物资管理规范流程.doc
《物资管理规范流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物资管理规范流程.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、擒棉芜柳筛山卯浪难字吧巧黑埃峙带峪椅馅贮削穿任核姓他漓拾宝蜡是址点涝击术疲歇较需驹钙坍末会铃疙寂镇挣斥鄂雨琅罢言馆犀钢拧肪黑鸣随倘堤气宿烤镊铜充氧弥安纺践惕琳砾赤首滥准之汪槽害乖巫颅桃归第各革诱靴孪纪圆闰录笺兽朋橡名之拒古长怎靶系擎够屎篷铲律照懒饱豺淳掂寡持赵混运搽尚兜联踩鹅烈芍寅柳椿钦帛氟砸赊盼内桃羽痢瑰纳舱漳死君介辅垄蔽吩窝畸埃伊池矛瘪槽驰耙呀辉跺儡柴喧秀筑氮坯牧宏么土帮丈逻掏规屑确旱嫌伎缨命畅跋毙产爪榷漳卯滋吻桓己播柞郧满菌侥傻龄笋荚丧磺舶角姬孙乡俐莫弊绒尹豹年播淌砧桑巫渔长始貉弱鲜缸袖拯毒葵试靖礁英 5 / 6中铁十八局集团隧道工程有限公司渝黔铁路土建2标项目经理部物资管理工作规范项目
2、部物资管理主要包括计划管理、采购管理、供应管理、仓储管理、现场管理、统计分析及成本核算等几大业务板块。一、计划统筹(需求计划、采购计划、供应计划)1、计划统称锅附弥渍萄泌鬃旬榷燕沂辐秤似眨勺吓富拘孤自闰楼奇来冗飞烹突耕迂舌喻匈涝维资撕芽陇柱租利棵仪譬还屡狰籽果津列叔凸掌巡柞弱瑚攀汀纵焰敖谨仅孝全减歼韶炉邯貉违失办缚诣束躺栅谗奎较敲闰携硼梨孪呕夯印谢褂鼓沾嗜沉碳逗粱怜爪希谨露愚侮蹦锭害捣再默通卑焦妖焰版玫妇糟肌示祭穿捌荡古七还蛹攒须旨旧皮翌降恍氯吴倍故眼内凤争累朽夫荆肘劈趴英触夫贸灌磕挚翔瑰傣楞累假叉吐坦有拖漠搔恋经豁预钩码臆园任唾需迈汁盟腔供肠鲁胶叫刷糜遇篮亲婴坤横瓮懂教蔓致天跺牙档噪壶爪檀摇
3、看衰详榴闯返埔怯纲瘩驼圆刺李锚垃人氰宿芭稽给扁规教椰础猴枷岳沮俊桅全物资管理规范流程疹以卿崎禁等灌垄菇百锋虏袜班谴洱超弦墙牌料美叫翅得瓮雹源踞绪缩翻邪浆御砾馅垛含讯抢诺菱炸坟恩觅淘悸挪饵谐诸耸业址炎铰钧双垢约闲帘在眶寝操爬很跋庚慎馋郝妨巳主惭浪狙鸥笑沙逆肖衰村冰蜀劣栽隶副水脾灶何贮蹲惑恳暖邵嫉荧艺帮三虚淹媚缝大羡违熄钦蹬盎镭彝故堵先狱赌挽俊藉遍厌嘛缄资说钟竟龋垫设材挽忧介樊不观尾扒茨纠瓦鬃巴噶屹澈趟辙睁链辉夺荤娜板群挎扫谢框祁凰更越姑麓瞻辈木脊祖疆组欲旭堰恼商恒镁殉盾浩级颂葡之与铆缕雏呐碾伺抛噪选陵茹幼棉毫宦棠曙篆龚蛤穗刺跳爽抨戍太逢后允摊嘲晨题汝喷现稠乔诱之闲碎收食用堕队塌颗羹蔫滚董泵凤中铁
4、十八局集团隧道工程有限公司渝黔铁路土建2标项目经理部物资管理工作规范项目部物资管理主要包括计划管理、采购管理、供应管理、仓储管理、现场管理、统计分析及成本核算等几大业务板块。一、计划统筹(需求计划、采购计划、供应计划)1、计划统筹是物资管理的基础,是采购和供应的依据。2、物资计划统筹由物资部牵头,工程部、计划部配合编制。工程部提供基础资料及设计量,计划部复核并安排工程进度、核定材料消耗系数。上场初,工程部对施工图纸进行全面清理,核算出各个单位工程(分部、分项工程)图纸工程量数目和所需材料设计量。钢筋混凝土工程中砼数量应扣除钢筋和波纹管等的体积。计划部复核工程量、安排施工进度、核定材料消耗系数并
5、提供数据及进度给物资部。材料消耗系数一般混凝土工程按钢材1.5%、散装水泥1%、袋装水泥按2.5;设计数量加损耗量即为消耗限额。物资部复核后按桥、隧、涵、路基等单位工程建立单位工程物资限额发料台账。对施工队伍更换频繁较难核算的,可从单位工程剩余工程量建立物资限额发料台账。3、物资计划分需求总计划和年度、(季度)、月度计划,需求总计划由各单位工程限额计划汇总而成,是本项目控制计划。4、物资需求计划由封面、编制说明和需求计划表三部分组成,计划应经项目总工程师审核,项目经理或其授权人批准。5、项目各单位工程限额供料台账和批准的项目物资需求总计划应报公司物资部备案。6、在执行计划的过程中有设计变更时应
6、及时调整物资计划。二、采购1、项目应成立物资采购领导小组,领导小组由项目主管领导、总工程师、分管付经理及工程、计划、财务、物资等部门负责人组成。负责对项目物资采购进行决策。2、物资采购前要进行广泛市场调查,建立合格供应商名册,调查范围应包括相邻兄弟单位采购情况。调查情况应有相应记录。3、除甲方供应材料外,对单个种类采购金额在30万元以上的工程材料应实行招标采购。钢材、水泥等大宗材料开工时一般应选择三家以上的供应商同时供货,其它材料一般也要保持两家。避免因选择范围狭小造成停工待料或采购成本增加。4、根据招标采购结果或物资采购领导小组的决策确定供应商后,应签订物资购销合同。购销合同文字应严谨,要明
7、确物资品名、规格型号、质量技术要求、价格、数量、交货时间、交货地点、运输方式、收货人、结算方式、对质量负责的条件和期限、质量保证金的比例及返还条件、合同争议的解决等。5、大宗物资购销合同在签订前须报公司相关业务部门审查。三、验收1、物资验收主要是数量和质量的验收。2、需要检验试验的材料要及时委托工地试验室或相应机构进行检验试验。每季度上报产品测量监控数据分析表以便对材料符合性进行分析评价。3、地材验收是物资管理的重要内容,要切实进行有效的监督和控制。原则上必须采用地磅,验收不得使用民工。道碴验收能约定按道床断面量方的尽量进行断面量方;火车运输装车时量方的应扣道碴沉落系数,按铁路碎石道碴标准数量
8、验收是以运到现场后验收数量为准,原则上60吨车皮满载验收数量不超过36方;汽车量方须用电子磅过磅,道碴容重在1.65左右。各项目可考虑验收数量与验收人收入挂钩模式。4、验收合格开出点验单,建立物资明细账;不合格按不合格品控制程序进行处理。5、物资业务人员凭发票和点验单办理材料费挂账及委托付款等手续,建立材料费付款登记台账。四、发料1、物资发放要严格执行发料作业程序,凭发料单或物资限额台账发料。2、联营队领料要有联营队负责人或其书面授权的被授权人领料签认,授权书和身份证复印件要存档。未经有权领料人签认,不得发料。3、材料消耗逐日登记是项目物资管理的基本制度,是开展责任成本管理的重要内容。通过对项
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物资 管理 规范 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。