水利作业企业财务管理思索.doc
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1、-范文最新推荐- 水利作业企业财务管理思索当前,国家要求企业财务要实现科学化、精细化管理,这是我国水利施工企业面临的一个新的课题,笔者联系工作实际,就怎样实现水利施工企业财务管理科学化、精细化进行了研究和探讨,旨在提高水利施工企业财务管理科学化、精细化水平。一、转变观念,走改革创新之路1转变观念。树立现代企业财务管理观念,要自觉地把企业发展放到大环境、大趋势中去认识和把握,始终按照新的企业会计准则的标准来要求本单位的财务管理工作。2要在财务管理模式上改革创新。要改变分散的管理模式,实行集中式管理,主要是实现财务核算集中、财务控制集中和财务决策集中,改变与其他业务信息系统相互分割财务管理模式,实
2、现财务信息与业务信息相互融合的集成式财务管理。3制定涵盖财务部门和业务部门的全面预算管理。坚持“所有经济活动都必须纳入预算,所有预算收支都必须延伸到项目,所有预算项目都必须细化到月度”的原则,以效率和效益配置生产要素,合理分配有限资源,施工企业全面预算管理重点是搞好单项工程目标成本的全面预算管理。二、健全完善各项财务管理规章制度,提高财务管理水平水利施工企业要按照企业会计准则的要求,从服从和服务于企业生产和发展的需要出发,制定本企业财务管理制度,作为企业财务管理活动的总章程。同时,为加强财务管理,控制非生产性支出,企业要制定企业工作人员办公费、通讯费、业务招待费、差旅费、交通费开支范围和标准规
3、定。为确保国有资产保值增值,保持设备完好率和利用率,应制定企业资产使用管理规定、企业内部机械设备年租金收费标准规定。为更好开展企业内部审计工作,提高依法经营管理意识,企业应制定企业内部审计工作规定。为保证国有资产安全,防止国有资产流失,企业应制定企业资产清查盘点管理规定,认真开展资产清查盘点工作。为保证年度企业财务决算报表编制工作及时、全面、准确,根据国家有关方针政策和法律法规,从企业管理的实际出发,应制定企业内部单位财务决算编报规定。三、加强工程项目目标成本核算管理,提高企业经济效益工程项目是施工企业专业管理和基础管理的立足点是物质流和信息流的交汇点,是创造效益的源头。水利施工企业成本管理要
4、依据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在T程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善j成本管理,提高成本核算水平,降低工程成本,实现利润目标。施工企业项目成本管理是个长期的控制管理过程,企业要制定一套科学、完整、细致的工程成本控制措施,融人到工程开工、施工过程,竣工的各个环节,形成完整有效的成本控制核算体系。加强成本控制的主动性、预见性,对目标成本按月进行分解,严格执行目标成本控制指标,发现问题要及时纠正。四、加强工程项目监督检查管理,提高内控水平企业要制订标准化财务管理监督检查工作方案,成立工作小组,定期对生产公司财务管
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