建筑工程分包单位施工管理制度.doc
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1、天府长城三期8#地块建筑工程分包单位施工管理制 度 工程名称: 天府长城8号地块工程 工程地点: 天长路 合同编号: 总包单位:深圳市越众(集团)股份有限公司 分包单位: 签订日期: 目 录1、分包(外协)施工队管理制度2、分包(外协)施工队管理工作流程3、分包(外协)施工队管理制度附表12分包单位施工管理制度强化现场管理,规范施工现场,为了科学有效的预防质量事故、安全事故的发生,要求完全做到文明施工,加强对外包(分包)分项承包队伍的管理,严格审查外包(分包)分项承包队伍的资质和实力,在施工现场要求各分项承包队伍相互间密切配合,做好各方面的协调工作,及时完成各单位所承担的施工任务,提高施工质量
2、、缩短工期、安全事故发生率指标为零,故针对外包(分包)分项承包队伍制订“分包单位施工管理制度”,望各外包(分包)分项承包队伍遵守、严格执行。一、适用范围 1、由建设单位单独发包入场的施工单位(班组、个人) 2、总承包单位分包入场的施工单位 3、总承包单位招聘入场的施工作业班组、人员二、入场管理1、进场施工作业的分包单位、班组(个人),必须严格遵守、执行本制度和总承包单位其它各项现场管理制度。2、所有进场施工作业的分包单位、班组(个人)必须按“管理工作流程”及附表填报手续,并呈交相关资料。3、经建设单位单独发包进场的施工队伍,必须持相关手续到总承包单位报到、登记,并明确责任人、联系人,否则总承包
3、单位不予接洽、入场和提供施工方便。4、凡进场施工作业的分包单位、班组(个人),必须将进场的机械设备、工具、电缆及照明设施等物品报经总包后勤部登记和办理入场手续,以后退场按进场物品单进行对照,方能取得退场放行条,否则,总包后勤部不予签发放行条,一律物品不准出场。5、各分包单位施工进场人员送交一寸照片二张,办理进入施工现场工作卡,否则,值班执勤人员有权拒绝进入施工现场。(办理工作卡每人收工本费五元)。6、分包队伍进场时,应缴纳保证金一万元,完工二天内办理退款手续,除发生违章罚款和拖欠的水电费,在保证金中抵扣外,余款全部退清。7、各分包单位进场前,应自觉的按建设方规定缴配合费给总承包方,如拖欠超过三
4、天,总承包方有权停止供电、供水或解除合同。8、材料进场,随材料送交产品合格证,检测报告书,报请监理人员随机抽样,经检验合格才允许投入本工程施工使用。否则,监理单位有权对其施工质量验收,不予办签证手续。三、现场水、电管理1、严格执行安全用电法规,遵守总承包单位的相关管理制度。2、需要向总承包单位搭接用电、用水,必须持建设单位现场管理人员介绍,经同意后,进行验表并办理手续,按指定位置搭接。搭接前用电、用水每项各预缴押金二千元。每月三十日前自觉缴纳当月实际用电、用水金额,退场二天结清水电费后退回押金。3、根据各单位承包工程内容,由总承包单位专业负责人指定驳接口位置,按现行规范要求进行安装,确保安全。
5、如检查发现不规范,一天内应立即进行整改,否则,总包单位有权给予拆除、停止供水、供电。四、施工作业管理1、各分包单位必须严格遵守建设方制订的施工现场管理细则,按规定每星期准时参加工程例会,如实汇报本周施工进度情况,细化实施的下周进度计划及施工协调工作要求,以书面形式呈交。2、因本工程规模大,分包队伍较多,而且工期非常紧,所以特别强调各分包单位之间加强工作沟通与配合,互相理解和支持,且必需按建设方核准的施工进度计划,完成施工内容。如不能按建设方、总承包方的施工要求计划完成工作量,阻碍总承包方或其他班组施工,导致影响工程进度,每拖延一天罚款1000元,且负责由此所引起的一切责任赔偿。3、为确保各分包
6、队伍所施工的工程质量,责任划分明确,在各分包单位、班组(人)移交下道工序施工前,必须对上道工序进行质量验收、办理交工手续,共同把好工程质量关。4、各分包单位、班组(人)共同重视成品保护,提高职业道德,分项承包队伍对自己施工的成品应派专人进行管理,发现故意损坏成品者,报总承包单位,除按价赔偿损失外,另视其情节每项罚款10005000元。5、各分包单位生产工人进场前,必须落实贯彻三级安全教育,严格遵守安全生产操作规程,确保安全生产;在施工现场范围内发生了安全事故,概由其分项承包单位自行负责,与总承包单位无关,给总承包单位带来负面影响,根据事故的严重程度,必须赔偿总承包方的名誉损失500020000
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