做好工作再谈报酬范文.doc
《做好工作再谈报酬范文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《做好工作再谈报酬范文.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-范文最新推荐- 做好工作再谈报酬范文 社会中的政治和经济密不可分,在职场中职场政治和个人能力同样密不可分,职场的精英们个个有能力,懂政治。个人能力表现为时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力,职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力。其实很多东西都是有价的。原本无价的东西,人们也爱用价格来衡量。文物无价吧,来一句价值连城;感情无价吧,又一句金钱诚可贵,爱情价更高。价格就是比较之后的结果,是一种交换,一种互惠互利的关系。在商品开始私有之后,价格就出现了,拿一头牛换一只羊肯定不行,差距太大,一头牛换一块玉还是可以的,于是一块玉就比一只羊更值钱。也要看时机,若漫山遍野的牛,羊却奇缺得近乎绝种,那
2、也许十头牛才换一只羊,像如今的大熊猫,不但不能买卖,还是国宝,国礼。人也就变得现实了,人心都是肉长的,肉弹性十足,水分很大,所以人心不足蛇吞象。干什么都要讲条件,大学生找工作,要找像白领那样的工作环境;遇到攻坚任务,要老板承诺给加班费给奖金才行;工作完成得好,要通报嘉奖,光奖精神不行,还要再奖物质。奖来奖去,干什么都有了条件,有了价格,似乎只有争取到了条件,拿到了价位,才体现出工作的价值。若从经济学的角度讲,支出与获益是要八九不离十才行,乃至支出少,获益大,自然就赚了,反之,就是亏了。你支出的是什么呢?脑力,体力,这里且不说面子、自尊等虚无的东西你得到的是什么呢?薪水。薪水越高,你越高兴。是的
3、,钱谁不爱呢?我也爱得要死。但俗话说,君子爱财,取之有道。你劳动了,就要获得报酬,你不给报酬(报酬给得少),就是剥削,马克思也说出力拿钱是天经地义。但毋庸置疑的是,说到报酬,说到成本,说到获益,都是商品的属性,是商人的事情那么现在我们每一个人就都是小商人喽。进了家关了门的事情就不说它了,只要你出门,你就开始在支出与获得间回旋了,每一分每一秒都是,有的公司就规定员工上卫生间的时间不能超过多少时间,那就是在考虑成本。拉杂这么多你试过不要报酬吗?或者你在没有报酬的岗位上坚守过吗?至少我试过。若干年前当记者,报社经营不善,有一段时间,广告仅有的收入要么发工资,要么印报纸,大家一起选择了印报纸。不是一月
4、两月,而是半年。我虽然心里也嘀咕过,但工作还是卖力的,因为我喜欢那个职业付出脑力体力的同时,我也获得了经验。 只有经验属于自己,最牢靠。当年鲁仲连对平原君有恩,平原君打算封赏他,但鲁仲连再三辞谢不肯接受,后来平原君设酒宴款待他,酒正喝得酣畅时,平原君送上千金作为谢礼,鲁仲连笑道,一个被天下人所看重的人,在于他能为人排忧解难而不索取报酬。要是索取报酬的话,那是商人做买卖的事,我是不忍心做的。鲁仲连那样高尚的境界如今很多人是没有的。很多人都成了一杆秤,遇事时先过过秤,称量什么呢?钱。斤两足了,事好办;斤两欠缺,拖着不办;没斤两,滚一边去。他们若是看了这则小文,一定骂我。我想说给年轻人和刚参加工作的
5、人,不计报酬,先干起来。或者这么说,老板缺德,你的本事却练下了。 社会中的政治和经济密不可分,在职场中职场政治和个人能力同样密不可分,职场的精英们个个有能力,懂政治。个人能力表现为时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力,职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力。营销误区一:以满足顾客需求为战略目标菲利普·科特勒在营销管理中谈到:企业进行营销活动,其营销的战略目标建立在以满足顾客的需求为基础上。我们中国许多企业似乎这把这一战略目标写进了自己的营销之中,结果导致了一个奇怪的现象:企业越是想满足顾客的需求,顾客越不买单。这是中国企业典型的营销误区,与新营销观念而背道而驰。
6、新营销观念告诉我们,不要试图去满足顾客需求,而要快速去达成顾客心智认知。许多中国企业在营销过程之中,肯定有摸不着顾客需求的感觉,也就是企业今天刚刚了解到什么可以满足顾客需求,比如最明显的是现在流行喝凉茶饮料这一需求,企业匆匆忙忙生产出凉茶饮料试图满足需求,结果是讨好不中用。恰恰相反,凉茶饮料是属于王老吉的,因为其没有以满足顾客需求为主,而是以预防上火的饮料快速去达成顾客心智的认知,从而激发与满足了顾客的需求。话说回来,即使你有能力满足顾客需求,假如明天顾客需求改变了,又流行喝什么健康保健水之类的话,企业还有精力与资源去满足顾客这一需求呢!答案是显而易见的。以满足顾客需求为战略目标让中国企业输在
7、起跑线上,即使中国企业奔跑得再快,那是中国市场经济刚刚开放,顾客心智之中有一定的空隙,一旦空隙填满,那么自然会像往一杯盛满水的水桶里倒水一样,无论如何倒或倒多少,水照样从水桶里流出来的。当中国企业现在发展出现瓶颈时,就意味着满足顾客需求这一水桶已经成满水,就千万别再去试图努力了。应该改变自己的战略目标,把焦点从满足顾客需求转向达成顾客心智认知。营销误区二:以塑造品牌形象为建立品牌伟大的广告代理机构奥美的创始人大卫·奥格威,曾经以品牌形象理论风靡全球。特别是流行中国的奥美的观点,似乎成为中国企业建立品牌的宗旨以塑造品牌形象为建立品牌之道,如果一个品牌没有良好的形象,这个品牌就无法创
8、建起来,事实上建立品牌真正是如此吗?为品牌塑造品牌形象似乎很美,这个美在于品牌形象以请品牌代言人为主。这是国际4A广告代理机构塑造品牌形象的通例。意图想通过品牌代言人这个形象来塑造出品牌形象,不仅可以让中国企业感觉上有了档次,而且这样做似乎很有道理。还有可能是利用动物或者其它卡通的形象等等,反而有利于塑造品牌形象的东西,都可以成为塑造品牌形象的工具。然后,这似乎还没有够,还要有一句很有煽动性广告口号,看起来也很美,很远愿的梦想一样。事实上可以把这一句话运用到任何的品牌上,比如激情成就梦想、梦想是走出来的、梦想成就未来等等。这就是塑造品牌形象很美的核心内容,但是与建立品牌无关。建立品牌在于以开发
9、新品类或重新定位为突破口。现在塑造品牌形象同样强调品牌形象定位,似乎也不会靠不住。建立品牌在你开发一个新品类,或者给品牌自己定位的同样给竞争对手重新定位。这是现在建立品牌唯一可行的方法。对于中国企业来说,建立品牌绝对不是两点之间以直线为主的办法。对于西方先进的品牌形象理论,我们可以学习,但是我们一定要认为中国企业建立品牌的背景,这和毛泽东学习马克思主义一样,一定要结合中国当时半殖民地半封建地这个社会国情,才能制定出正确的建立品牌之道。营销误区三:以打广告为做品牌最佳方式我们在营销实践中,经常会听到中国许多企业经营者的说过这样的话:我想做品牌,但是我没有那么多钱打广告。我们觉得很惊讶,因为事实上
10、根据我们服务许多客户的实际情况,似乎不用打很多的广告。其实,以打广告为做品牌最佳方式,无非是国际4A广告代理机构或营销咨询机构所使用的伎俩,可以为自己争取到优质的客户收费。因为客户有钱打广告,对于这些中介来说,真可谓是一举两得的美差,不仅可以收你广告代理费,而且可以收你媒介代理费。另外,这似乎是跨国公司战略意图上的威慑力量。这些跨国公司扮演着财大气粗的样子发话:做品牌,需要很大的长期投入,并且又花很多的钱,你们中国企业还没有这个实力,就不用做品牌了吧!结果是什么下场呢?中国被誉为世界的制造工厂。那个时候欧洲时报就曾经评论说:做世界的制造工厂,只不过是给中国企业戴一顶高帽子,刚戴时很舒服,戴久了
11、就有危害了。直到金融危机席卷中国,中国企业才真正的醒悟过来,真的需要转型做品牌了!可惜中国企业做品牌的办法也不对,总是怀着急功近利的行为从事品牌建设的事情。罗马不是一天建成的。打广告也无法让中国企业快速把品牌做起来,唯一可行的办法,就是以公关方式进行。但是,在中国企业眼中或者使用的过程中,公关似乎也变质了,无法体现出公关的可信度。因为对消费者来说,广告缺少信任自然成不了打造品牌最佳方式。而公关通过第三者,可以让消费者相信品牌的宣传,这就是现在具有相互之间流传功效的口碑传播与互联网传播盛行的原因。营销误区四:以制造更多的产品进行品牌延伸市场需求那么大,我们的产品那么少,我们需要进行产品线延伸了。
12、还有我们品牌不错,消费者对品牌的美誉度与忠诚度也挺高的,让我们再把品牌名称用到其它的产品上,一定会扩大我们的市场份额。中国许多企业一直都以制造更多的产品进行品牌延伸。那么,是不是制造更多的产品进行品牌延伸可以扩大市场份额呢?实际上可以恰恰相反,企业制造更多的产品,市场份额反而越缩小。许多中国企业看到的只是短暂的市场份额增加而已。因为品牌延伸的产品可以借助原来的品牌背书,快速达成消费者的初次购买行动,让品牌延伸出更多的产品可以短期内扩大市场份额。可是,随着时间发展以及竞争对手加进来竞争,品牌延伸的产品似乎被冷下来,原来的品牌的产品也同样出现冷落的现象。品牌延伸已经严重破坏了品牌在消费者心智中建立
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 做好 工作 报酬 范文
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。