十配送中心作业管理.ppt
《十配送中心作业管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《十配送中心作业管理.ppt(52页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第十章 配送作业管理 主要内容 配送中心作业流程 分拣作业的分类与方法 分拣策略、分拣系统规划 流通加工作业管理1.第一第一节 配送中心作配送中心作业管理管理l配送作配送作业是指按照用户的要求,在配送中心或物流节点进行商品配备,并以最合理的方式,按时按量发送到指定地点送交客户的过程。l配送一般包括:进货、搬运、储存、补货、订单处理、分拣、配装与出货、送货、检验与配送加工等要素。2.配送作配送作业流程流程供供应商商进货作作业保管作保管作业理理货配配货出出货作作业需求者需求者作作 业 内内 容容订 货接接 货验 收收开开 捆捆堆堆 码上上 架架拣 选流通加工流通加工包包 装装配配 装装装装 车送送
2、 货3.第二第二节 分分拣作作业概述概述1、分拣的概念及重要性l分拣作业是指根据客户的订货要求或配送中心的作业计划,尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其它区域拣取出来,并按客户分类、集中、处理和放置的作业过程。l“在正确的时间内,将正确的商品及数量,以最好的产品状态与服务品质,在最低的运送成本下,送到正确的场地,给正确的客户”,则依赖整个仓库或配送中心各项作业的相互配合。但不可否认的是,分拣作业的快慢及正确与否,将直接影响对客户的服务品质。2024/4/18 周四4.l分分拣作作业的目的在于正确且迅速地集合的目的在于正确且迅速地集合顾客所客所订购的商品。的商品。分拣作业,既要有搬运的费力过程,
3、又要有信息的准确。同时分拣还与保管和发货作业紧密相连,作业之间相互影响。物流成本比例分析图 分拣作业中各项动作的时间构成 2024/4/18 周四5.2024/4/18 周四6.l2.分分拣作作业流程流程由分拣作业动作可以归纳分析出完整的分拣流程,如下:生成拣货信息 行走或搬运 拣取 分类与集中 文件处理2024/4/18 周四7.1)分)分拣信息的形成信息的形成 分拣作业开始前,必须根据订单完成指示分拣作业的单据和信息。将原始的订单转换成分拣单或电子信号,以使拣货员或自动拣取系统进行更有效的分拣作业。2)行走或搬运)行走或搬运(Travel or Move)在分拣时移动最频繁,按行走时有无货
4、物可分为行走和搬运。进行分拣时,要拣取的货物必须出现在拣货员面前,这可以由“人至物”、“物至人”、“无人拣取”不同的方式来实现。2024/4/18 周四8.3)拣取取(Pick)当货物出现在拣货员面前时,接下来的动作就是接近货物、抓取与确认。确认的目的是为了确定抓取的物品、数量是否与指示分拣的信息相同。实际作业时利用拣货员读取品名与分拣单对比,或电子标签的按钮确认,更先进的方法是利用无线传输终端读取条码由计算机进行对比,或采用货品重量检测的方式。l4)分)分类与集中(与集中(Sort and Accumulate)由于分拣策略的不同,拣取出的货品可能还需要按订单类别进行分类与集中,分拣作业到此
5、告一段落。5)文件)文件处理理 手工完成分拣作业,并核对无误后,可能需要作业者在相关单据上的签字确认,当然若在拣取时已采用电子确认方式,就由计算机进行处理了。2024/4/18 周四9.3.分分拣的要求的要求 仓库或配送中心作业的自动化、省力化,通常都是以分拣作业及相应的存储和搬运方式为实施重点;此外,分拣的过程及分拣策略的应用,也往往是接单出货的时间长短的最主要的因素。同样的,分拣的精确度更是影响出货品质的重要环节之一。l现代物流对分拣作业要求主要有以下几点:无差错地拣出正确的货物时间快,至少不影响后面的送货分拣后必要的包装和贴标签品种多,数量少订单跟踪完整的供应链服务和管理2024/4/1
6、8 周四10.l从分拣作业来说,要做到“七不一无”:不要等待零闲置时间,以动作时间分析,人机时间分析方式进行改善。不要拿取尽少减少人工搬运(多利用输送带、无人搬运车)。不要走动作业人员或机械行走距离尽量缩短,分区拣货,物至人拣取或导入自动仓库等自动化设备。不要思考分拣作业时尽量不要有对分拣物的判断,即不依赖熟练工,且降低差错率。2024/4/18 周四11.不要寻找加强储位管理,减少作业人员寻找的时间。如分拣的WMS自动查找储位和电子标签显示的功能。不要书写尽量不要分拣单,实现无纸化作业(paperless)。这要求要有自动化的WMS和PDA手持条码扫描设备和机载分拣显示电脑等先进设备。不要检
7、查尽量利用条码由电脑检查,同样也要有PDA手持条码扫描等设备。无缺货作好商品管理,储位管理,库存管理,拣货管理。安全库存量、订购时机,补货频率等状况利用计算机随时掌握。12.4.分分拣作作业合理化的原合理化的原则1)存放时应考虑易于出库和分拣。这是在仓库设计时就要考虑的存储策略。2)提高保管效率,充分利用存储空间。空间利用可采用立体化储存,减少通道所战的空间和采用一些专门的保管和搬运设备。3)减少搬运错误。分拣时错误在所难免,除可用自动化方法外,还要求拣货员能减少目视取物操作上的错误。可采用工业工程的方法,在作业指示和货物的放置方面仔细研究。2024/4/18 周四13.4)作业应力求平衡,避
8、免忙闭不均的现象。这要求计划安排、事务处理和上下游作业环节的协调与配合。5)事务处理和作业环节要协调配合。即协调好 物流和信息流,减少等待。6)分拣作业的安排要和配送路线的顺序一 致。7)缩短配送车辆等运输设备的滞留时间。14.第三第三节 分分拣作作业的分的分类和方法和方法1、分拣作业分类(1)按订单组合分类:按单分拣、批量分拣(2)按作业程序分类:单一分拣法、分区按单分拣法(3)按作业方法分类:摘果式分拣法、播种式分拣法(4)按运动方式分类:人到货前分拣、货至人前分拣(5)按分拣信息分类:传票分拣、分拣单分拣、标签分拣、电子标签分拣、RF分拣、自动分拣15.2.分拣作业方法(1)按单分拣(又
9、称摘果式)l是针对每一张订单,作业员巡回于仓库内,将客户所订购的商品逐一由仓储中挑出集中的方式,是较传统的拣货方式。l优点:作业方法单纯、前置时间短、导入容易且弹性大、作业员责任明确、派工容易公平、拣货后不用再进行分类作业。l缺点:商品品项多时,拣货行走路径加长,拣取效率降低;拣货区域大时,搬运系统设计困难。l适用于多品种、小批量订单的处理。16.(2)批量拣取(又称播种式)l把多张订单集合成一批,依商品类别将数量加总后再进行拣取,之后依客户订单别作分类处理。l优点:可以缩短拣取时行走搬运的距离,增加单位时间的拣货量。l缺点:对订单的到来无法做即刻的反应,必须等订单累积到一定数量时才做一次处理
10、,因此会有停滞的时间产生。l适合少品种批量出货,且订单的重复订购率较高的情况。17.(3)复合拣取l将以上两种方式组合起来的拣货方式,即根据订单的品种、数量及出库频率,确定哪些订单适合按订单拣取,哪些适合批量拣取,然后分别采取不同的拣货方式。l适合于订单密集且订单量大的情况。(4)整合按单分拣l 适合于一天中每一订单只有一种品项的情况。18.第四第四节 分分拣策略策略l分分拣策略是影响分策略是影响分拣作作业效率的重要因素,不同的效率的重要因素,不同的订单应采取不同的分采取不同的分拣策略。决定分策略。决定分拣策略的主要因素策略的主要因素有:分区、有:分区、订单分割、分割、订单分批及分分批及分类。
11、各因素之。各因素之间存在互存在互动关系,在关系,在规划划时,按一定作,按一定作业顺序开展。序开展。分分拣策略策略组合运用策略合运用策略图2024/4/18 周四19.1)分区策略l将分拣作业场地作区域划分。有以下四种分区方法:l(1)货物特性分区l(2)按分拣单位分区(如箱装分拣区、单品分拣区)l(3)按分拣方式分区(如批量分拣、按单分拣/台车分拣区、输送机分拣区)l(4)按工作分区。20.l事事实上在作上在作拣货分区分区时亦要考亦要考虑到到储存分区的部分,必存分区的部分,必须先先针对储存分区存分区进行了解、行了解、规划,才能使得系划,才能使得系统整体的整体的配合配合趋于完善。于完善。21.2
12、)订单分割策略l当一张订单所订购的商品项目较多,或打算设计一个讲求及时快速处理的拣货系统时,为了使其能在较短时间内完成拣货处理,故利用此策略将订单切分成若干子订单,交由不同的拣货人员同时进行拣货作业,以加速拣货的达成。订单分割策略必须与分区策略联合运用才能有效发挥长处。l订单分割方法:分拣单位分区的订单分割策略、分拣方式分区的订单分割策略、工作分区的订单分割策略。22.3)订单分批策略(P191)订单分批的原则如下:l合计量分批原则:将进行拣货作业前所有累积订单中的货品依品项分别合计总量,再根据此总量选定拣取的方式。优点是一次拣出商品总量,可使平均拣货距离最短。缺点是必须经过功能较强的分类系统
13、完成分类作业,订单数不可过多。l时窗分批原则 当订单到达至出货所需时间非常紧迫时,可利用此策略开启短暂时窗,例如 5或10分钟,再将此时窗中所到达的订单作成一批,进行拣取。此分批方式较适合密集频繁的订单,且较能应付紧急插单的需求。23.l定量分批原则:订单分批按先进先出(FIFO)的基本原则,当累计订单数到达设定固定量后,再开始进行拣货作业的方式。优点是维持稳定的拣货效率,使自动化的拣货、分类设备得以发挥最大功效。缺点是订单的商品总量变化不宜太大,否则会造成分类作业的不经济。l智能型的分批原则:订单汇集后,经过较复杂的电脑计算程序,将拣取路线相近的订单集中处理,求得最佳的订单分批,可大量缩短拣
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 配送 中心 作业 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。