项目部试验室主任先进事迹材料.doc
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1、-范文最新推荐- 项目部试验室主任先进事迹材料 项目部试验室主任先进事迹材料在工程施工建设中,试验检测工作虽然不在前台露面,不在现场指挥,他们虽然只是在幕后默默做着工作;试验人员所从事的工作是一项技术活,因此不但有复杂的脑力工作,又因为其需要做繁多的试件,因此又是一项琐碎繁重的力气活,他们的工作却在控制工程质量、降低工程成本的过程中发挥着举足重轻的作用。一公司高速公路改扩建工程路面项目部的共产党员、试验室主任,就是这样一个默默无闻的“幕后英雄”。扎根局辛勤奉献共产党员在1996年毕业后便来到中铁局参加工作,通过认真刻苦的学习,不断提高技术水平,很快成长为一名优秀的工程技术人员。1999年秦沈客
2、运专线上马,公司为加强试验方面的技术力量,号召工程技术人员充实到试验部门,就在那个时候,怀着一腔热忱到试验室工作,这一干,就是默默的九年。试验苦,试验累,不干不知道,真正了解他们的人无不为他们的辛勤奉献所感动。在水泥砼施工中,光是砼试块,每天就要做三十组,一组有3个,一个约有16斤,这样算来一天要做1700多斤试件,这样一天连续装模、拆模、搬运、养护、压试,吃饭时拿筷子的手都是发抖的。加上砼水灰比、坍落度、是否离析等试验均容不得有任何闪失,都需要试验员全过程旁站。一些重要部位砼浇网筑,连天带夜不能停顿,试验员往往与工人们吃喝在工地。凭着这股忘我的工作热情,吃苦耐劳的精神,成为一公司试验领域的一
3、名尖兵。世界海拔最高的青藏铁路开工,主动请缨参加青藏铁路艰苦的奋战,在那里他克服高原缺氧的不良反应,在生命的禁区里,发扬“艰苦不怕吃苦,缺氧不缺精神,风暴强意志更强,海拔高追求更高”的青藏精神,在高原上一干就是两年,并在那里以优异的表现光荣入党,成为了一名光荣的共产党员。同志就这样不畏困难,不讲条件参加了一项又一项的工程建设,一步一个脚印不断成长。在扩建高速公路路面工程施工中,由于路基单位不能及时交验路基提供工作面,项目部的工程进度一度受阻。项目部抢抓一切有利时机,推进工程进度“人停机不停,换人不换机”。在这种抢工大干的时候,工程质量控制尤其显得重要,任何一点的马虎,都有可能造成重大的经济损失
4、。带领试验人员,加强监控,加大试验检测频率,按照“事前预测,事中控制,事后评估”的方法,严把质量关。在工期紧张时他自己几乎泡在了拌和站、摊铺现场,每天只能睡上、五个小时,他却没有任何怨言,第二天仍然出现在施工需要的地方。勤于思考勇克难关不畏艰苦,认真工作是一名优秀的技术人员的基本品质;同时还应拥有过硬的技术水平,能解决工作中的各种问题,不能“死干活,干死活,干活死”。从开始干试验的那一天起,就刻苦钻研试验检测方面的业务知识,持续探索,勇于实践,通过了注册试验检测工程师考试,成长为一名优秀的试验技术人员。邵怀高速公路施工中,陈家庄高架桥现浇c50砼连续箱梁距地面高差30多米,施工工艺要求砼具有缓
5、凝、早强、大流动性、高坍落度泵送性能,这在公司施工的经验不多。监理、业主一次次投来了怀疑的眼光,同志在困难面前没有低头,多方查阅资料,不断摸索,合理调整配合比,进行多组试验数据的对比,最终成功确定了满足要求的c50水泥砼,满足了施工要求,保证了工程质量。在合六高速公路路面工程施工中,业主变更沥青砼上面层结构为sma-13结构。sma沥青砼技术要求高,配合比设计体系不同于普通的ac结构,无成功经验可以借鉴;并且业主要求的质量标准远高于行业规范。项目部不等不靠,成立了qc小组专门解决此问题。首当其冲,勇挑重担,带领一班人,夜以继日地工作,试配配合比,采集各项数据,进行分析、调整,再试验通过不懈的努
6、力,最终设计优选出最佳的sma配合比。在具体施工中,全过程参与各施工环节,与沥拌站操作手,现场领工员一起一边施工一边总结,不断解决施工中出现的各种难题。通过跟班检测,积累大量的数据,进行微调修正,最终优质高效的完成了sma上面层施工任务,其发表的qc成果被评为省级优秀qc成果,目前正在申报国家级qc成果,他本人也被业主评为“优秀技术员”。在长期的施工生产过程中,不断的出现各种各样的新挑战:新材料的应用,新工艺的推广,新设备的问世,新设计思路的出现这一切,让认识到,技术更新层出不穷,如果抱着老一套,老方法,就会被社会淘汰,甚至会给企业造成不可估量的损失,成为企业发展的绊脚石。有了危机感,不断加强
7、自身的学习,一方面努力提高专业理论水平,一方面通过多实践,提高操作水平,并和一些科研检测机构加强沟通,力争了解前沿动态,把握施工领域的新技术,他自己也通过努力通过了国家注册试验工程师的考试。身传言教带好员工一个人进步了,他的力量是有限的;只有大家一起进步了,形成合力,才能把工作做好,平时是这么说的,也是这么做的。一些新来的大中专毕业生,参加工作后一时不能适应工地施工的现状,彷徨、失落、迷茫,这时,和他们聊天,交朋友,现身说法,精神上给他们以鼓励,生活上对他们多加关怀,业务知识上毫无保留地传授,力争他们早日成才。结合公司开展的“导师带徒1+2”活动,带出了一批思想成熟、作风硬朗、业务过关的试验人
8、才,已先后奔赴别的项目部开展工作。参加工作以来,同志虽然没有做过轰轰烈烈的大事,但他总在默默无闻、一点一滴的为经理部奉献着自己的一切。在自己平凡的岗位上,本着严谨、务实的工作精神,不断创新,体现着局人特别能吃苦,特别能战斗的奉献精神,时时闪耀着一名共产党员钉子一般的韧性,展现出共产党员的风采,在三尺试验台上,默默书写自己无悔的春秋。 项目部常务副经理先进事迹材料当天边初露曙光时,当人们还睡意朦胧时,在清晨还显几许寂静的项目部,就会响起一阵阵脚步声,大家知道,这是项目经理开始早巡了,有心的人这时候看看表,会发现时间正好是凌晨6点。这种习惯从组建项目部的那一天就开始了,不管是在酷热的夏天、萧瑟的秋
9、天、或是寒气逼人的冬天,他依然是每天第一个起床。随着这清脆的脚步声,山南新城项目部又掀开了崭新的一页。今年38岁的,1995年参加工作,入党,这位西南科技大学毕业的高才生,毅然放弃考研,一头扎进中铁四局一公司的广阔空间和人生舞台,以敬业爱岗,真抓实干,拼搏进取,默默无闻的良好精神从一名普通的网机械部长踏踏实实地经受磨炼,不断钻研不断创新,逐步成长为项目经理,在平凡岗位上奏响人生价值的华章。用他的话说,自己的每一步都离不开党的培养,自己今生与建筑有缘,与路面施工有不解的情结。一、严管理、求信誉、占稳市场求发展。自一公司项目部组建以来,他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察,
10、发现工程地处的农村,周围有不少村庄,交通不便,且极易发生施工扰民和民扰事件,这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行,针对这种情况,同志组织项目一班人,认真研究施工组织设计方案,把文明施工管理不扰民,安全防护等具体措施写进方案,并要求全体项目人员认真遵照执行,注意总结项目管理和思想工作经验,坚持做到“五到位”。即在布置时,思想发动到位;在组织施工管理中,岗位责任到位;在完成任务时,要考核检查到位;在兑现奖惩时,谈心疏导到位。由于坚持了制度到位,措施得力,工程施工没有受到不利客观因素影响,保证了工程施工的顺利进行。针对施工时给群众带来的不便,他一次又一次地挨门挨户走访周边群众,征求群众意
11、见,了解群众要求,当机立断地给群众满意的答复,为施工给群众造成不便沟通感情解决问题,赢得支持。投资方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范,对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下,山南新城项目部各项管理工作跃上了一个新台阶。荣誉的取得凝聚着同志对事业的热爱和不懈的追求,用自身的人格力量赢得了人们的敬佩和信任。二、勇拼搏、讲实干、率先垂范作榜样。建筑业历来是艰苦的行业,风吹日晒,寒来署往。同志十三年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情,在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的,他深知自己作为一名项目的领班
12、人,自己的一举一动将是全体项目人员的样板,好与坏、对与错将影响着他们。他通过自己的不懈努力,对事业献出了一个诚字,对员工付出了一个爱字,对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是:扎实苦干树形象,率先垂范作榜样。每天从早转到晚,从不停歇。工地上只要有人干活,就能看见他那不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格,对自己则更是一丝不肯放松,他常说:我是党员,就应该起到模范带头作用。吃苦在先,享受在后。去年的十月,他妻子从大老远的老家来探望他,正值陈洞南路和南纬三路沥青摊牌,由于工期紧,他几天几夜不回家,死盯在工地上。为此他没少挨妻子的埋怨,可他一边耐心做妻子的思想工作得到妻子的理解,一边依旧泡在
13、工地。三、控成本,严操作,精细规范促效益。“控制不住成本,要我们干什么”,这是经常挂在嘴边的话。在实践中发现施工中由于管理疏漏,存在许多人力、材料上的浪费,于是潜心钻研施工成本控制的最佳方案。他常说:“企业的成本点是项目,作为管理人员若不能有效控制成本,要我们干什么?”为此,他主持编写了项目部成本管理办法、物资管理办法、现场管理流程等十几种制度。在新城工程施工中,他通过反复比对和尝试,主持编制出施工预算和施工图预算两项对比简易表格,实现对成本的全过程控制,物资管理作为成本费用控制的重中之重。他将管理精细化的管理理念紧密结合到物资管理上,成立了物资采购小组,组织物资、财务、工程人员对料源、运距、
14、单价等情况进行市场调查,严格执行比价比质采购;对主要材料均采用公开式阳光招标,由采购小组召开专门会议确定最佳供货商,然后与供应商签订采购合同,杜绝了跑、冒、滴、漏现象的发生。在施工中通过优化施工方案和优化配合比,最大限度地节约了工程材料。同时,他还注重建设成本的控制,每个项目他都要用几种方案进行对比,确定最佳方案,获取最大效益。在项目部进场道路和备战路施工中,如按常规的买碎石垫路,要花127万元。他通过与正在施工隧道的七公司协商,用废弃的炮渣垫路,仅花费用57万元。不仅节约了成本,还解决了七公司弃渣的困难。四、抓质量、重安全、争创和谐保生产。“我认为,搞工程最主要的就是要抓好工程质量,安全施工
15、,其次就是抓经济效益,把握好三者结合点,也就成功了一半”。这是他的经验之谈。他常说,投资公司将工程交给咱们,是对咱们一公司的信任,我们可不能自己砸了牌子。然而统领100多名职工,几个工地同时铺开,没有相当的协调、运筹、组织能力,工地管理有可能就会一团糟。在工程施工中,他采用流水交叉作业法,使各单项工程保持合理的时间距,保证各工种合理搭配,各工序有序衔接,杜绝浪工、窝工现象。在管理方面,他推行现场“六比六评”(即操作质量、完成定额、安全生产、材料节约、成品保护、文明施工),增强了管理人员加强质量检查的责任性,促使工人自觉提高操作质量。有人说,工程质量是管出来的,这话千真万确。在工程施工过程中,在
16、北环路的三号桥主体砼浇筑过程中,在木模板结点处配铁护角,保证柱子砼浇筑的良好效果,采取系列质量措施,防止了工程施工中对成品的损坏。另外,在工程创优过程中,他强调人人树立成本核算意识,科学安排交叉工序,合理分配现场工料机等要素,确保工程一次成优。由于他注重管理抓质量,充分发挥人的积极性搞科技,在他与项目人员的共同努力下项目部路基工程现已准备就绪,针对工程难点,提出了“以技术保质量、以管理保目标”的思路,组织管理人员编制了详细的新技术应用方案,他自己跑设计院、跑院校专家,寻求技术指导和支持,对新技术应用过程中的各种参数进行反复测算,比较试验,确保万无一失。从而确保了设计要求。在施工中,还组织开展q
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