华为研发类员工绩效考核表(PBC)考核项.xls
《华为研发类员工绩效考核表(PBC)考核项.xls》由会员分享,可在线阅读,更多相关《华为研发类员工绩效考核表(PBC)考核项.xls(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、华华为为研研发发类类员员工工绩绩效效(PBC)(PBC)考考核核项项姓姓名名考考核核日日期期考考核核月月份份序序号号个个人人承承担担任任务务(2020%)计计划划完完成成时时间间实实际际完完成成时时间间工工作作量量(天天)评评分分标标准准员员工工自自评评部部门门主主管管考考评评得得分分加加权权得得分分得得分分加加权权得得分分1 112没有完成该项任务,滞后比较严重(1分)规定时间内完成该项任务大于50%(60-69分)规定时间内完成该项任务大于80%(70-84分)及时的完成该项任务(85-94分)提前出色的完成所该项任务。(95-100分)100.0010.4390.009.392 2111
2、00.009.5790.008.613 30.000.004 40.000.005 50.000.006 60.000.00合合计计23合合计计20.0018.00序序号号工工作作完完成成质质量量(30%)(30%)权权重重评评分分标标准准员员工工自自评评部部门门主主管管考考评评1 1文文档档质质量量(15%15%)规范性3不了解公司文档规范,按照个人文档习惯撰写,不符合规范要求(0分)基本了解文档规范,但按照规范撰写的意识较弱,但总体按照文档规范编写(1分)熟悉文档规范,撰写严格按照规范编写(2分)严格遵守文档规范,对规范的执行和完善起到积极作用,受到相关人好评(3分)3.002.502 2
3、条理性3文档条理混乱,使人无法理解文档的内容(0分)文档条理基本可以接收,在多次阅读后能理解大概内容(1分)文档条理清晰,能很容易读懂文档内容(2分)文档条理清晰,能很容易读懂文档内容,受到相关人的好评(3分)2.503 3结构性3文档结构编排混乱,无法从结构上上总体把握文档内容(0分)文档结构基本可以接受,但是内容编排上不清晰(1分)文档结构合理清晰,内容编排合理(2分)文档结构合理清晰,内容编排合理,并能积极改进结构,受到相关人的好评(3分)2.504 4完整性3文档内容不完整,主次颠倒,不能表现重点(0分)文档内容不完整,但是主要模块功能描述清晰(1分)文档内容完整,相关模块描述清晰合理
4、(2分)文档内容完整,描述清晰,并在撰写中能不断改进,文档评审受到好评(3分)2.505 5指导性3文档缺乏指导性,对任务或者使用没有得到应有的帮助(0分)文档基本可以指导用户进行编码或者使用,但是对部分环节的描述不够清楚(1分)文档具备指导价值,能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务(2分)文档具备指导价值,能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务,并受到相关人的好评(3分)2.506 6代代码码质质量量(15%15%)稳定性3代码运行很不稳定,存在较多的因素导致程序崩溃(0分)代码运行稳定,能稳定运行至少2个小时,但是也有几率导致程序崩溃(1分)代码运行稳定,能持续运行24小时以上,没有
5、引起程序崩溃的几率(2分)代码运行稳定,能长期运行3天以上,客户反映良好(3分)2.507 7可靠性3代码运行很不稳定,存在较多的因素导致程序崩溃(0分)代码运行稳定,能稳定运行至少2个小时,但是也有几率导致程序崩溃(1分)代码运行稳定,能持续运行24小时以上,没有引起程序崩溃的几率(2分)代码运行稳定,能长期运行3天以上,客户反映良好(3分)2.508 8规范性3不了解公司编码规范,按照个人编写习惯,不符合规范要求(0分)基本了解编码规范,但按照规范编写的意识较弱,但总体按照编码规范编写(1分)熟悉编码规范,严格按照编码规范编写(2分)严格遵守编码规范,对规范的执行和完善起到积极作用,受到相
6、关人好评(3分)2.501010可维护性3代码逻辑混乱,结构复杂,一般很难读懂思路(0分)代码基本可以读懂,结构较为清晰,但是逻辑复杂,多次阅读才能理解,不具备可移植性(1分)代码逻辑简单,结构清晰,具备一定的移植性,只能在本项目类似地方复用(2分)代码逻辑简单,结构清晰,具备可移植性,能在很多地方不同的项目中复用(3分)2.501111BUG数量3代码错误百出,无法满足实际业务需求(0分)能够满足基本业务需求,千行代码严重错误1个以上或者一般问题3个以上(1分)能够满足基本业务需求,千行代码没有严重问题,一般问题少于3个(包含3个),提示性问题不多于10个(2分)能够满足基本业务需求,千行代
7、码没有严重问题和一般问题,提示问题不多于10个(3分)2.50合计30.0030.00合合计计3.0025.00序序号号工工作作完完成成效效率率(20%)(20%)权权重重评评分分标标准准员员工工自自评评部部门门主主管管考考评评1 1工作任务完成效率5.00经常不能按时完成任务,对所分配的任务消极怠工,拖拉,懒散(0分)个别任务未能按时完成,但80%的工作都基本完成,不影响项目整体进度(1分)滞后1-2个工作日完成任务,完成质量良好,基本达到上级或者项目的要求(2分)能够按时完成分配的任务,工作量饱满,能够达到上级或者项目的要求(3分)能够及时的完成每项任务,并且完成质量较好(4分)能够提前出
8、色的完成所分配的任务。(5分)3.002 2处理疑难问题的效率3.00对于疑难问题采取回避态度或者不及时反馈请教,严重影响项目进度(0分)对于疑难问题不主动思考,总是等待他人解决,但能及时反馈,把问题解决掉(1分)对于疑难问题能够及时提出,寻找解决办法,消耗2个小时以上的时间解决问题,耗时太长(2分)能够主动积极的思考解决方法,并且在第一时间把问题解决掉,对于团队成员的问题也能及时给予解决(3分)2.003 3工作目标3.00没有明确的工作目标,不清楚自己每天需要做什么(0分)工作目标比较明确,但是没有或者缺少付出,成绩不突出(1分)工作目标明确,能够按照目标,如期完成目标(2分)工作目标明确
9、,对自己要求高,以身作则,敢于挑战,影响大(3分)2.004 4工作计划3.00对自己的工作没有计划,导致工作杂乱,总是滞后(0分)对自己工作有计划,但是行动迟缓,经常不能按计划做事(1分)工作计划周详,但是个别事情总不能按照计划实现(2分)工作计划周详,对自己要求高,能够做到“今日事,今日毕”(3分)2.005 5工作日志3.00经常不填写工作日志,及时填写也是一笔带过,没有清楚描述工作任务(0分)不能及时的填写工作日志,总是集中补漏,记录空乏(1分)工作日志填写及时,但是内容比较空,对工作描述不清楚,上级无法明确了解当天的工作任务(2分)工作日志填写及时,能够清楚的的记录每天的工作任务,并
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 华为 研发 员工 绩效考核 PBC 考核
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。