在落实制度--提升执行力座谈会上的发言.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-落实制度 提升执行力各位领导、同志们:今天召开的落实制度提升执行力工作座谈会,是对我们工作的一次大检验,是交流经验、查找不足的良好平台;众所周知,落实制度提升执行力,是管理工作中面临的一项重要课题。本人认为应该从以下几方面加强制度落实力度,确保执行力。一是制度制订要有科学性。俗语说得好:“没有规矩,不成方圆。”在一个企业里,制度胜于一切。好的制度,会成为企业发展的动力,不好的制度,会成为企业发展的绊脚石;因此只有制定相关的适应单位发展的规章制度,用制度来规范公司的管理,规范、约束员工的行为,使公司全体员工
2、在工作和生活中有章可循、有章可依。一方面,我们要出台有长期、全局观念的制度,对条文、涵义一定要准确、规范、严谨、适用,可操作性强,对制度的时间、地点、背景和环境进行明确,不能模棱两可;另一方面,要制定满足需要的制度,能解决实际问题,能够量化的可能量化。例如:前年,我们单位采用了自动打卡考勤机,通过有图像式打卡机感应系统来获得职工工作场所及工作 时间段内的出勤情况,包括上下班,迟到,早退,病假,休息,工作时间,加班情况等等,通过对以前阶段,本阶段内出勤情况的研究,以进行以后阶段的统筹,安排等,自从采用了电脑自动化的打卡考勤系统,使过去员工上班纪律松懈和在岗率低等现象彻底改变,同时解放了办公室大量
3、的人力,免去了考勤人员逐个部门考勤、登记的工序,使办公室人员能够将有限的资源更多地投入到其他的工作,同时也提高了考勤的效率、降低了人工出错率,彻底改变了过去上下班纪律松散和在岗率低等不良现象,通过科学地打卡制度的制订,推动了企业更加健康、有序的发展。二是制度要有执行力。制度的生命力在于贯彻执行,监督考核是一个重要的环节;如果制度在执行中打折扣,再健全、完善的条款都是墙上画虎,成为摆设。目前,就有很多制度出台后,只是“走程序”,相应的监督考核没有或者缺乏经常性,使得制度执行的质量不高,成效得不到真正落实。因此,要建立制度执行的监督机制,在监督检查中,要一级抓一级,一级对一级负责,层层落实;要建立
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