组织部副部长在某乡调研时的讲话.doc
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1、-范文最新推荐- 组织部副部长在某乡调研时的讲话 组织部副部长在某乡调研时的讲话今天,我们在市委组织部章部长的陪同下,到*来用了将近四个小时,看了有关项目建设和企业生产的现场,观看了干部制度改革方面的专题片,听了县委、县政府和组织部领导同志的有关介绍,很受鼓舞,很受启发。我们这次来主要有三项任务:第一项任务,是受省委副书记、组织部长*和部领导的委托,对在县市工作的党政班子和领导干部表示问候。大家长期在基层工作,发展任务很重,发展压力很大,发展过程中碰到的矛盾也很多,付出了很多,工作也取得了明显成效,特别是*这几年的发展势头很好。因此,我想把省委组织部对各位的问候和敬意带给大家。第二个任务,对县
2、市经济社会发展和党的建设、干部人事工作作一个调研。作为联系市县干部工作的同志,如果不了解一个市县具体的发展情况,特别是如果没有感性认识的话,那么在联系干部工作方面信息就可能不对称。我们准备用尽可能短的时间到全省所有的市县跑一遍,认认门、看看人,了解一下县市经济发展情况,特别是在当前宏观经济条件下,更要了解当前经济社会发展的现实状况。第三个任务,是对“科学规范和有效监督县(市)委书记用人行为”试点工作进行调研了解。中组部最近要求各省对20xx年中组部确定的试点单位工作情况进行调研了解,此前各地已经对调研试点工作进行了探索,有的已经形成了好的做法,我们希望进一步听取在市县工作的领导同志对这项改革的
3、意见和建议,在这个基础上,把一些行之有效和大家已经形成共识的改革举措上升到制度层面,从而形成有面上指导意义的制度安排。根据今天我们了解的情况,我们非常高兴地看到*在发展当中,县委、县政府领导班子对*的发展有非常明晰准确的战略思考,如四大战略、四项重点工作,也有扎实稳健的基础工作。我们来到*,对*的整个区域管理非常惊喜,特别是道路两旁的河道非常干净整洁,体现出了新农村建设的美好面貌,从这个细节上可以看出*的基础工作非常扎实。一个地方不在于高楼大厦有多少,而在于平时的管理是不是能够做到位。我们也欣喜地看到了*欣欣向荣的发展势头,*通过这几年的努力,工业经济的主体地位已经确立,三次产业构成中二次产业
4、比重已经跃升到50%左右,三大产业基地初具雏形,特别是围绕造船、能源、环保化工这些具有未来成长潜力、发展前景比较广阔的产业正成为*的支柱产业。*城市崛起目标已经见到初步成效,从*县城来说,一段时间不来,就可以看到明显的变化,我们今天看到的情况与我们预想的不是一回事,我们真切的感受到了*的城市面貌正在发生深刻的变化。“三农”工作特别是民生事业得到了较大改善,农民的人均纯收入在这些年来也得到了比较快的增长。*在党的建设、干部队伍建设方面进行了比较全面深入的改革探索,为*经济社会又好又快发展提供了坚强的组织和政治保证。在进行“科学规范和有效监督县委书记用人行为”调研试点工作中,*的领导班子有比较高的
5、认识,有深的研究,有新的改革措施,有实的具体实践,而且注意改革的延伸,有广的覆盖,也取得了好的反响。在改革探索中,*形成的“沟通报告”、“两推荐一征询”、“双向反馈”、“两票表决”、“一报告两评议两反馈”等五项制度,成为改革探索的主体内容,研究得比较深、比较细、比较实,取得了比较好的反响。我们能够在近年来经济社会发展当中看到,*整个干部队伍在组织经济工作、招商引资、推动工业项目发展上,都有着良好的精神面貌和精神状态。我们感觉,*面对已有的发展和未来的发展,*的领导班子和*的干部群众充满着自信。对*今后的工作,下一步的发展,有这样几点盼望,也是祝愿:一是希望*的领导班子继续以发展为第一要务,在深
6、入开展学习实践科学发展观的活动中,进一步用又好又快发展统一全县干部群众的思想,集中注意力,不断提高*的综合实力。*的经济总量较小,还处于负重奋进。向前进位突破的征程中,还要争取综合实力不断壮大。二是希望*县委、县政府在工作中,坚持以工业为第一突破,特别是在应对当前金融危机工作当中,抢抓发展机遇,真正做到化危为机。金融危机中也蕴含着极大机遇,这个时候只要看准方向,看准项目,加大投资力度,加大推进力度,一旦恢复,我们就能抢占先机。我们已经看到了*在造船产业发展上,已经抓住了机遇,原来人们认为在*不可能的产业,现在已经落地生根,为*的工业化进程画上了靓丽的一笔。三是希望*县委、县政府始终以民生为第一
7、关注,在建设全面小康全过程中,千方百计把更多更好的发展成果惠及全体人民群众,特别是农村群众。全面小康的最终实现,就看我们广大农村群众、农民群众的财富增长,所以在整个建设发展的过程中,要始终关注这一点。四是希望*县委继续深化“科学规范和有效监督县委书记用人行为”试点工作,把调研试点工作作为当前干部工作的一项重要任务,继续深化干部人事制度全面改革,在组织建设新江苏、建设新*的征程中不断提高党委、组织部门用人行为的公信度和干部队伍在人民群众当中的满意度。*应当响起来。我们坚信,根据*现在的发展势头,*能响。我们感到,*已响。我们也盼望*更响 基层农信社应对存款业务竞争调研策略金融危机之下,全球范围内
8、的金融机构开始重新审视存款业务的重要性,并呈现了重归“存款为王”时代的趋势。自从邮政银行挂牌、农行重返农村市场以来,一些基层农信社的存款增速逐年下滑,市场占有率节节败退,存款总额在县域金融机构中的位置被排挤,直接影响到基层农信社在支持县域经济中的主力军作用。作为已有50多年历史的农信社,如何发挥自己的优势抢占存款市场,采取策略积极应对激烈的市场竞争,是当前应特别关注的重大课题。一、存在主要问题客户存款业务作为一项最基础的商业银行业务,长期以来一直是金融机构最重要的资金来源,总量就是实力、份额就是地位。然而,一些基层农信社在激烈的竞争中没有把握住机遇、抢占到市场。如某镇设有农行营业所、邮政储蓄、
9、农信社3个金融网点,20xx年3月末存款余额分别为15,000万元、8,700万元、4,000万元,市场占有率分别为54.2%、31.4%、14.4%。从这组数据可以看出,邮政储蓄、农行营业所存款业务抢占了大半壁“江山”, 赢得了存款市场。县邮政银行刚挂牌一年多,开办存款业务也不过20来年,县农行基层机构几经撤并,重新下设机构还没有具体行动。而具有50多年历史的农村信用社为什么在短短的几年内落后这么远?笔者认为主要有2个方面的原因。(一)软件环境较差。1、认识不到位,竞争意识不强。思想决定行动,思想解放一小步,发展就会迈出一大步。目前,农信社很多员工市场意识、竞争意识和大局意识不强,普遍存在“
10、小富即安”的狭隘观念。一方面对所在地竞争对手不闻不问,坐井观天,造成坐失良机;另一方面未及时掌握改革动态,没有认识到金融市场的竞争将会愈来愈激烈,工作的紧迫感和责任感不强,不能正确预测和评价农村金融市场改革后对农村信用社产生的冲击力有多大。2、劳动用工制度改革不够彻底。近年来,农信社曾多次实行了全员聘用制,干部实行了“竞聘上岗”,员工实行了“双向选择”,但大家都很清楚,信用社职工谁的“饭碗”被打破过?谁曾下过岗?“进口不宽、出口不畅”的问题仍未得到根本解决,引进人才的决定权依然由上级统筹安排。干部员工的思想观念、经营理念没有与时倶进,尚未有质的转变,没能彻底摒弃吃大锅饭的思想,还没有按照建设现
11、代农村金融企业的要求,树立全新的市场竞争理念,与农信社同生存、共发展的责任感和使命感并未得到有效增强。3、部分干部无力承受竞争压力。应看到,面对激烈的市场竞争,农信社的工作压力确实比原来增大了不少,包括省、市、县联社,基层信用社。但有些干部员工不能解放思想,因循守旧,在工作中总是感觉特别累、压力大、对工作缺乏激情、对信用社的未来信心不足,甚至会出现牢骚话满天飞,怨天尤人,见人就说,见面就谈,上怨国家政策,下怨单位领导,严重影响团结和农信社在客户心中的形象。4、服务质量和水平尚待大幅提升。随着农村信用社电子化程度的提高以及基础设施建设步伐的加快,与商业银行在硬件设备上的差距正在逐步缩小。但是,柜
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