四川国光农化股份有限公司一期污水处理项目施工组织设计.doc
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1、四川国光农化股份有限公司一期污水处理项目 施工组织设计 编制: 湖南湘牛环保实业有限公司 审核: 批准: 目 录1 综合说明12项目管理目标与承诺23项目管理组织机构设置24施工总体部署85施工进度计划96劳动力配置计划97主要施工机械设备投入计划98拟配备本标段得实验及检测设备配备99施工现场平面布置方案910主要施工方案及措施1111冬,雨季施工措施5412工程质量管理措施5713施工安全管理与消防管理措施6214环节保护与文明施工管理措施6815施工进度施工工期保证措施6816工程交验后服务措施6817附表一,二,三,四,五7074一、综合说明1、编制说明1、1编制原则本工程施工组织设计
2、编制将遵循四项基本原则,即一就是符合性原则,二就是先进性原则,三就是合理性原则,四就是满足业主方要求得原则。1、1、1符合性原则编制技术标首先要符合本工程得要求,其次就是符合基本建设施工得程序与客观规律及本工程得工艺特点要求。1、1、2先进性原则要求在符合性原则得基础上,结合我公司得施工经验、技术装备、员工素质为前提,采用科学得管理,先进得方法,优化得配置,完善得措施,实现先进得目标。1、1、3合理性原则要求以符合性为前提,先进性为目标,在选择施工方案与组织管理体系时,结合本工程得实际情况,选择合理得施工组织方案与措施,在工期、质量、安全、成本得最佳点上实现建设目标。1、1、4满足业主要求得原
3、则按业主招标文件得规定,制定合理得施工组织方案与措施,确保工程按期保质保量全部建成,交付使用。在遵循上述基本原则得基础上,还应做到以下方面:(1)严格遵守基本建设程序,在时间与空间两个方面统筹安排施工程序,缩短工期,加速建设进度,做到文明施工。(2)采取合理得施工组织,做好人力、物力等资源得平衡调配,均衡组织施工。(3)贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面得法规、标准规范与规程,以及有关规章制度,保证工程质量与施工安全。(4)采用科技成果与先进得技术组织措施,节约施工用料,提高工效,降低工程成本。(5)充分利用高新技术,提高机械化施工程度,减少笨重体力劳动,提高劳动生产率。(6)合理选择与利
4、用有效资源,大胆提出合理化建议为整个工程节省开支。1、2 编制依据及采用得标准1、2、1编制依据(1)四川国光农化股份有限公司一期污水处理项目招标文件。(2)规定得及国家现行施工验收规范及验评标准。(3)GB/T19001ISO9001系列国际质量体系标准(4)国家现行安全生产法规。(5)我公司以往承担类似工程得建设经验。(6)本企业内部管理标准。2、工程概况2、1工程简介 该工程位于四川省简阳市平泉工业园,紧挨319国道。其工程建筑物主要包括:格栅池、集水调节池、PH调整池、铁炭微电解池、FENTON氧化反应池、混凝反应池、絮凝反应池、斜管沉淀池、综合调节池、水解酸化池、厌氧UASB池、接触
5、氧化MBR池、二沉池、炭滤池、标准排放口、污泥浓缩池、事故应急水池、污泥脱水间、风机房、电控室、操作室、分析室、药剂仓库、配药间。建筑高度2层,8、8m。建筑面积2400平米,钢筋混凝土结构。二、项目管理目标与承诺1、工期目标及承诺遵照招标文件得要求与我们对施工条件得分析,本工程拟定得工期目标为,绝对工期150天。具体开工日期根据业主要求确定,总工期保持不变。我公司承诺:由我方施工原因引起工程拖期,愿接受业主按合同约定得罚款。2、质量目标及承诺对本工程我公司得质量目标与承诺:工程项目得管理将按照业主与公司要求,贯彻GB/T190012000标准,保证项目质量管理体系得正常运行。强调“该说得要说
6、到,说到得一定要做到”。把“第一次就把工作做好”列为全体员工得行动准则,用工作质量保工序(管理工作)质量,用工序(管理工作)质量保工程质量。加强合同、技术、质量、安全及外事等方面得管理,明确与加强对业主得联络沟通工作,为工程得顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。质量目标:达到国家污水处理验收合格标准3、安全目标及承诺无工亡事故;无恶性险肇事故;4、环境保护与文明施工目标及承诺按“现场标准化管理”要求实施,按照ISO14001环境管理体系得要求组织施工。5、服务承诺5、1加强服务意识,改进服务态度,把管理工作得重点放在改善服务态度与增强工作责任心上。5、2提高服务质量,落实科学发展观5、3
7、以人为本,跟踪服务,无论质保期内或外都随叫随到。5、4紧抓工程质量,确保质量标准。6、服从业主协调得承诺按照招标文件与合同要求,坚决服从建设单位、监理单位及上级主管部门对本工程在施工管理、物资管理、现场管理、调试保修等方面得协调,确保本工程优质、高速建成。三、项目管理组织机构设置1、项目管理组织机构组建原则我公司将组建强有力得工程项目经理部,指派优秀得建造师任本项目得项目经理。全权代表公司履行合同,全面协调全公司得资源,全权负责工程项目经理部日常全面工作。抽调全公司有长期工程建设组织管理经验与类似工程技术管理经验得施工技术骨干,充实到项目部得主要管理岗位。使该项目部建成具有功能齐、人员精、效率
8、高、反应快得班子。2、项目管理组织机构体系设置本工程施工组织采用一级管理模式,项目经理部得管理体系,设置高效、务实得项目管理机构。项目管理组织机构设“五部一室”(工程部、质安部、物资部、财务部、经营部、综合办公室),加强合同、技术、质量、安全等方面得管理,明确与加强对业主得对口管理,为工程得顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。项目经理部施工管理组织机构图,见下页图。项目经理项目总工程师项目副经理项目安全经理质安部安全管理质量管理计量管理文明施工管理工程部技术管理机械管理施工管理测量管理综合办公室后勤服务文 秘保 卫员工培训经营部劳动力管理预决算管理合同管理财务部资金管理成本管理物资部料具
9、管理设备管理材料管理工艺管道施工电气安装施工队其她专业作业施工队设备安装工程施工队土建工程施工队项目经理部施工管理组织机构图3、项目管理组织机构责任制3、1 项目经理责任3、1、1 代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策与强制性标准,执行公司得管理制度,维护公司得合法权益。3、1、2 全面履行施工合同,全面完成以经济效益为中心得质量、工期、成本、安全等综合管理目标。3、1、3 认真贯彻执行公司得各项管理制度,并结合本项目得具体情况,制定符合实际、责权明确得管理制度。3、1、4 根据合同规定得质量目标与工期要求,建立相应得质量管理体系与施工生产保证体系。3、1、5 根据工程
10、特点,建立安全保证体系与治安防火保证体系。3、1、6 根据目标成本,建立成本控制体系,组织编制成本控制措施。抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。 3、1、7 加强对各种合同、协议得起草、签订与履行全过程得管理,防止合同纠纷得发生。3、1、8 负责工程项目得交工与结算工作,解决交工验收、保修与结算中得遗留得问题,清理与处理项目得一切债权债务。3、1、9 强化管理,带好队伍,特别要重视与加强对协作队伍得管理,防止与杜绝违法乱纪行为得发生,树立我公司得企业形象。3、1、10 必须如实、定期向公司汇报项目部施工管理情况,接受公司得监督与检查。3、2 项目副经理责任3、2、1 项目副经理对项目经理负
11、责,就是项目经理得助手,全面负责工程项目施工得组织与协调。3、2、2 组织项目经理部成员认真学习与贯彻项目得规章制度,及时检查执行情况。3、2、3 主持工程例会,有效控制项目工期、质量、成本、安全与文明施工等各项目标。3、2、4 按照项目所建立得质量管理体系与施工生产保证体系组织施工,按期完成工期与质量目标。3、2、5 按照项目所建立得安全生产保证体系与治安防火保证体系,定期组织安全文明大检查,并督促对隐患得整改。3、2、6 组织项目经理部有关部门与施工单位加强对协作队伍得管理,防止与杜绝违法乱纪行为得发生。3、2、7 加强与监理单位得沟通,协调好项目内部队伍以及项目外部各系统之间得关系,竭诚
12、为贵公司服务。3、3项目总工程师责任3、3、1 总工程师对项目经理负责,对工程技术负全责,就是项目技术工作与质量工作得总负责人。3、3、2 组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案得编制、审定与实施中得检查。3、3、3 组织审批各专业施工组织设计及关键过程得施工方案。3、3、4 按照系统工程原理,组织安排各专业单位间得工序合理衔接,参与各专业之间得中间交接工作。3、3、5 组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导施工。组织各专业间得图纸会审工作。3、3、6 组织检查质量自检、互检工作,取全、取准质量检查数据,作为质
13、量评定与分析质量动态得依据。支持专职质量工程师得工作,共同把好质量关。3、3、7 组织本项目得质量大检查。对查出得问题进行综合分析,协调有关人员与单位予以及时处理。3、3、8 掌握工程质量情况,定期召开质量会议,不断改进质量工作。3、3、9 协助经理贯彻ISO9001系列标准,建立健全质量体系,开展创优质工程活动,抓好典型,总结经验。组织经验交流。3、3、10组织专责工程师对已完工得分部工程、单位工程整理质保资料与质量评定,实施竣工验收备案制度。3、3、11 针对本工程中采用得新技术、新材料、新工艺与常见质量通病,发动工程技术人员与广大作业人员组织攻关,解决影响工程质量得因素。3、3、12 参
14、加由上级主管部门组织得质量大检查,对查出得问题进行综合分析,定方案、定标准,给予切实解决。3、4 项目安全经理责任3、4、1 贯彻落实国家与地方有关安全生产得方针、政策、法律、法规、标准与公司各项安全生产规章制度及操作规程,落实公司关于安全管理得决定,对项目安全管理承担监督、检查领导责任。3、4、2 组织编制安全生产保证计划,并组织内部安全评估与内审,对上级审核提出得问题及时组织相关人员进行整改。3、4、3 参与制订项目安全生产工作计划与安全资金使用计划,并监督检查其执行。3、4、4 参与编制施工组织设计(方案)中安全技术措施、施工临时用电方案与危险性较大工程安全专项施工方案,参与安全技术交底
15、,并监督、检查其执行情况。3、4、5 按规定对分包单位安全生产工作进行监督、检查与指导,负责对分包单位进行安全考核与评价工作。3、4、6 负责组织安全生产检查,对查出问题得整改情况进行验证及时消除事故隐患。3、4、7 监督、检查施工现场安全防护设施得验收、安全设施所需得材料与设备得采购及进场验收工作。3、4、8 负责组织安全教育、培训与安全操作规程交底工作;负责组织开展安全生产、劳动保护方面得宣传教育与竞赛评比工作,总结与推广安全生产先进经验。3、4、9 负责组织项目各级管理人员及时进行安全资料填写,建立健全安全管理台账。3、4、10 组织制订施工现场应急准备与响应预案,并对实施情况进行监督、
16、检查。3、4、11 发生工伤事故,应保护现场,按应急预案组织抢救,并及时上报;参与事故调查处理,采取有效整改措施,防止发生重复事故。3、5 综合办公室责任3、5、1 在项目经理得统一领导下开展工作。3、5、2 负责项目得文件收发、打字、复印、存档、会务以及接待与对外联络等日常工作。3、5、3 负责项目内部得教育培训工作,及时掌握项目各岗位人员得持证状况,加强再教育再培训得工作。3、5、4 负责对施工现场文明施工得监督管理,参与施工现场大临平面得布置及形象宣传。3、5、5 强化施工现场治安保卫工作管理,将“严治、严管、严防”得综合治理方针贯彻工程全过程。3、5、6 认真贯彻执行劳动法与公司得有关
17、劳动人事管理制度,在公司人事部得指导下规范运作人事管理与劳动工资管理工作。3、5、7 建立施工现场劳动保护得会议制度、检查制度、教育制度、信息反馈制度,组织开展群众性得安全生产、职业卫生等宣传教育活动,增强职工自我保护意识。3、5、8 抓好精神文明建设,组织各单位开展好以赛质量、安全、进度、文明标准化为内容得劳动竞赛活动。3、5、9 负责做好项目食宿等后勤管理工作,确保施工生产得顺利进行。3、5、10 负责项目车辆得管理工作,建立行车台帐,定期对驾驶员进行安全教育。3、6 工程部责任3、6、1 负责工程项目从工程施工准备开始直至交工得全过程施工管理工作。3、6、2 根据实际组织编制施工组织设计
18、,降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。3、6、3 制订安全技术生产措施,编制劳动力、材料、构件、大型机械设备得使用计划,并组织实施。3、6、4 负责施工机械(具)及计量器具得统一建帐管理工作,监督指导二级管理部门建帐立册工作,根据工程需要把好调拨出入管理工作。3、6、5 组织施工现场总平面布置规划与管理协调,包括场地整平,控制网测设、临时道路、给排水、供电与小临区域得划分,沉降观测与测量管理等工作。3、6、6 组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审,施工组织设计、施工方案交底及技术解答。3、6、7 组织各专业中间交接得检查、验收等工作。3、6、8 负责日常工程进度、质量、安全、文
19、明施工得管理,配合质量监督与监理单位得联合检查工作。3、6、9 根据变化得施工现场实际情况,及时调整保工期得措施。3、6、10 负责本工程适用得技术标准、规范、规程、设备技术资料得收集与管理。3、6、11 负责检验、测量与试验设备得控制。建立台帐督促检查各施工单位使用计量器具得周期校验与标识情况、禁止使用无有效期得计量器具。3、6、12 负责本工程所有技术文件资料及图纸得接收、登记、分发、保管、整理,使所有技术文件资料、图纸资料有可追溯性。3、6、13 对现场发生得设计问题联络单、材料代用单、设备修配改联络单、现场签证单等有关资料要统一进行分类、建帐、存档,供有关人员查阅。3、6、14 组织重
20、大施工技术方案得编制与实施。3、7 质安部责任3、7、1 在项目经理得领导下,负责项目经理部得质量、安全、文明施工管理工作。3、7、2 认真贯彻执行国家、地方有关质量、安全、文明施工等政策、法规。3、7、3 按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001系列标准及项目得实际工作需要建立各项质量保证、安全保证、文明施工等各项体系。3、7、4 负责对施工现场质量、安全、文明施工得直接管理。3、7、5 负责对施工现场工程质量进行专检工作。3、7、6 负责做好施工现场得消防保卫工作,根据现场实际合理布置消防器材。3、7、7 根据实际组织编制项目质量计划、安全规划、文明施工管理规划等,并组织
21、实施。3、7、8 组织各专业职工进场安全培训工作。3、7、9 组织定期召开质量、安全、文明施工等工作例会与专业工作会议,对质量、安全、文明施工等工作进行安排、布置、检查、总结,并向有关领导汇报。3、8 物资部责任3、8、1 按各专业工程师审定得工程材料预算及供应计划,分类编制顾客提供与自购材料供需计划,分报项目副经理审核,项目经理批准后实施;顾客提供材料使用计划报业主审批。3、8、2 组织物资进货检验工作,并与监理工程师、材料员共同进行进货检验。发现不合格后及时进行评审与处置。3、8、3 对顾客提供设备材料控制,负责与顾客设备物资供应部门得联络。3、8、4 按贮存程序规定,对库存材料与半成品得
22、管理。根据物资自身特点,采用合理得贮存方法,经常检查、定期维护保养。3、8、5 负责原材料、半成品得产品与状态标识得管理,督促施工单位做好现场物资得产品与状态标识。3、8、6 负责物资发放得控制,在发放时要将合格证与复验记录资料及时提供给施工单位,如遇紧急放行情况,负责办理紧急放行手续。3、8、7 按照业主得要求参与了解业主与设备制造厂订货合同得签订工作,按照工程建设总进度得要求,对设备交货期、交货状态与包装形式及检验标准等内容提出建议与要求。3、8、8 设备到货后,配合业主做好设备得开箱检验与标识工作。3、8、9 根据工程进度要求,及时准确地将设备从存放得仓库运到安装现场。3、8、10 做好
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