企业投融资管理与资本运营.ppt
《企业投融资管理与资本运营.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业投融资管理与资本运营.ppt(73页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、1 1企业投融资管理与资本运营企业投融资管理与资本运营 2 2提提 纲纲中国资本市场的投资机会回顾与展望中国资本市场的投资机会回顾与展望创新经济与资本市场创新经济与资本市场主板市场与创业板市场主板市场与创业板市场企业资本运营企业资本运营期货市场与避险工具期货市场与避险工具(MBOMBO)管理层收购)管理层收购3 3中国资本市场的投资机会回顾与展望1、中国资本市场投资机会回顾、中国资本市场投资机会回顾2、中国资本市场机会分析与展望、中国资本市场机会分析与展望4 4中国资本市场投资机会回顾之一中国资本市场投资机会回顾之一国债流通市场的缺位使国库券的地下交易形成暴利股票市场诞生之际股票发行上市形成巨
2、大财富效应内部职工股使少部分人先期在股票市场淘金宏观经济形势的变化使国债期货产生多空激烈博杀中国个体亿万富翁产生5 5中国资本市场投资机会回顾之二中国资本市场投资机会回顾之二股市政策效应使转配股成为暴利产品私企改制上市发行形成中国个人、富人集团资本市兼并收购造就财富神化专家理财产生价值投资理念,蓝筹股行情在投资理念转轮中产生6 6中国资本市场投资机会分析与展望中国资本市场投资机会分析与展望创业板市场在培育高新技术企业的同时,为风险投资、战略投资者创造财富机会国有股减持与国有资产转让资本市场制度与产品创新摧出新的投资理念和投资收益(避险工具与指数期货)管理层收购使管理者通过智慧和能力完成原始积累
3、树立科学投资理念,在资本市场中分享中国经济高成长成果7 7创新经济与资本市场创新经济与资本市场1、美国的新经济与纳斯达克市场、美国的新经济与纳斯达克市场2、我国的创业板市场、我国的创业板市场8 81 1 美国的新经济与纳斯达克市场美国的新经济与纳斯达克市场新经济的内涵与意义美国的新经济与纳斯达克市场创新经济与风险投资创新经济与企业家案例分析9 9 新经济的内涵与意义新经济的内涵与意义不同于传统经济的一种新的经济形态以信息为主导的经济以高科技和知识创新为基础的经济风险经济、创业经济和企业家经济全球化经济或资源优化配置的经济1010美国的新经济与纳斯达克市场美国的新经济与纳斯达克市场纳斯达克市场是
4、新经济的助推器纳斯达克市场是创新企业的“孵化器”1111创新经济与风险投资创新经济与风险投资(一)风险投资及其特征(二)风险投资的要素构成(三)风险投资的运作机制(四)风险投资退出的艺术1212(一)风险投资及其特征风险投资是一种没有担保的投资风险投资是一种无法从传统渠道获得资金的投资风险投资是一种高风险与高收益并举的投资风险投资是一种主要面向高新技术及创新企业的投资风险投资是一种企业与科技相结合的投资风险投资是一种流动性很小的中长期投资风险投资是一种资金与管理相结合的投资1313(二)风险投资的要素构成投资者资金的供给者风险投资公司资金的运作者风险企业资金的使用者政府风险资本市场的培育者14
5、14(三)风险投资的运作机制投资者构成投资机会获取投资决策投资规模与阶段投资管理与收获1515(四)风险投资退出的艺术IPO 首次公开发行出售(一次收购和二次收购)清算或破产1616怎样吸引风险投资(一)区分不同类型的风险投资公司权衡各种风险投资方式熟悉风险投资公司的工作流程选择最适合你的风险投资公司1717怎样吸引风险投资(二)获取投资之道在于投入风险投资家关心的是公司的财务信息高素质的管理团队是吸引风险投资的重要因素经纪人是实现成功融资的重要伙伴 (会计师、投资银行家)商业计划书是吸引风险资金的重要筹码把握风险投资家的三大定律1818风险投资的投资偏好风险投资看重创新企业的创新风险投资看重
6、创新企业良好发展预期风险投资看重创新企业良好市场增量1919案例分析(一)从摇篮到龙门的飞跃 美国基因工程技术公司的发展历程2020案例分析(二)风险投资退出的艺术 苹果公司这个最初在车库里的小作坊,在极短的时间内发展成为现代企业,成为风险投资运作成功的经典案例。21212 我国的创业板市场我国的创业板市场我国创业板市场的回顾与展望我国创业板市场的回顾与展望我国创业板市场的国际比较我国创业板市场的上市条件我国创业板市场的制度安排我国创业板市场与创新企业分析2222我国的创业板市场我国的创业板市场创业板市场的保荐人制度创业板市场的独立董事制度创业板市场的做市商制度2323我国的创业板市场我国的创
7、业板市场怎样发起设立创新企业怎样以战略投资者和风险投资者的角度参股创新企业2424企业资本运营企业资本运营 2525企业具体情况分析确定企业资本运营策略资本的运营增值的过程制定企业资本运营策略资本优化与重组企业并购资产重组融资选择融资渠道确定融资模式资本的投放市场调研市场投资投资技巧资本运营管理资本增值部分的分配2626提纲提纲一、企业资本运营战略一、企业资本运营战略二、企业资本运营的主要内容二、企业资本运营的主要内容三、企业的收购与兼并三、企业的收购与兼并四、企业的上市与重组四、企业的上市与重组五、现代企业治理结构五、现代企业治理结构六、六、MBO管理者收购管理者收购七、企业融资七、企业融资
8、2727一、企业资本运营战略一、企业资本运营战略1、资本运营概述2、资本运营与企业成长3、怎样成为现代企业4、生产经营与资本运营5、资本运营的意义及推动力28281、资本运营概述资本运营的内涵:资本运营是指通过投融资、资产重组和产权交易等手段,对资本实行优化配置和有效使用,以实现资本盈利最大化的经营目标。资本运营是以资本增值为目的,通过资本交易或使用获取利润。29291、企业资本运营概述资本运营的特点:资本运营是以资本导向为中心的企业运作机制资本运营是以价值形态为主的管理资本运营是一种开放式经营资本运营注重资本的流动性资本运营是一种结构优化式经营资本运营是以人为本的经营资本运营通过资本组合回避
9、经营风险资本经营重视资本的支配和使用而非占有30302、资本运营与企业成长 企业成长的生命周期 准备期 (萌芽期)进入期 (成长期)持续期 (成熟期)后进入期(衰退期)31312、资本运营与企业成长 资本运营在企业成长中的作用 企业高速成长的奥秘在于资本运营。如果单靠企业生产经营,企业只能按常规速度发展。如果进行资本经营,产业资本和金融资本很好地结合起来,企业资产就可以呈几何级数增长。32323、怎样成为现代企业 现代企业的总体发展战略必须具备两个重要的支点:即生产经营战略和资本经营战略,两者缺一不可。在市场经济体系中,没有资本运营战略的企业不是现代企业。33334、生产经营与资本运营对比对
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 融资 管理 资本 运营
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。