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农村信息化优化发展措施.doc
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1、-范文最新推荐- 农村信息化优化发展措施 为更好地利用移动现代通信技术服务新农村建设,推进农村信息化建设,解决农村信息鸿沟,促进信息传播带动农民致富,经县人民政府研究,决定开展“深化农村移动信息富民工程”,特制定如下实施措施:一、工作目标重点对全县农户的信息化产品运用现状进行摸底调查,由移动分公司根据摸底调查情况以村委会为单位进行点对点的网络质量优化,完善服务体系,提供信息富民产品,开展信息化普及培训,拓宽农村信息获取渠道,改善农村信息闭塞的现状,以信息化促进农业发展,帮助农民增收,推进新农村建设。二、工作实施步骤(一)摸底调查阶段计划于5月24日9月30日在全县范围内启动农村信息化程度摸底调
2、查,在年摸底调查基础上,再由各乡(镇)安排村委会主任、村小组长协助移动分公司进行全面调查,把新增及遗漏等用户认真填写在摸底调查表上并反馈移动分公司指定机构。(二)信息普及阶段计划于6月1日起在全县范围内启动信息富民产品普及工作。信息富民产品普及过程中,由移动分公司根据摸底调查情况,以村委会为单位进行点对点网络质量优化,完善服务体系,提供移动惠农网信息富民产品,开展信息化普及培训,此阶段各乡(镇)人民政府必须全力协助移动公司开展相应信息化产品提供、培训、普及工作。(三)授牌奖励阶段计划于10月份起对全县范围信息化产品普及达到一定程度的相关村委会或乡(镇)进行评选、授牌和奖励。授牌及奖励时举行授牌
3、或奖励仪式,根据时间安排分批、分次举行,奖励费用由移动分公司负责。三、年“深化农村移动信息富民工程”奖励措施在实施移动信息富民村建设项目中,移动分公司对获得“移动信息富民村”称号和客户维系工作突出的单位和个人给予表彰和适当的奖励。评选组织:首先以移动分公司为单位,对所辖行政村、乡(镇)进行初评,汇总符合达标条件的行政村、乡(镇)上报州(市)分公司,州(市)分公司经综合评定后确定“移动信息富民村”相关奖项和“移动信息化乡(镇)”相关奖项。评选内容如下:(一)行政村级评选内容1移动信息富民村2移动信息富民示范村3移动信息富民村创建进步奖(二)乡(镇)级评选内容1移动信息化乡(镇)2移动信息化乡(镇
4、)创建进步奖(三)个人评选内容1移动信息富民村创建先进工作者2移动信息化乡(镇)创建先进工作者评选标准行政村评选办法评选前提。行政村必须完成90%的行政村人员明细摸底资料完整度、60%的行政村通信客户摸底资料完整度、80%的移动惠农网渗透率、90%的在网市场占有率三个指标方可参与“移动信息富民村”、“移动信息富民示范村”、“移动信息富民村创建进步奖”三个项目的评选。奖励标准行政村奖励标准1“移动信息富民示范村”奖励标准。每年对“移动信息富民村”进行量定,若达到“移动信息富民示范村”评选标准则进行授牌和发放奖金,奖金发放到村委会,奖励标准为在“移动信息富民村”奖励标准的基础上相应增加1000元。
5、2“移动信息富民村创建进步奖”奖励标准。每年对未达到“移动信息富民村”评选标准的行政村进行量定,若达到“移动信息富民村创建进步奖”评选标准则颁发奖状和发放奖金,奖金发放到村委会。奖励标准如下:略 乡镇领导班子换届后,新班子如何适应新形势,迅速打开工作局面,是摆在各基层党委面前的重要课题,也是广大干群关注的焦点。奉新县会埠镇新班子到位后,迅速进入角色,开展调查研究,围绕营造和谐发展新气象,找准工作的着力点和切入点,出台新办法、制订新举措,全镇上下精神面貌焕然一新,抓工作落实的主动性和责任性有了较大提升。一、开展主题教育,激发干部干事创业热情农村税费改革以后,乡镇干部的工作重心怎么定位?如何根治有
6、些干部身上存在的“不想进步了,谁都奈何我不得”的错误思想?如何让想干事、能干事、干得成事的干部有为有位?针对这些,该镇党委经过谈心、调研,决定在全镇党员干部中广泛开展“用心做事、用力做事、用情做事、用智做事”的“四用”主题教育活动,通过思想讨论、谈心交流、整改建制等形式,在干部中树立“结果比过程重要、功劳比苦劳重要”和“不找理由找方法、胜任才是硬道理”的干部干事新理念,要求全镇干部立足本职岗位,改进工作作风,争创一流业绩。同时对一些工作敷衍塞责、打不开局面的镇村干部进行重点谈话,营造出“肯干事的受尊重、能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的坐不住”的浓厚氛围。通过主题教育活动,进一步搅动了党
7、员干部的思想,增强了他们勤政为民的宗旨意识。二、强化工作举措,力促干部作风根本好转一是实施“捆绑”工作法。为了让村干部能更好地开展工作,会埠镇对村一级实行“捆绑”工作法,将林业采伐指标分配、计划生育、批地建房、户口迁移、低保申请等初核权下放到村一级,凡此事项,如村审核不通过,只要不存在违规行为,镇一级不审批。权力下放的同时,加大了村干部执行计生国策等方面的责任,真正做到“有权也有责、权责相统一”。通过实施“捆绑”工作法,村干部在群众中说话的“底气”更足了,工作的热情更高了。二是建立“一事一考核一兑现”机制。为了解决“干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题,该镇党委对中心工作实行“一事一考核一兑
8、现”,每项工作布置后,按照时间节点,根据工作任务完成情况严格兑现奖惩,并与评先评优挂钩和提拔使用挂钩。目前,该镇已对前段时间瓷矿整顿等中心工作按照年初考评方案进行了严格考核,并及时兑现奖惩,干部思想触动较大,抓工作、破难题的责任性和主动性有了明显的提升。三是关口下移强责任。针对少数村干部在处置突发事件、矛盾纠纷的过程中,作用发挥不明显,只做“传话员”、不做“调解员”的现象,镇班子进一步强化村干部维稳工作责任,让村干部充当主力军,严格按照“属地管理、分级负责”的原则,要求村干部一旦发现苗头性问题,要第一时间到达现场,及时化解,如因村干部不积极作为而导致事态进一步恶化,造成越级上访的,由村干部负责
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