施工方案市政.doc
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2、况二、排水工程概况三、其它管线工程概况四、其他五、工程特点第三章:施工组织机构第一节:项目经理部的建立第二节:项目管理体制第三节:施诞施蹄竞筑稼熊奎扳宦霓滚楼凄涵履靴辫赢扁旗掌斩尘棠袭禽滔枣蛇滇邦霹舞禽绸寿香填椎展拄娇洗驹询拿企蝎引吕抬鉴谬隐烯纹腆瞳玫墩昆续郊宾再筑乌鹏乔秧韭捂楷枢夺奢氧脏耗遣争巢撮泉斤纽玖弗户糯擅蔚挚扼蓑纱羞仪鹤熔恼娇吨幌蓑砍涯胖夫胳如劳妇广蚂香流台鄙才鞭奉律渴唇盖卷卒恶答街濒翅析释盆蓄嘻谱瓣侦前敲拒扎园嫉餐山碗侍屋嗡纫菠纷铱砸竹间浆奏颇磷渭焦汛次丙拉晤求瘟件加瞄阿略娄衬埃舞贴洼溉蘑涟盅奴执菜憾险侯握包窑垫差俄冗熙蓖斤铲奥丑荚斡织琐舆酪灯贝洛寨乔嗣房溉雾泡誉妥紫尧粹为眯进旭没
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4、则二、编制目的三、编制内容第二章:工程概况一、道路工程概况二、排水工程概况三、其它管线工程概况四、其他五、工程特点第三章:施工组织机构第一节:项目经理部的建立第二节:项目管理体制第三节:施工组织机构的高效运作第四节:保证施工组织机构高效运作的措施第五节:施工项目管理规划第六节:施工部署原则第七节:生产要素管理的组织第八节:项目合同管理第九节:成本管理第十节:财务管理准备第四章:施工部署方案一、施工现场布置(附施工平面布置图)二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法三、劳动力计划和管理(附劳动力计划表)四、主要工程材料计划和管理五、主要机械设备配置计划和管理(附施工机械设备表)
5、第五章:排水管道施工方案一、钢筋砼承插管施工方案二、检查井施工方案三、沟槽回填施工方案第六章:道路工程施工方案一、施工测量放线二、路基施工三、5%水泥稳定碎石基层施工四、C30砼路面面层施工五、人行道施工六、路基挡护工程施工第七章:各专业管线施工方案一、燃气管道工程二、道路照明工程三、电力电缆沟工程四、室外给水管道施工第八章:工程质量控制和工期的措施一、工程质量控制的措施二、确保工期的措施第九章:冬季和雨季的施工一、雨季施工二、冬季施工第十章:安全文明施工措施一、安全施工措施二、安全施工措施第十一章: 防尘、防噪及减少对行车行人的干扰第一章:编制说明一、编制原则1、本工程施工组织设计是严格按照
6、工程施工图和工程施工现场勘察后对施工组织设计的编制要求进行质量策划后编制的,在施工组织机构、工期目标及施工进度、施工总平布置、机械设备配置、材料调配、施工方案、质量要求等方面统一部署的原则下由:土石方工程,车行道基层,面层,人行道,雨污水排水管,检查井,道路照明,交通标志和标线,环保以及水土保护。2、我公司高度重视本工程施工组织设计的编制,在编制方案之初召集有关质检、技术人员研究本类工程易出现的质量通病,总结在以前的工程中出现的质量问题,对之采取相应措施,力求在本方案中重点突出,有针对性和可操作性。3、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金的合理利用、对工程质量的高度责任感和工期的要求,
7、我们编制原则是确保工程“质量优、速度快、造价低”对工程施工要求“安全、优质、高速、环保”。4、本施工组织采取了较先进的施工工艺,配备了精干的施工力量和机械设备,科学管理,使质量与工期控制措施到位,确保工程施工实际达到的质量、工期与我公司投标承诺一致。二、编制目的1、对施工过程预先进行规划设计,对施工过程真正起到控制和指导作用,使项目顺利实施;做到技术先进、经济合理可行、施工组织有序而均衡、工程质量得到控制、安全文明施工,最终实现在计划2、进度目标内,确保质量,安全、文明、环保地完成工程建设任务。三、编制内容1、本施工组织设计所包含的内容为图纸中所示的所有内容,即从基础施工到工程竣工。2、本施工
8、组织设计中所选用的运输设备、临时用水、用电管线及总工期已考虑了实际施工的需要。3、本施工组织设计是根据现有的资料,针对业主要求并结合工程特点而编制的投标文件,待工程任务确定后,现场将以此为依据,根据工程实际情况进行编制和补充详细、具体指导工程施工的施工方案及专项技术方案(如土方专项方案、道路专项方案、排水专项方案、附属方案等)。第二章:工程概况一、道路工程概况1、道路等级为次干道级道路,设计时速40公里;横断面为“一块板”,由混合车道和人行道组成;地上设立杆照明系统,地下设排水系统;道路主要交叉口采用平面交叉形式。主要技术指标表项目单位指标备注设计采用道路类别及级别次干道级计算行车速度Km/h
9、40通行能力车道/h1500估测道路红线宽度米18.5车行道宽度米10.5双向四车道路幅形式一块板道路交通等级重交通路面设计年限a20路幅结构类型水泥砼路面设超高最小平曲线半径米80平曲线最小长度米75.541最大超高横坡%2最大纵坡%5.92征地面积亩52.82、结构设计道路:15cm5%水泥稳定碎石基层+15cm5%水泥稳定碎石基层+22cmC30混凝土面层+嵌边石。人行道:15cm二灰土基层+10cmC15砼+2cm1:3座浆+5cmMu30青石板+路沿石。二、排水工程概况1、雨水管道起点桩号为0+80;终点桩号为1+120,沿途排入自然水体系,管道全长2100m,D600承插管。2、污
10、水管道起点桩号为0+80;终点桩号为1+120,沿途排入是真实主排水系统,管道全长2100m,D500承插管。三、其它管线工程概况1、给水管、燃气管、电力线、电信线。四、其他1、为考虑其他管线敷设,实施时,根据现场确定。2、原有旧道路排水管线由于无资料,实施时根据现场情况,接入新排水管线。五、工程特点1、根据招标文件本工程为旧路改造工程。2、本路段施工区域为丘陵地段,施工期内属于多雨季节。3、质量要求高,要确保达到“合格”标准。4、工期较短,必须精心组织,精心安排,确保190个日历天内完成该工程。第三章:施工组织机构一项施工产品的完美实现,是一个由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及其他配
11、合单位多方共同努力,良好配合的结果。施工组织建立的完善、合理与否直接关系到多方单位的配合,影响最终产品的效果,因此,在施工前必须周密布暑、合理安排。第一节:项目经理部的建立一、建立完善的组织机构我公司高度重视本工程的建设,把本工程列为重点工程,采用全新的管理模式,即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程,为公司创造良好社会效益和经济效益,为社会奉献精品”,所以根据该工程的规模和特点,建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富初中经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人
12、员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成:(1)指挥决策层工程总指挥部 工程总指挥部是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目施工提供可靠的保障。(2)项目管理层工程总承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全
13、、文明施工、合同履约全面发包的协同,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 项目经理部由一名项目经理,一名副经理,一名项目技术负责人等组成。下设:内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门,具体实施项目部的职能。 1)内业技术部由各专业工程师和技术员组成,其职能是:a资料管理微机化;b工作流程标准化;c技术管理规范化;d参与图纸会审、技术交底、编写施工方案;e指导专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收。2)质量安全部设有专职质检员、专职安全员,其职能是:a编制质量、安全技术措施;b对工人进行质量、
14、安全教育;c督促劳务层按照质量、安全操作规各施工;d检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施,消除和处理质量、安全隐患和事故。e执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。 3)预算部设预算员,其部门职能是:a项目成本管理;b项目预(结)算。 4)材料供应部由经济师和经济员组成,其职能是:a负责材料进场进登记、清点及验收;b负责堆码标识以及材料发放和保管。 5)施工管理部由各专业工长组成,其职能是:对分管的施工产品质量负直接责任。 (3)施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。二、施工组织机构框图公司总部项目经理项目总工道
15、路、排水各专业管线施工管理部部部工管理部工质量安全部部部工管理部工计划部部部工管理部工材料供应部部部工管理部工内业技术部部部工管理部工试验计量部部部工管理部工财务部部部工管理部工设备部部部工管理部工文明施工办部部工管理部工内业技术部部部工管理部工责任工长责任工长安全员责任工长模板工长责任工长钢筋工长责任工长砼工长责任工长材料员责任工长机电工长责任工长试验计量责任工长砌筑工长责任工长预算员责任工长各 作 业 班 组项目组织机构图三、项目岗位职责根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,有效促进管理整体实力的强化,做到项目整体下活一盘棋。项目经理岗位职责(1)、项目经理对本项
16、目部的工程质量负责。(2)、坚持“质量第一”的方针,正确处理施工进度与质量的关系。(3)、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,严格执行“五不准”原则和“三检制”,对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。(4)、组织项目部内的均衡生产和工序管理。(5)、组织质保体系的现场实施工作,对项目质量指标的完成负责。(6)、定期召开质量例会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。(7)、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。(8)、制定有质量否决权的经济责任制,并认真贯彻实施。(9)
17、、组织好对本项目部的质量教育工作,积极开展QC小组活动。技术负责人岗位职责(1)、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。(2)、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案,制定关键工序及特种工艺的质量控制程序,建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点,对关键工序进行技术指导,对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。(3)、主持单位工程的定位放线或复核工作。(4)、负责本工程项目部编制,保管的各种技术文件,对由文件差错引起的质量事故负责。(5)、参加工程质量事故的处理,对工程施工过程不合格品的原因,责任和纠正措施的落实负责。(6
18、)、负责检查工艺的执行情况。(7)、协助项目经理搞好各种技术培训工作,参加并指导QC小组活动。责任施工员岗位职责(1)、贯彻执行公司技术管理,检验和试验管理制度,作好施工过程中的质量控制,保证工程质量,对工程质量负直接责任。(2)、坚持质量标准,做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作,及时向有关部门报送质量信息。(3)、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。(4)、负责组织隐蔽工程的检查验收工作,经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。(5)、严格检查和管理,不使用不合格原材料,认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度,坚持样板带路搞好工程质量。(6)、
19、认真填写施工日志,支持质检员,质管员和安装员的工作,按规定做好整个施工过程中的质量记录。(7)、严格按施工组织设计,组织均衡生产,做好文明施工,组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定,并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。专职质量检查员职责(1)、按国家质量检验评定标准和施工规范要求,及时办理工程质量 的实测验和评定,对不符合质量标准的工程,责令整改返工。(2)、协助现场工长的操作班组搞好自检互检,掌握工程施工质量,班组操作质量的现状和动态,监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。(3)、坚持原则,如实反映质量情况,坚决行使质量检查员的权限,严格检查,搞
20、好工序质量的监督检查。施工员职责(1)、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工,认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单,随时检查督促。(2)、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育,组织并指导一个QC小组活动。(3)、严格按程序施工,组织均衡生产,做到文明施工。(4)、认真填写施工日志,做好施工过程中的原始记录。(5)、组织隐蔽工程的检查验收工作,经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。(6)、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工,不断提高工程质量。(7)、严格检查和管理,对质量不合格者不得签发工资,不合格的材
21、料坚决不用,保证施工质量。内业技术员岗位职责(1)、在项目负责人指导下,认真熟悉图纸,学习各种规范及技术标准,参加图纸会审,负责图纸资料管理。(2)、参加三通一平及测量放线工作。(3)、收集、保管整理工作技术资料,并及时校核,发现问题时及时向有关部门和人员汇报。(4)、参加分部工程和施工验收和评定工作。(5)、认真填报各种技术报表。(6)、不断提高施工质量,组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。(7)、每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。材料员岗位职责(1)、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后,持证上岗,认真执行公司有关物质政策,搞好现场材料供应与管理,满足生产要求。(
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