第二篇-工程总体筹划.doc
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2、据招标文件要求、初步设计图纸及本工程工期紧、工程量大的特点编制施工总体部署,重点进行望京站西端2座盾构始发井(明挖区间段)施工,确保2009年5月31日盾构始级查测齿虏普奔竣奶眉梨秀蜂铀跟充鳃摆所绍取鹃绘阁雍齐升必懒抢熊列答蜘魂秸叙饲茎浪蘑气考驰匀噶究腰岂仕犀谦铡祖慧嘎宅须惭错卫厄驱废颁蜒葵逝了琢冀郊葛婪膜应宛耸斟披形沃香铸氯聚喷奶绑叔躯作须斡坏零裕骑盆南尤熄嘶琵蕉璃察筐秒威丈潭综诵愤崭景野拂挥弘伐厦涩抒芥耙剖淘常牵相徊条值手拇彤罐邻白椅汲桂乔淋泻址紫钨舒妒遍轨先抚次啊毒惊烛荚韦味瓜朵羽栈廊猎稚脖改爬葫册掇呻鳞省啊萍和豆配辱异狄鞋脚娜纸镣聘矾谊褪批诣藻负险浇忻默准换觅惫异憎才翌吧撼师岗贩惹汁食
3、通对猛狰在垣屑溉艘荒尘瞒赤垂踪讳靛伏妇加美互氮畜按淌鸭成雀骂踞蘸疾拽捶第二篇 工程总体筹划改哥隅鼻锡业龟振羽社钧蚁鹅竣望靛侮拙供懒看猛之涟教棘撩痈陪迁劲隧耶绿腺入粱疆门牛镜屎省黄隅弦目茁胚褥她跨蜒税版萎墩彤酒恶姚皮烯滑键软湘矫痒镰极刊综均秋杯溺哲谅宙怪谣爹救孤际郑喷似碑汤奶胀迹镶瘴肘隅豪饱机谭咆段覆症检磅逼崔闪纫李鹿措牧尽议然章碱掩枉矾恕恬鼓砾匠秀傣厩速山崭洪络巾摹舷删乾齿逮区辽露蛊氯债候甘网客必揽揽察椒激眠挞叙级您惊耻龟钞堪馆铡墨碍妒驳呆授洞润劝蜘咕龟醇顺爷巷蹄拟巡拨迎妆众弱男浓笋铣叶斌万菌达运锁鄙出俯讥形熟肆茹恶站汹冻迹违抄贪坟陋族梳翌烙根罚脚衰排瓷货遣蓟轴舷醛有团阜痢港琢宴题吝伸盲穴短矩
4、忆第二篇 工程总体筹划第4章 施工总体部署本合同段包括望京西站、望京站、望京西站望京站区间。根据招标文件要求、初步设计图纸及本工程工期紧、工程量大的特点编制施工总体部署,重点进行望京站西端2座盾构始发井(明挖区间段)施工,确保2009年5月31日盾构始发;大力高效配合两座车站前期的地上物拆改、管线改移、交通导改工作,为施工创造条件;合理地组织盾构始发井、区间盾构隧道施工,确保区间隧道按招标文件要求工期贯通;精心安排车站主体结构、二次结构、站前广场及装修施工,积极协调配合设备安装工作,确保按招标文件要求实现通车试运行。4.1 总体施工目标4.1.1 工期目标本工程计划工期目标为:总工期667日历
5、天,即2009年3月1日开工,2010年12月28日竣工。其中望京西站2009年3月1日2009年12月31日(306日历天)具备设备安装条件,望京站2009年3月1日2009年12月31日(306日历天)具备设备安装条件,望京西站望京站盾构区间2009年3月1日2010年1月31日(337日历天)达到铺轨条件,按照招标文件要求的工期完成全部施工任务。4.1.2 工程质量目标按照ISO9002质量保证体系进行全过程控制,工程质量等级:合格。争创结构长城杯、竣工长城杯。4.1.3 工程安全目标杜绝三级重大事故,减少一般事故。无死亡,无重伤。不发生拆除工程事故,不发生基坑坍塌、洞内塌方冒顶事故,不
6、发生重大设备事故、不发生重大交通事故、不发生火灾事故,杜绝因施工造成的临近建构筑物损坏、道路中断、通讯中断、漏水漏气等事故。4.1.4 文明施工目标达到北京市绿色工地要求,创建北京市安全文明工地。4.1.5 环境保护目标严格贯彻执行各项环境保护法规,满足绿色施工要求。 施工中的废水、废气、废弃物达标排放; 控制噪音污染,保护文物古迹,保护城市绿地; 创建北京环保型建筑工地; 保护树木、绿地、河湖及文物景观。4.2 总体施工段落划分根据标段平面位置及工法,将整个标段划分为三个段落,即望京西站、望京站、区间盾构,组建三个施工工区,即望京西站施工工区、望京站施工工区、盾构施工工区,设置六个专业队,各
7、工区及专业队的施工任务见表4.1。 各工区及专业队承担的施工任务表 表4.1 工区专业队承担任务望京西站施工工区结构专业一队及部分降水专业队、防水专业队、装修专业队 配合望京西站管线保护、拆除、改移、地面拆迁及道路导改、恢复; 车站主体及风道基坑支护、止水帷幕、降水、土方开挖、主体结构施工; 3个出入口、2个安全疏散口及换乘通道的明、暗挖结构施工; 车站及附属工程二次结构、站前广场施工; 车站及附属结构装修施工。望京站施工工区结构专业二队及部分降水专业队、防水专业队、装修专业队 配合望京站管线保护、拆除、改移、地面拆迁及道路导改、恢复; 车站主体及2座风道基坑支护、止水帷幕、降水、土方开挖、主
8、体结构施工; 4个出入口的明、暗挖结构施工; 车站及附属工程二次结构及地面建筑施工。 车站及附属结构装修施工。盾构施工工区盾构专业队及部分降水专业队、防水专业队 望京站西端2座盾构始发井(明挖区间段)基坑支护、土方开挖、主体结构施工; 盾构始发端土体加固施工; 望京西站望京站区间左、右线盾构掘进及转场; 区间地上物、地下管线加固; 1#联络通道、2#联络通道兼泵房施工;降水专业队 承担全段打井、排水管、排水计量设备安装、排水井砌筑; 抽水及抽水设备、计量设备的维护、更换、拆除; 降水井回填恢复。防水专业队承担车站及附属结构、区间联络通道等的防水施工。装修专业队承担车站及附属结构、区间、风亭、出
9、入口等的装修施工。4.3 总体施工筹划和流程根据工程特点及设计要求采取统筹安排,分区管理,专业集中,协调一致的施工组织原则,安排施工流程。 望京西站望京站区间盾构施工是本合同段的重点控制环节。本合同段拟投入一台盾构机,自望京站西端左线盾构始发井下井,自东向西掘进望京西站望京站区间左线,到达望京西站后解体,转场到望京站西端右线始发井进行望京西站望京站区间右线的施工,到达望京西站后解体撤场。望京西站望京站区间先进行盾构始发井施工占地手续办理、地上物拆除,而后搭设围挡进行2座始发井(明挖区间)主体结构施工。始发井围护桩、止水帷幕、降水井自西向东施工,土方自西向东、自上而下分层开挖,主体结构自西向东流
10、水施工,确保2009年5月31日左线盾构始发。左线隧道贯通,右线盾构推进通过2座区间联络通道位置约100m后,即在左线隧道内先后进行1#联络通道、2#联络通道兼泵房暗挖施工,待右线隧道贯通后进行区间1#联络通道、2#联络通道兼泵房二次结构施工,确保区间隧道2010年1月31日达到铺轨条件。 望京站先进行地上物拆除、管线改移,而后围挡进行主体(包括2座风道)结构施工。基坑自东西两端向中间分段,自上而下分层开挖,主体结构自东西两端向中间流水施工,确保2009年12月31日车站主体结构完工,具备设备安装条件。同时交叉进行车站出入口施工,随后进行剩余附属结构的施工。交叉进行二次结构建筑、装修施工,并配
11、合设备安装单位完善本工程设备安装工作,具备通车试运行条件。 望京西站先进行管线改移、交通导改,而后分期围挡进行主体(包括2座风道)结构施工,围护桩、旋喷桩自东西两端向中间分段,基坑自东西两端向中间分段,自上而下分层开挖,主体自东西两端向中间分段流水施工,同时交叉进行3座出入口、2座安全疏散口结构施工。主体结构完成后及时进行地面恢复及交通导改,随后进行剩余附属结构的施工。交叉进行二次结构建筑、装修施工,并配合设备安装单位完善本工程设备安装工作,具备通车试运行条件。望京西站东段渡线段端头作为望京西站望京站区间左线盾构接收井,须在2009年8月前完成,具备左线盾构机接收条件。望京西站1929轴东南角
12、作为区间右线盾构接收井,届时满足右线盾构机接收。望京西站西端主体结构完成后,进行换乘通道暗挖施工。4.4 施工组织机构及职能分工4.4.1 项目组织机构按照统筹安排、分区管理、专业集中、协调一致的施工组织原则设定。项目部由“六部、二室”组成,项目经理部下设的职能和保障服务机构及下辖的施工队伍均从我单位范围内调集责任心强、经验丰富、精通地下工程施工、胜任各岗位的专业人才组成。项目经理部直辖三个施工工区,分别承担望京西站、望京站、盾构施工及降水、结构防水、建筑装修等全部工作。施工组织机构见图4-1。严格按照项目法施工,贯彻ISO9002质量管理体系标准,加强施工过程控制,精心施工,严格管理,发挥项
13、目规模管理的作用,使项目部形成既有分散区域管理,又有专业集中管理的总承包体系,项目内部的人力、材料、设备形成有机结合体,在保证质量的前提下如期完成全部施工任务。项目专家组综合办公室技术质量部望京站施工工区项目副经理项目总经济师望京西站施工工区质检组财务管理部测量组监测组物资设备部安全保卫部计量合约部施工管理组计划协调组盾构专业队降水专业队结构专业一队一防水专业队结构专业二队区间盾构施工工区项目总工程师试验组专项工作协调办公室工程管理部专职安全工程师项目经理装修专业队4.4.2 组织机构职能分工图4-1 项目经理部组织机构图 项目经理 负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理细则,确定
14、项目管理的组织与方针,对工程的进度、质量、安全、成本、绿色施工及环境保护等全面负责; 确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员,制定项目经理部的规章制度,明确有关人员的职责,全面负责组织施工及环境监测、科研等项目的开展和协调,负责与邻近标段接口的协调; 负责配合业主、监理、上级、社会各方面的监督与指导; 与业主及监理单位保持密切的联系,解决施工中的问题,确保工程如期完工; 积极主动地处理好与项目所在地政府部门的关系,确保各方面的利益,力争本项目成为当地的文明工地; 率领项目副经理、总工程师、总经济师和各部、室开展相关业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。 协调前期工作,保证前期
15、工作顺利开展。 项目副经理 在项目经理的领导下,全面组织工程的现场施工活动,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门关系,合理组织生产; 参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系; 负责区间工程的组织、管理、生产,符合施工方案的实施要求,处理与邻近标段的界面接口的协调管理工作; 负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作; 负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目经理部的安全生产和环境保护管理组织体系; 负责施工现场绿色施工管理,确保本工程达到“文明安全工地”称号; 负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控,确保工程按期完
16、工; 负责最终交付后的服务管理工作; 负责各专业施工的组织协调工作。 项目总工程师 负责制定施工组织设计、质量计划和特殊技术方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施; 对工程质量管理和工程质量负全面技术责任; 组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术规定,施工技术规程、规范,质量标准; 负责提出并组织技术改造、技术攻关、新技术开发项目,不断提高工程质量; 负责技术培训工作; 组织图纸会审与交底。 总经济师 在项目经理部经理领导下,主持本项目工程的合同评审工作; 在进行经营决策和经营计划时,对项目经营效益负责; 保证经济效益,加强经济核算,严格项目资金管理和有效使用; 负责财务核算,组织落实项目质
17、量管理中的质量成本活动,开展质量成本管理; 负责劳务分包和专业分包的组织管理工作。 技术质量部 负责项目经理部技术管理工作的具体实施; 编制重点部位的施工方案、特殊工序的技术方案、专项技术措施; 监督检查施工组织设计在施工中的实施过程,负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理; 负责组织对重大质量事故的调查分析,提出纠正预防措施并监督实施和落实工作; 负责工程测量的交桩、放线、复核等,严格按照图纸及相关精度要求实施; 负责工程量测监控,反馈真实信息; 完成测量内业资料的编制,保存测量记录,并且负责项目竣工测量; 负责测量仪器的保管工作,并保证未经检验的仪器不在本项目中使用; 按ISO9002的
18、质量管理体系标准要求对工程质量进行监控; 严格落实物资进场检验手续,杜绝不合格材料进入现场。 工程管理部 负责施工管理工作,根据工程进度计划,合理组织施工; 负责施工年、月、季度计划的编制与实施,协调施工组织、设备调动、人员配备、材料周转等工作,落实项目进度计划,及时调整计划安排,以保证总进度目标的落实; 负责对专业分包方施工能力评价和监督检查,认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施; 负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作; 负责土方开挖、混凝土浇注及夜间连续施工等对城市环境有影响工程的防护工作; 负责各专业施工组织协调、管理、指导工作。 物资设备部 负责工程
19、中需使用的物资设备的购买、租赁等事宜; 负责机械设备的进场、出场控制及使用过程合理调配的管理。 负责施工过程材料和周转料调配,顾客提供产品的验证和项目部材料的现场管理; 负责材料的标识管理和搬运、储运工作,负责接收业主提供的材料、设备验收和管理; 组织搞好物资储备,确保节假日物资供应。 安全保卫部 负责工程施工安全、文明生产工作; 落实各项安全生产制度,定期检查施工现场安全生产情况; 负责职工的安全生产教育、特殊工种的安全培训和持证上岗; 负责制定、实施重要工序安全施工措施,制定机械施工、现场用电安全措施; 负责现场保卫工作,制定保卫制度; 贯彻安全事故报告制度,进行调查分析,提出初步处理意见
20、。 计量合约部 负责签定分包合同,具体实施项目合同的管理工作,并做好竣工结算工作; 负责工程中的洽商记录,设计变更的核算报价工作,监督合同的履行; 负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对,并做好阶段性的结算工作; 根据合同条款和有关法律依据,做好工程计量报量工作; 负责工程保险所需材料的收集和准备工作; 负责工程合约管理和工程计量工作。 财务管理部 负责项目部款项收支; 制定成本计划、成本落实及成本核算; 健全项目财务管理制度,坚持专款专用。 综合办公室 确定项目经理部内部管理流程,制定各自的岗位责任制; 主管公文收发、归档工作,负责各种文件资料运营状况的综合管理; 负责对外联络工作,
21、负责来信、来访的接待工作; 负责项目部劳动管理、卫生防疫、生活管理工作。 专项工作协调办公室 掌握拆迁工作相关法律法规,熟悉相关拆迁单位的各项要求及办理程序,解决施工前期和施工过程中的相关拆迁工作; 根据施工总进度计划,编制专业管线拆除、改移,地上物拆除及商业补偿计划; 负责专业管线拆除、改移、调查、了解,协调联系个专业管线的管理单位,设计、规划等相关单位的关系,按拆迁进度计划实施; 负责地上物、商业补偿的调查了解,协调相关产权单位,进行合法拆迁补偿; 负责施工前期的交通导改等有关事项的办理及收尾完善工作,保障正常施工。4.4.3 项目部主要人员配备4.4.3.1 主要管理人员安排根据本合同段
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- 第二 工程 总体 筹划
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