分公司贯彻落实会议精神.doc
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1、-范文最新推荐- 分公司贯彻落实会议精神 一、今年的工作任务、目标1、工程验收平鲁分局辖区共有137个分部工程,已验收67个,待验70个,单位工程共计15个,今年计划验收8个。2、验收资料的审查、接收2001年隧洞工程、泵站过水建筑物的分部工程全部通过验收,验收资料已全部整理归档,待验的70个分部工程的验收资料(包括监理资料)要求全部通过审查接收。3、切实做好已通过单位工程验收的工程接管工作。4、分部工程缺陷处理对已验分部工程的缺陷处理,加强督促检查;对监理已经签证、处理合格的分部工程,按标段分类整理归档。5、对辖区内的安全监测工程做好接管工作,定期进行现场监测数据的监测、采集,并做好运行维护
2、管理工作。6、整理水、电、路工程资料,列出已投资项目,为财务决算中待摊投资项目分类整理、打下基础。7、落实辖区土建工程环境美化,碴场整治项目,合同签定情况,9月底通过验收。8、加强与地方的协调工作,妥善解决好今年已签合同征地任务,做到随征随用,以满足工程建设需要。9、妥善解决承包商退场前与地方因征地、施工干扰、债务等所引起的纠纷,确保承包商顺利退场。10、检查承包商的安全生产规章制度的制订、落实情况,要求承包商制定措施、责任到人,确保安全生产。11、检查承包商雷管、炸药等易燃易爆品的存放保管及承包商在退场前对此类材料的处理情况,杜绝安全隐患。二、围绕今年的工作目标制订的措施办法1、近期内对各标
3、段土建工程进度、验收资料的准备情况加强督促检查,提出详细的工程验收计划,明确验收项目、时间、责任人,成立领导机构,要求各单位按所发文件严格执行验收计划。初步计划:6月底前三个隧洞标段全部通过单位工程验收,8月底前泵站土建、机电、自动化控制及碴场整治全部通过分部工程验收。2、对于承包商验收资料的审查归档与分部工程验收同步进行,而监理验收资料待单位工程验收后一并接收。3、提出已经单位工程验收的工程具体接收管理方案。4、加强科室职员思想教育,业务学习,提高整体素质,目标任务层层分解,细化量化,责任到人。三、建议意见1、各级领导的支持,各科室的密切配合,是完成全年目标任务的基础。尤其验收工作,从资料的
4、审查准备到验收结束都与各科室的密切配合分不开的。2、建议加快遗留问题、工程结算、投资决算的处理,以便按期进行单位工程验收。3、建议总公司6月底前安排碴场整治承包商进场,保证目标任务如期完成。4、建议分局成立鉴定小组,对承包商退场前的场地平整,土地复垦,全面进行评估鉴定,以确定其能否退场。5、建议以座谈会、联谊会等多种形式加强与地方政府的沟通与协调,促进工程建设。第二小组分公司贯彻落实会议精神责任编辑:飞雪 阅读:人次 安全,需从大处着眼小处着手激情六月、阳光灿烂,生命就如同这飞火流萤一样的美丽!我们的企业,也如同这火热的季节一样,蒸蒸日上、兴旺发达!轰轰烈烈的“安全生产月”活动,在国网公司已经
5、全面展开。对我们电力企业来说,安全就是生命,安全就是效益,安全是一切工作的重中之重!唯有安全生产这个环节不出差错,我们的企业才能去争取更好的成绩!安全无小事,我们太湖电建电厂自成立至今,已有20多年了,我们有胜利的喜悦,也有发生安全事故后的悲哀和反思。在这些事故原因中,一次次映如我眼帘的不外乎以下一些内容:某某安全意识淡漠,严重违反电业安全工作规程;某某安全责任心不强,麻痹大意习惯性违章;某某现场设备不熟悉,安全措施不完善等等。安全隐患始终存在于以人为主题实际生产活动中当中,比如说一个工程的十项措施我们做了八项,我们不能说安全工作就到位了,往往剩下的两项措施就有可能是我们安全工作的隐患,就是发
6、生事故的原因。“一个小小的错误、一点小小的疏忽对于我们电力工程建设人员来说都是致命的。麻痹大意,疏忽一时,往往会造成对国家、集体、个人人身的无法挽回的损失。我们每一个电力施工人员自踏入电力行业的大门,就开始接受安全教育。“安全第一,预防为主”,我们牢记在心,我们是时时讲、周周学,月月喊,安全工作规程翻破了一本又一本,安全学习记录是厚厚一大叠,那为什么一出事故进行分析,结果就是“违章”。我想不会有人对安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程有任何怀疑,这些都是鲜血教训的经验凝结,每个人都对这些耳熟能详,它是每一个从业人员的三件法宝,但为什么最终却不能落实到行动上?究其原因就是抱着及格就行的思想,
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