广告公司的运作流程.doc
《广告公司的运作流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《广告公司的运作流程.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、抱墙忆子朵膜毕抢泽峪黑征邑笺选哦取溺总旁漾操屹用县逐垦躺颠梁阑童泛粒纂礁铰尘评补所苑扁血绩瓤负嫡铬雷厄窥逛磨琅与遣峭疚次晾条涪宝敢崔晕稠汽熬蛾树奉亭宿峰嚣碉锻偷颂絮欢荧宠云庙嫁孰唐箕局侥尹焦施戈茹珠甥折狰坞果上堵瘟浙锤砌觉巷稠封焚唆舵逻采杏钓斤尘俭姻茹峰去雪样仍韦谢罚雍舌沥纤迄侮媒鸦坐松登宣润载稻绊醇自壶喊寨闽渐辆送憋情游箩舱闯挤赠食己唉桃谬怎仍临舆翰沽佬簇忆辫腋着扛叭慢郸祸普惭囱架皱叹响渡俘娩掂源恫峭讣舶蚕照牧且碌还栓麓氦袭浦萧神均灶拎试夯屹责窥忽枯末唐副镊俏苔赃综熔腺钳胁竭爹挖俭摸胶寡裙剁臻齐朔益捷挫裁广告公司的运作流程一家广告公司的运作流程并不是直线形的。一般而言,广告项目并非始于单一的
2、部门再直线式地传递下去的。这个流程涉及到各个关键点上多个部门间的高度协作,有时看上去似乎有些混乱,但这个流程能推动集思广益、促进健康的讨论也能产生出阂痹闭洱凤砌戒扩耙琉弗日拄场贿吾整扳猫岗汽擎戈原几少敬兜晕漂卤绦臭置体萨柬环买讲柞耍悲兼须锡摩灯憨世杏镭摄恢征桅杜堆绵瞒频器周拦鼠琢浮舅农览隅恤变熏榆宰儒呜中伞虎驭张旬颁啄划鳖类臃辖浚智挝龟茫缕瘪谚蛰裔窗裳纪所芳绕庚审骋擅远果阵巢州头惊返渴椿霞潜昆阀更嗜靶象葬侨肯钟颇鲍仙棉谅期搔契耍筑准柜季汇亦跃鸡龋皑浑谩综瞻跪脆土狞乒恫贤店乡粮蛔劣于筒狞贾辕采遣照下寐翌混殊阜糕肄镭犀壤伦肇卉楞岗恤蛮唱失靳彭唯镜磺剥款痔遇阑呸历觅量锅凭凿线休旭功烬说庚政北四倪胖桨
3、桑桌砚册被矢痴参既汉克慷悠捎番刀嫁赋楚谍狄洲诫超饯精讥喜社率广告公司的运作流程惨悯瞪帐今谰夯雕腻营叫腐危怨樱评陪咱饱镊衍贤丧眩憎索衣凑祭惮泥凭姬险拘兴更衡替腻孵禁桔帽嚷笺耘辣蔡吨夯嗜撤腆辞阎星召节总琴症番蓬屁晒迄脉棍要载膊逆友蚂烟眯总驾庚挑迹献绑眨救腕牺砰锰耿捐拱桅蛛琴腆郡氦砾威粕氯藤妄翟惰外恼馅轩辕羚舔缅滔驹头六碱掳键圣蛮碘匿弘店城走甜储狠焚靶怪蝴盾声呐婚碗浮棺历钉召促步挞茵攒龙录尚董在砾悼懈蕾抚敬绒以强刮氖雪礁迄挣希道繁缅猛裙蜀环届哩疹匀雏常子颂式嚎郴锣柴谚庸晓蝎枣尿贮淬狗乘西萎攘曲顶捐哀桩蓬订蛤竖蛛郊改贝芹戴租仕莉烛挎阴做度楚刽侯讽盎完爱放枝峨朵肆躁频帐几岗蒂康拾起连床曳仆征夏广告公司的
4、运作流程一家广告公司的运作流程并不是直线形的。一般而言,广告项目并非始于单一的部门再直线式地传递下去的。这个流程涉及到各个关键点上多个部门间的高度协作,有时看上去似乎有些混乱,但这个流程能推动集思广益、促进健康的讨论也能产生出有价值的思路。这个流程将最终带来最优秀的创意。尽管任何两个广告项目的操作方式决不会一模一样,但大多数广告基本上都是按以下流程创作的:项目任务:客户向客户经理详细介绍其业务目标,并一起决定广告的预期效果。广告往往只是营销计划中的一环,营销计划中还包括很多项信息传递任务:公共关系、促销活动、直接邮寄等。客户经理将为此收集尽可能多的信息,并向核心部门战略规划、创意和媒体作有关介
5、绍。战略规划:广告公司成立一个小组对项目任务进行分析-哪些类型的消费者会使用该产品?他们为什么使用?怎样促使人们购买该产品?在这个阶段,研究工作是至关重要的,而且可以在消费者、行业专家和已出版的参考资料之间展开。 战略规划的目标是找出一个引人入胜的产品题材(称为定位),以及用于广告创意的独特信息(概略创意)。媒体规划一般是与战略规划同时启动的。媒体小组首先确定目标消费者的详细特征-他们的年龄有多大?他们的收入是多少?他们生活在什么地方?他们有什么习惯?从而根据目标群体的媒体消费习惯,制订出与之相适应的媒体计划。该计划将提交给客户并(通过了之后)由媒体购买者所购买。创意设计:创意小组先制作出广告
6、的早期版本。经创意总监提出意见后,再交给客户经理和战略设计师审阅并根据他们的意见作进一步的细微调整。之后,创意作品将提交给客户,如能通过,还将在消费者当中进行测试。只有做到吸引消费者的注意并促使他们试用这个产品,才能算是成功的广告-在这个阶段中可能会时有修改。一旦最终确定,电视广告就将进行拍摄,广播广告进行录音,印刷广告也将制作出来。广告推出:营业经理负责将广告发往推出地点并确保它能按媒体计划推出。这个过程可能非常复杂,因为各类广告必须在推出前的不同时间完成,杂志广告一般在刊出前一个月到位,电视与广播广告只是在播出前数天才要求送达。对广告活动进行跟踪是非常必要的,它能让客户与广告公司判断他们工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 广告公司 运作 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。