固定资产管理办法1.doc
《固定资产管理办法1.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《固定资产管理办法1.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、XX连锁有限公司固定资产管理办法为加强公司的固定资产管理,保护固定资产的安全完整,现结合公司实际情况,特制订本办法。一、固定资产定义及分类1、固定资产,指单位价格在1000元以上,使用期限在一年以上,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产;或耐用时间在一年以上的与营业有关的房屋建筑物、设备、工具等。 2、固定资产分为房屋建筑物、专业设备、一般设备、其他固定资产四大类:(1)房屋建筑物包括办公房屋、营业所用房屋及员工宿舍等;(2)专业设备包括营业使用中所用到的医用专业性设备。如B超机、微波治疗仪、经络治疗仪、高压消毒锅、护理推车等;(3)一般设备包括交通运输设备、电子通讯设备、电器通用设备及办
2、公家私。如货车、电脑、传真机、冰箱、空调、办公桌椅等;(4)其他固定资产包括仪器仪表及量具及不属于以上三类的固定资产。如:电表、显微镜、壁画等。二、 固定资产的责任制管理为加强固定资产的日常管理,采取财务部门、综合管理部门、资产使用部门三级管理的办法,即财务部门负责固定资产总帐及一级明细分类帐;综合管理部门负责二级明细分类;各使用部门负责本部门使用的固定资产卡片。各部门设置专人负责,定期与财务部门进行核对,达到帐、卡、物三相符。各部门具体职责如下:1、财务部:(1)负责固定资产的档案资料管理,包括固定资产的购建合同、发票凭证、固定资产卡片等文件资料。(2)负责对公司全部固定资产进行明细及总分类
3、核算,按资产类别、使用部门设置明细帐。(3)负责组织实施盘点、清查,以及对资产报废、损坏、遗失的处理。2、综合管理部:(1)监督、检查内部各部门的资产管理、使用情况,办理资产的增置、内部调拨转移、报修报废的审核报批手续。(2)在办理员工异动、离职手续时,负责审批员工资产交接是否按规定要求交接清楚。(3)建立资产售后服务档案、维修记录及使用情况登记。3、使用部门:固定资产负责人(1)负责本部门资产的保全工作,定期检查资产使用状况。(2)负责本部门使用固定资产的登记、检查、统计、分析、监督维护管理。(3)监督、掌握该部门所有固定资产的进出情况,配合总部人员固定资产的盘点工作固定资产保管人:(1)负
4、责建立固定资产卡片,建立本部门个人使用固定资产卡。(2)负责保管范围内资产申购、调入、调出、报废的相关申请手续。电脑操作员:(1)负责固定资产流程电脑系统操作。(2)负责单据的整理,与财务核实对接。三、 固定资产的申购、入库及验收1、固定资产申购(1)购置固定资产时,使用部门必须根据营业需要首先提出申请,由部门资产保管人通过填写纸质的固定资产申购表,备注固定资产申购的原因,以及该资产的型号或配置、使用科室及使用人等。经部门资产负责人签字确认后交由部门经理审核签字。(2)综合管理部接到申购单后,了解请购物品的种类、配置等信息,查阅其他部门是否有类似闲置设备可供调拨,若有可调拨设备,应按先调拨后申
5、购原则进行调拨处理;若无可调拨的物品,则按照费用审核规定呈报总经理审批,综合管理部确认签字后,交由综合管理部总务进行采购。总务通过访价货比三家,选择优质优价,售后服务好的供货商进行采购。(3)若出现营业需要需立即申购的设备,部门资产负责人可直接口头报备部门经理,部门经理在了解情况后口头报备总经理批示,在得到总经理口头允许后,可直接通知综合管理部总务进行购买,相关手续可在三天内补上。2、 固定资产的验收及入库(1)综合管理部总务在提货时,应根据供货单位提供的销售发票及清单凭证、合同、申购单进行核对,并清点核对购买物品的数量及质量、价格、售后服务等其它事项,确定无误完成交货初验工作。(2)总务完成
6、初验后,将采购的资产设备名称、类型报至综合管理部,综合管理部根据总务提供的资产信息编码,制成资产标签,并将信息交递给商品资料录入员录入资产K3电子档案。待资产接收部门验收确认完毕后,由总务将资产标签贴至资产设备的左上方。(3)总务将资产设备交由所需门店的资产负责人进行核对验收,确保设备质量完好,数量与销售发票上一致。若验收时发现物品存在质量问题或数量不对,应拒绝收货,由总务联络供应商换货。(4)各门店资产负责人收到设备后,应立即将设备登记在固定资产卡片,详细注明资产名称、编号、型号、数量、采购时间、单价、保管科室、使用人等。登记完后,由资产负责人将设备分配到各科室保管人,各科室领用时应在资产卡
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 固定资产 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。