工序班长竞聘稿.doc
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1、-范文最新推荐- 工序班长竞聘稿 尊敬的各位领导:大家好! 非常感谢领导给我这次展示自己的机会,今天我竞聘的岗位是熟食车间原料工序班长一职,我的报告分为三个部分。 第一部分:个人简历 第二部分:对班组长的认识 作为一名班长,我认为一定要做到让领导放心,职工安心自己,无愧于此岗。班长,兵头将尾,在生产中是最基层的管理者,一定要做到上传下达,上情下报,保持信息畅通,再以班长要腿勤手快,嘴多说,有眼力,有发现问题,解决问题的能力,和职能部门多沟通,能协调生产中的难题,尽量做到防范未然,少出问题,少扣分,使生产顺畅。李总说过:说实话,办实事,敢担当。我觉得很实在,班组长少给错误找借口,俯下身去,脚踏实
2、地的去干工作。 第三部分:工作思路 如果是成为原料组长,首先要做到以下几点: (1)做好周计划。对美洲的周计划认真核算,合理安排上架原料数量,杜绝反复解冻,以保证产品质量及原料利用率。 (2) 利用小班组会议,向职工灌输十大红线的重要性和不能跨越的条条框框,天天说,天天讲,让职工从思想上改变对质量的认识,让正确的操作规范成为一种习惯。 (3)制定班组工作链,头发联保制度,让职工利用接班前5分钟检查自己所承包的卫生区域卫生,头发互查,然后再投入生产中,并在工作期间落实职工30分钟互检的效果,莲 山 课件 是否流于形式。如刚检查过头发,班长再去复查时,谁身上有头发,对联保人每次处罚5元。 (4)安
3、全工作不能忽视,对班组职工多讲安全知识,安全要点,本班组的安全注意事项,每天给他们讲一个安全事例,让职工真正懂得安全的重要性。因为“不知道 ”的后果是很可怕的! (5)对班组的网络化管理区域要责任到人,不要有盲区,保证区区有人管,片片有责任人,把分厂推行的6s工作做好 (6)人员管理。人家常说,家和万事兴,班组的管理业是一样。对于不同的职工,要用不同的管理方法,从而达到班组的稳定性。 以上是我的认识和工作思路,何有很多的认识不到位和想不到的地方,希望得到领导的指导和启蒙。如果我竞聘成功,我会取别人之长补其之短,认认真真,兢兢业业的去配合马主任为首的熟食车间领导班子,把熟食车间原料工序修切班长一
4、职干好,希望得到领导的支持和认可! 谢谢! 尊敬的老师,各位同学大家好: 我是*班的同学,我叫任续,站在今天这个舞台上为大家演讲我感到很荣幸,我在这里郑重承诺:“我一定会出色的完成老师和同学赋予我的任务,并且我会不辞辛苦的为大家服务。” 在我看来呢,既然是竞选生活部的话,那就一定要有一份任劳任怨的耐心以及一种不轻易服输的冲劲,当然更重要的是要有责任心,我并不认为多做一点事情有什么不好,尽管会很累,但是过程中的种种收获是那样的弥足珍贵,这是在任何书本上都学不到的。我并不想自夸,那样会很虚伪,不是我的风格,我也不会说一些很漂亮的话,但是,我会有行动告诉你你的选择是正确的。我也将在这里说出自己对学生
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