苏宁风险分析.ppt
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1、苏宁风险分析小组成员:胡露 11902010640 王晓菲 11902010628目录l苏宁简介l苏宁成就l苏宁风险一:零售方式变革风险l苏宁风险二:企业内部变革的风险 l苏宁风险三:门店扩张,旧门店到期续约导致租金费用高涨,未来极大侵蚀利润 l苏宁风险四:家电行业整体的需求销售下滑 l苏宁风险规避苏宁简介 苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展,现已成为中国最大的商业企业集团。以消费者需求为核心,苏宁电器不断创新店面模式,从第一代空调专营店发展到第七代超级旗舰店(EXP
2、O),并形成了以超级旗舰店、旗舰店为主,中心店、社区店、精品店、乡镇店相互补充的店面业态组合,遍布城乡的连锁网络,为中国亿万家庭提供方便、快捷、周到的家电生活服务。在实体网络开发的同时,苏宁电器以“苏宁易购”为品牌,全面加快虚拟网络的规划与建设,计划通过10年的运营和积累,达到3000亿销售规模,占据整个中国电子商务市场10%的份额,成为中国第一的电子商务公司。苏宁成就l苏宁电器位列中国企业500强第59位、中国民营500强第一、中国最佳信誉品牌100强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强(零售业第一位),中国商业科技100强(零售业第一位),是国家商务部重点培育的“全国15家
3、大型商业企业集团”之一。该商业连锁品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度中国品牌500强排行榜中排名第30位,品牌价值已达351.77亿元。2004年7月21日,苏宁电器(002024)在深圳证劵交易所上市,2005年8月4日,苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过,2005年8月4日,苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过,实现全流通。苏宁存在哪些风险呢?零售方式变革风险l电子商务的冲击:l1、分流了目标客户群,直接导致销售收入增长乏力,甚至负增长。l2、对消费者习惯的改变。l3、为挽回客户,推出苏宁易购,加大实体店的促销力度和频率,
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