩的丝带,连接着一个个美好的愿望,构筑着一个美丽、祥和、五彩缤纷的幸福世界。朋友们,有了安全,我们可以悠闲地漫步在华灯初上、流光溢彩的不夜美景中;有了安全,我们可以坚定地攀登人生的阶梯,纵情高歌;有了安全,
3、我们的企业才能象三春的桃李红红火火。 当新一天的太阳从东方地平线上喷薄而出的时候,当温暖清新的春风吹拂着祖国大地的时候,让我们的双手紧紧相连,让我们一起把握安全,拥有明天!让我们共同祝愿:愿每一个生命都平平安安,亨超百年;祝每一个家庭都欢歌笑语,幸福无边。 各位领导、评委、同志们,大家好! 我演讲的题目是安全管理与执行力。 在中国古典名著三国演义中,有两个故事家喻户晓。故事之一是著名的赤壁大战关羽华容道放曹操,故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。两个故事引人入胜,让人回味无穷。在这两个事件中,既有同工之妙,又有不同的处理结果。两个故事的主人公关羽和马谡,均在请战前向军师诸葛亮立了军令状,但事后诸
4、葛亮却采取了不同的处理方式,一个严格执行军令,一个碍于人情置军令于一旁,放关羽一马。我们无从考证以聪明智慧著称的孔明先生在对待军令为何处理态度截然不同,是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面,还是因为在对待处理关羽的前车之鉴后严格执法、亡羊补牢。但有一点结论可以得出,那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题。作为带兵作战的将领,如果在执行力上存在偏袒,那将影响主帅的威信,影响命令的执行,影响全军的斗志,以至于造成无法弥补的后果,结局是关羽被东吴所擒,刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训。 以人为本,安全第一是电力企业必须坚持的方针和信守的规则。如果在以人为本,安全第一这张军令状执行力上存在偏
5、袒,那将会给员工、企业和社会造成巨大的伤害,最终必会酿成严重苦果。借古论今,电力企业开展生产经营活动,除了要具备安全生产条件,创建安全生产环境外,其活动过程中的执行力犹为重要。今年全国安全生产月活动的主题是:以人为本,安全第一。以人为本,就是维护职工群众的根本利益,要把保护职工群众的生命和健康作为安全管理工作的出发点和落脚点。安全第一,就是要把保护职工群众的生命、健康放在第一位。不管从客观上看,还是主观上来说,安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度规定制定是人,安全违章操作是人,安全监督管理是人,安全管理活动本身就是人的活动。企业安全生产的关键在于改善人的行为方式,为最大限度的减少人的不安全
6、行为,营造良好的安全生产环境秩序。因此,作为活动主体的人,在对待安全管理的执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。 安全管理是电力企业管理规范中一个必不可少的内容。如何根据人的不安全行为,物的不安全状态,作业环境的不安全因素进行相应的安全控制,是安全决策层、管理层和执行层都必须思考的问题。但不管是决策层、管理层、还是执行层,在对待安全规程规定上采取的执行力度将直接影响安全工作的顺利开展。我认为,安全管理工作要做到万无一失、有效控制,求真务实尤为重要,求真务实十分迫切,而安全生产工作的求真务实具体体现是在各级组织及人员对待安全工作的执行力上。执行力的人性化管理只有表现在以下几个方面,才能真正体现
7、以人为本的宗旨。 一是诚信管理。安全管理需要诚信。何为诚信?许慎在说文中说:诚,信也,信,诚也,二者在本意上是相通的。诚的基本含义就是诚实不欺,即不自欺,也不欺人,包含着真诚于自己和诚实地对待他人的双重规定。而信的基本含义是信守诺言,说到做到。诚信,既是一种个人的内在品质,又是主客体互动关系中的行为规范。中华民族素来守信重诺,上至王者的君无戏言,下至黎民百姓的言必信,行必果。安全管理贵在诚信。这包含两个方面的意思。一方面要诚信待民,安全管理不能弄虚作假,欺上瞒下,大事化小,小事化了,表里不一,应付上级,应付检查。另一方面要科学管理,实事求是,规范安全控制,构建安全屏障,营造安全氛围,提高队伍的
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