集团有限公司采购管理暂行办法.doc
《集团有限公司采购管理暂行办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团有限公司采购管理暂行办法.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、XXXXX集团有限公司采购管理暂行办法(征求意见稿)第一章 总 则第一条 为加强XXXXX集团有限公司(以下简称集团)采购管理,规范采购行为,防范风险,提高资金使用效益,降低采购成本,根据国家相关法律法规和集团有关规定,制定本办法。第二条 本办法适用于集团总部及所属全资和控股企业(以下简称二级企业)。第三条 本办法所称采购是指以合同方式有偿取得物资、工程和服务的行为,包括购买、租赁、委托和雇用等。贸易业务中发生的物品购买不属于本办法规定的采购范畴。本办法所称物资是指各种形态和种类的物品,包括设备、配件、原材料、工具及办公用品等。商标专用权、著作权和专利权等知识产权视同物资。本办法所称工程是指建
2、设工程,包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除和修缮以及与建设工程相关的勘察、设计、施工和监理等。本办法所称服务是指除物资和工程以外的其他采购对象。第四条 集团采购管理遵循公开、公平、公正、诚信原则,实行“统一管理、分级授权、集中备案、检查监督”的管理模式。第五条 采购工作坚持责任采购和绿色采购原则,对供应商的产品质量、安全环保、合同履约率等社会责任议题进行评估,择优选择社会责任感强的供应商,促进供应链共同履行社会责任。第六条 采购需要招投标的原则上应委托集团下属中国乡镇企业总公司办理。第二章 组织及职责第七条 集团设立集中采购委员会,由集团分管领导及相关部门负责人组成。集中采购委员
3、会的工作职责是:(一)负责集团集中采购工作的管理和指导;(二)负责集团集中采购重要事项的审批,比如授权等。第八条 集团运营管理部门是集团采购管理的具体负责部门,负责集团的采购管理工作,具体工作职责是:(一)负责制定集团采购管理制度;(二)负责牵头组织集团层面发起的集中采购活动;(三)负责集团及二级企业采购工作的协调、备案、检查和监督管理;(四)负责集团总部及二级企业采购计划及采购统计备案管理工作。第九条 二级企业或其下属企业是采购活动的具体实施单位,应设置独立的采购管理部门和人员,大宗采购较多的企业还应设立公司采购管理委员会,并将机构设立情况报集团运营管理部门备案。第十条 二级企业采购管理委员
4、会的职责是:(一) 负责审批本企业采购管理制度,并对制度的执行情况进行检查与监督;(二)负责对本企业年度采购计划进行审批;(三) 负责对本企业采购活动进行指导、协调、检查与监督;(四)负责对下属企业重大采购活动进行审核及授权;第十一条 二级企业采购部门的职责是:(一)负责本企业采购管理制度的制定;(二)编制企业年度采购计划(附件1),经本企业采购委员会审核后上报集团采购管理部门备案;(三)根据相关规定及授权,组织实施企业日常采购活动; (四)负责对下属企业采购活动进行指导、协调、检查与监督;(五)负责本企业采购活动的统计上报工作;(六)负责本企业采购管理委员会交办的其它工作。第三章 采购方式与
5、权限第十二条 采购活动按照采购对象的重要性、采购金额和采购数量,主要采取集中采购、分散采购和紧急采购等三种方式。第十三条 集中采购包括集团直接集中采购、集团组织集中采购、集团授权集中采购等三种方式。集团直接集中采购是指多个二级企业需要或采购金额巨大时,由集团采购管理部门直接组织进行的采购。集团组织集中采购是指单一或多个二级企业需要且金额较大时,由集团采购管理部门牵头组织、二级企业具体实施的采购。集团授权集中采购是指二级企业所需除集团直接集中采购和集团组织集中采购之外的大宗物资、工程和服务,由集团授权二级企业组织进行的集中采购。采购结束后,二级企业应于次月10日前通过上报采购统计表(附件2)的形
6、式报集团采购管理部门备案。第十四条 分散采购是指集团总部和二级企业对除本办法第十三条所列之外的货物、工程和服务进行的小额零星采购。本采购可以采用协议供货采购和定点服务采购,通过公开招标方式集中确定协议供货和定点服务采购的供应商,明确中标产品、最高限价和服务条件,并以协议书的形式固定。采购人应当在协议供货和定点服务中标范围内选择中标供应商及中标产品或者服务。第十五条 紧急采购是指因发生紧急事件或意外事件而进行的采购行为。紧急采购可根据本办法第十三、十四条规定的标准采取授权集中采购或分散采购来完成。第十六条 二级企业要根据企业实际,细化企业采购管理权限,做到分级负责,令行禁止。第四章 采购计划与实
7、施第十七条 集团对采购活动实行计划与统计备案管理制度。集团总部及二级企业应依据年度投资计划或经营预算安排编制年度采购计划,按照分级管理权限,经本企业采购管理委员会及相关部门审核批准后,按计划实施采购。第十八条 年度物资采购计划是集团总部及二级企业全年物资采购的预测计划,应当依据历年物资消耗规律和储备定额,综合平衡生产经营任务、投资计划、财务预算、库存、供货周期等进行编制。计划中须明确采购标的物的名称、规格、型号、数量、预算金额、供货时间、采购方式、标准等内容。第十九条 集团总部及二级企业年度采购计划应于上年12月20日前报集团运营管理部门备案。计划执行期间如出现变动幅度大于30%情况的,应于情
8、况发生次月10日前将变动原因及调整后的计划报集团运营管理部门备案。第二十条 集团总部及二级企业应当依据年度采购计划,按照规定程序,采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购和单一来源采购等方式实施采购。(一)采购大宗物资、工程和服务原则上须采取公开招标的采购方式。建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购应当进行公开招标。(二)对于具有特殊性,只能从有限范围的供应商处采购或者采用公开招标方式的费用占采购项目总价值的比例过大的可以采用邀请招标方式采购。(三)对于招标后没有供应商投标或者没有合格标的,且时间紧、技术复杂,不能确定详细规格、具体要求和价格总额的可以采用
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团有限公司 采购 管理 暂行办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。