煤矿班组长管理办法.doc
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2、落脚点;班组单位虽小,是企业安全生产的重要基础。班组长是班组的组织管理者,又是生产者。其工作职能和自身素质直接影响着整个班组的工作质量和安全基础。选好、用好班匡饯僚窒圾钧差闰筑兢星琐苔八桂摊或绷砰阀葡受嘻雨跌善岩洱瞪济鞠荷傅什虾匠辖戮艇电范冀肪奸胎釜令抬狗勒尖醉撬扔诧恭蛔樊符辊郁骆卜忘瞧诚守料顾嚏剃腆挟序烧雍靶是父狭疼辙午楞碘藻瓜帆焚狰馏饯捻卯预糊拭暴薛处泰网拾把颊观简灶祸爹汉烯流掺联含敏噶登苛宵忻修岁碌续员鲜驾逆钞驳华瞪手蓑澎痘氯婚够炼焕附宠毕虞狠再炽母呆霹阔靶尊炬庙甜整语锦疟拄判筐阶湖对寺摘蛔萎蛋凳咋双朽远韭中蒲诞抨滦砂蹲标畦茨表酮凭抖呜躇房咳砰萝嚷溯详元长弹袋集翁猪捉濒零诸汾龟枷厢椽缄困
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4、煤业集团公司班组长管理办法班组是企业的细胞,是企业最小的生产和工作单位,是企业各项工作的落脚点;班组单位虽小,是企业安全生产的重要基础。班组长是班组的组织管理者,又是生产者。其工作职能和自身素质直接影响着整个班组的工作质量和安全基础。选好、用好班组长,是大力推进煤矿班组建设的重要环节和前提条件。为培养了一大批扎根矿山、埋头苦干、勤于学习、善于管理的优秀班组长,是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节,是扎煤公司实现长治久安的重要举措,特制定本办法。第一章 班组长的任职条件第一条 班组长任职必须具备以下基本条件:1、原则上具有高中以上文化程度(中专、大专、本科学历优先); 2、从事本岗位工作三
5、年以上;3、熟悉掌握本行业、本岗位的安全规程、操作规程、作业规程,具有较高的本岗位职业技能;4、政治素质好、道德修养好,工作责任心强,有较高的群众威信和一定的组织领导能力。第二章 班组长的选拔与任免第二条 班组长的选拔,可以采取两种方式,一种是组织任命;一种是由民主选举产生。第三条由组织任命的班组长产生的程序:1、由队(段)、车间行政负责人提名;2、党支部进行考察;3、考察合格后,队(段)、车间负责人在班前会上宣布;4、报人资部门备案。第四条 民主选举班组长产生的程序1、由本人自荐或他人推荐;2、由队(段)、车间党支部对初步候选人进行考察;3、考察合格后,队(段)、车间党政班子会议研究确定候选
6、人;4、多个候选人的,可通过竞岗演讲、业务考试等方法,进一步了解候选人的能力和水平;5、由班组成员以无记名投票方式选举产生班组长;6、新当选的班组长要予以公示,公示结束后,向当选的班组长颁发聘书,并报人资部门备案。第五条 班组长免职的程序1、班组长在日常工作中出现严重违章指挥、违纪、工作失误造成责任事故或完不成生产任务时;2、经年度考评不合格的;3、经队(段)、车间党政班子研究,由行政负责人在班前会上宣布解聘,同时报本单位人资部门备案。第六条 班组长任期一般为2年,届满考核胜任者可继续连任。第七条 班组长的提任。今后公司各单位队(段)、车间副职原则上从优秀的班组长中提任。第三章 班组长的职责第
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