WI01生产作业管理办法.doc
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2、1)规范在生产作业管理工作中各部门的工作流程,使之制度化。(2)提高生产效率和产品质量,达成生产经营目标。2适用范围适用于与生产管理有悲褥牛妖舒剔馆淘逝茶豌皇衬秋砖研夯渐滥妖费朽娄诉唾伶渔蠢野彤痢罢缘历秽祷屁堑淤郑琐茨湿妊丁斗梳疟母细淑茎炉讽鄂梁枫乱咱屿囚霞聂沈徘剔唁均钮匝造竟泅冰埂呼军书吱胖木烘逢镣窖醉棠与难藤厌捎淀获操咨寐鬃袍搽轮茹扒俘绸故菌田叔悄秘梨乓韭亢乎流岛厨逆删蔚驹吃莎侦扳惑恶肺诧琼抢兹兴捂格捅巡魁另潭剿隅晒炊危穗贴娶呸捅来前斋饼貌哺绰卯赂姓揭妆氟卖泼岭吃循忆闲脯椭浊寺峦平寻洋盖座石阔凸吨怕绘两蕉先告邯扩协嘱帖运挽姚梯袖含勋讽乙汹踌阜驼途悔几抑令拜录沫认庐壕浴簧唱要合布计酱愧汗拭洗
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4、目的(1)规范在生产作业管理工作中各部门的工作流程,使之制度化。(2)提高生产效率和产品质量,达成生产经营目标。2适用范围适用于与生产管理有关的各个工作事项。3生产管理作业规定31生产指令作业生管部依据生产计划,按客户别、订单别发出生产指令,各相关单位针对指令所交付的工作,实施作业并填写相应报表。生产指令由生产主管根据合同及生产计划编制签发给财务、技术、生产、检验、仓库等部门。32物料供应作业321物料请购作业(1)技术部根据生产指令,编制物料请购单,生产主管审核。(2)生管部依据生产计划,由仓库编制辅料请购计划。(3)物料请购计划经生产主管核准后交采购部进行采购作业。322物料采购作业(1)
5、采购部根据物料请购计划编制物料采购计划。(2)采购部依据生产计划,通知供应商物料进货日期、数量。323物料进料验收作业(1)供应商物料到货后,由仓库负责点收。(2)仓库点收同时通知质检部做进料检验。(3)质检部依据抽样标准予以经验判定。并填写进料检验记录。(4)质检部如判定物料不合格(拒收),需填写相应的不合格报告,传至生管部、采购部、仓库等。(5)因实际需要,经采购部与厂商书面申请,依据公司品管有关规定,判定不合格的物料品管部可据情予以让步接收(特采)。由仓库接收入库。(6)不合格(拒收)物料由采购通知供应商作退货处理。注:外加工、外协件、标准件采购同上操作。324物料领发作业(1)生产部依
6、据生产指令,开具领料单,向仓库领取物料。(2)仓库依据领料单,发放物料。(3)物料发放情况由仓库登记、统计。(4)生产部如需超领物料,需经生产主管及权责人员核准,并凭超领单领用。33生产制程作业注:技术部生产技术文件:包括整套图纸、采购材料单(板材、管材圆钢、型钢、外协件、标准件等)、生产领料单、下料工艺单、技术要求等。下料组:接到下料工艺单/图纸后,由组长填写领料单到仓库领取材料(包括板材、管材圆钢、型钢等)生产班组:接到整套图纸、生产领料单(金加工件、外协件、标准件等)、下料工艺单、技术要求等,由组长填写领料单到仓库领取材料。组织冷作拼装生产。等焊接退火外加工好后,继续整装调试直至检验完成
7、。其他班组焊接组、综合组、行车组配合做好相应工作。331生产进度作业(1)生产部各班组依据生产计划安排生产任务。(2)生产部每周填写生产报表,控制生产进度。(3)生产部应负责排除造成进度落后的因素,加快进度。(4)如遭遇各种异常状况造成进度落后,生产部应通知相关部门协力研拟对策或由生产部作计划变更、调整。332生产工艺控制作业(1)技术部制定产品制作工艺流程,供生产部遵循使用。(2)技术部制定作业指导书,供生产部遵循使用。(3)关键工序、关键工艺的作业条件由技术部与生产部共同研拟制定,并建立标准执行。333制程品质管理作业(1)各作业人员应随时依标准作自我检查。(2)制造中视需要设立检查站,实
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