房地产培训(郑州)房地产采购、招标与合同管理精细化实务-中房商学院.doc
《房地产培训(郑州)房地产采购、招标与合同管理精细化实务-中房商学院.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产培训(郑州)房地产采购、招标与合同管理精细化实务-中房商学院.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、房地产采购、招标与合同管理精细化实务中房商学院官方微信平台已正式启动,欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨,将提供房地产全方位和全产业链的优质服务,为房地产行业输送实战型的高端人才,领跑房地产培训行业。 微信公共账号:zfxedu【课程说明】 主 办:中房商学院 时 间:2014年5月24-25日 地 点:郑 州 【课程背景】 本课程基于项目采购管理的基本理论,在结合房地产开发的行业特征、总结大量项目开发实战经验的基础上,对房地产采购与合同管理进行全面讲解,涉及采购的组织管控、采购规划、供方管理、招标管理、合同管理
2、等各个方面,并介绍了房地产项目常见的总包、主要分包工程及材料设备的采购要领。课程结构严谨、内容丰富、实战性强,每个单元内容均含有行业内标杆企业的案例分享。工程玲清单计价规范就招投标法规。【课程对象】 房地产开发企业负责采购合同管理及成本管理的副总、总监、部门经理及采购、合约、成本、项目管理相关的管理人员。【讲师介绍】 沈葵:中房商学院高级顾问。清华大学硕士,知名房地产成本管理实战专家。现为深圳知名地产企业副总裁,主持集团成本管理及资金管理工作。曾就职于金地集团,任成本管理负责人。15年房地产成本控制与管理方面的工作实践,是业界既有理论又有实践经验的权威成本管理专家。专业特长:对房地产公司的成本
3、管理、采购管理和招投标管理有较多实战经验,注重总结提炼管理经验。专长于成本管理体系、预算管理、采购管理、招投标管理、成本数据库建设与维护工作,并在成本控制与管理精细化,以及如何将复杂工作进行流程化、表单化方面有着丰富实践。【课程大纲】 第一章:深入理解房地产采购与合同管理 【本章重点说明房地产采购的基本内容、过程及管理特点,为课程后续内容讲解打下基础】一、房地产采购的几种组织方式及其优劣比较二、采购组织的基本职能设定三、集团/总部对采购业务的管控模式四、如何建立企业内部的采购业务规范与流程体系五、采购部门的岗位设置与任职管理第二章:房地产采购的组织管控 【本章阐述房地产企业应如何组织和管理采购
4、业务,并体现在职责、授权、流程与规范方面,对比分析几种组织方式的利弊,介绍标杆企业的做法,达成高绩效、低风险的管理模式】一、房地产采购的几种组织方式及其优劣比较二、采购组织的基本职能设定三、集团/总部对采购业务的管控模式四、如何建立企业内部的采购业务规范与流程体系五、采购部门的岗位设置与任职管第三章:房地产采购管理的首要任务-合约规划 【本章重点讲述如何划分项目的采购内容、界定范围,并编制相应的采购管理计划(不同深度的几个层级)】 一、什么是合约规划?其核心作用如何?二、怎样确定合约规划的三项基本内容 采购的对象-合约范围划分和工作分解 发包及签约的方式 采购的时间计划三、合约规划的深化内容及
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产 培训 郑州 采购 招标 合同 管理 精细 实务 商学院
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。