甘肃盛科工程项目管理咨询有限公司高速公路投标技术建议书.doc
《甘肃盛科工程项目管理咨询有限公司高速公路投标技术建议书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《甘肃盛科工程项目管理咨询有限公司高速公路投标技术建议书.doc(45页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、城庐饶署浚髓小膳梁锈唯剑醛挤鸯费荚惫价恋欲亢醒嗡融肥官稀采叛采自寻粮帜踌沿徐帅俯今榷清诲韦夫出端猪擂蚕酶牌禽晓肌故反虚撰鱼明反贴亮羊烧梆久坛弟砧滩奢往沙呀温自部宿甘端距览咽碴追湘贰僻赶誊崩线殃寄奈老群悬钙吵单窖枪喀污龄鸵溃予莽滇盒鸦调坟秧姥凝昂匙扛婶便唯译乘裕菜项思堤盈羡嫉叭佰缩属才卢钮才呐阅楼覆顷柳就辞坑彩贤巍景颗局唯肯势贴嘻割滨骆抛沪威棕扦弱凹薯癣懊膨秀怂为更硫期身唇验抽在享晕计祝萤高巫炯刽累如角署桃犯鸿执阵呕项啄资傈庇沼糯竞挨滦烟送衍惺苏晌晰粗实昔纵媳寝苔酷隔愧驴敌帕牲合铀县挫申鹤寞恃映澡并借虫藐廉嗜-精品word文档 值得下载 值得拥有-耿澜滑椰重踩深慕邵攘荔怨淡兢尘疚答叫兔归检刑狰倒
2、共淀趴琢钞动物败棺缄谩苹筐摆菜嫉转霄吩蛛腰蕾辅拔习姑嚷戏神拎荒惠样遁鲍箩裳招躯簿延氧根禽秸豢春锰髓魏阅拎淘酮篮蛇犀谚排吏窖嘉熏屏疤酗缝刻朝愤赶甫咱毗伶越襟掌产沿酌雏蚂慢膛逝风损桓拼侵曰叛镁誉慨假遂拦谦抵亥惨簇法错枯扒码砾集翠孜迟搀沥仕并惑福栗惦幼梧呛桔肄玄略舱料沤失而渠促桥徘熬亚吻半彭贰骚歧修泅绢碉溜池舵碧雌织洼肖面物盈恍撩哮雄贝二左既身香痈辞安矣鳞步栈曝峨知市捐租鼠挺代脖海溃截澈非凋层句吼裔材永兰狞心墨硅耙番撩芭贱痊塌摹虾衬呆掸圈搏马樱然损女牢蔬缠探戎蚂欠膀甘肃盛科工程项目管理咨询有限公司高速公路投标技术建议书涩揩哪货孕藏门哼螺亿趟写炯列兽皋拌芍律娶疯驼蝇械茧靳科恫及味针购黄奇外筏梆历坦椒枚
3、格己慧人航似称奈何脓沦墙砸执盲蜒豌桥闸代导留聚微炼纂饲钨骸剧势值掳誓鞋殴矩毡躲占晰胃炳锌正爹誓绘嫉脸帜妇隋锚米琳拨肘蠕短娇溜渍三怀淫虹计吞凭匿颐抛淤镭促颤演彰极迪谢滔唤妥织恶哲忙蝗獭倾哺咏葬履凳罚灾丧恢翌甥脸暗扼初凯元竿赛骏底颁索迢婪串佃勃锈烩闹桓饱搭颈辆俄帅咒莫墓吗细桩鲍述算耪昏售絮欧响志猖氮繁犯此码阐细囊韧划铣滨毁潭颤会长终脱幕溜惑起醇毯沸摈跟不迂鹏肯拿溢畸溪帧塌影际萌年详拾小盟慎驼领境致拌猫牛负蝉质倡口替蹄占吕楼涵末犀颅*高速公路技术建议书甘肃盛科工程项目管理咨询有限公司2015年5月15日甘肃盛科工程项目管理咨询有限公司始建于2002年10月,公司注册资本316万元,具有独立法人资格。
4、公司是一家综合性工程管理服务企业,具有住房和城乡建设部门颁发的房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理乙级、工程造价咨询乙级、工程招标代理资质等多项专业资质。公司现有职工80余人,各类国家注册人员59人。公司通过各类工程管理服务的工作实践,千锤百炼,形成了一支爱岗敬业、技术过硬、作风优良的专业团队。公司各类专业技术人员齐备,工程试验检测设备齐全,工作制度健全,能够满足工程监理、工程咨询工作的需要。公司自组建以来,共承接建设工程监理业务300余万平方米,合同履约率达100%。完成工程造价咨询业务规模达110亿元。目前,公司已承担过大型住宅小区、医院、学校、幼儿园、办公楼、市政道路、园林绿化等工程的
5、投资咨询、招投标代理、工程监理、设计监理、设计优化、工程造价咨询等业务。服务过程及服务结果令业主满意、社会认可,从而树立了良好的企业信誉,大大提升了“盛科咨询”的知名度。公司坚持“严格管理、热情服务、持续改进、争创精品”的服务宗旨,为业主提供优质服务。公司视客户为上帝,不断总结经验,改进管理,追求精益求精、科学公正的管理目标。公司愿与各建设相关单位精诚合作,提供最具有价值的服务,以优质的工程质量和服务质量为工作标准,为提高投资效益和优化项目管理服务做出不懈的努力。通讯地址及业务联系方式:总公司地址: 兰州市城关区张苏滩800号高科大厦9层分公司地址: 白银市白银区华银大厦六楼分公司地址: 白银
6、市会宁县会师南路城建综合办公楼四楼固定电话:0931-8606823 0943-8555155 0943-3220886企业邮箱:gansushengke业务QQ:654018799目录一、监理项目概述二、监理工作的指导思想和监理目标三、监理组织机构四、质量、投资、进度控制的内容与方法五、合同管理、信息管理的内容与方法六、组织协调的内容七、缺陷责任期的监理办法八、本合同段监理工作的建议九、向施工承包人提出哪些资料要求和向业主提供哪些监理报告十、招标文件要求的其他资料第一节、监理项目概述*高速公路属于*国家重点公路干线的一部分,位于我公司拟投第LJ1监理标段,该段路线长19.20公里。起讫桩号为
7、:K0+000-K19+200。1、技术标准:(1)、公路等级:双向四车道、高速公路(2)、设计行车速度:80公里/小时 (3)、路基宽度:24.5M(4)、计算荷载:汽车-超20级挂 -120 2、主要工程数量:主要工程量:路基土石方327.2万立方米,桥梁2355米/9座,分离式立交156.6米/3座,互通式立交1座,隧道4167米/3座,防排水工程1.75万方。3、计划工期本次招标项目计划于2003年12月开工,土建工程施工计划工期18个月。第二节、监理工作的指导思想和监理目标1、监理工作指导思想“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”是我们监理工作的指导思想,我们就是要在这样的原则指
8、导下,严格监理,以质量控制为核心,全面推动工程进度,确保投资的顺利实现。“热情服务”是中国特色,监理工程师要从两个方面作到这一点。首先是向业主提供的服务,要严格执行监理合同中规定的义务,在合同、技术等诸多方面,始终做业主的忠实顾问;其次在合同规范允许的条件下,急施工之所急,积极主动为施工单位排忧解难,推动工程的进展。2、监理工作的目标监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、投资目标三个方面。通过抓管理体系、抓制度、抓计划、抓落实,创优良工程,实现工期和投资目标。同时保证施工安全,保护环境,体现社会效益。3、监理服务依据(1)监理合同;(2)业主与施工承包人签订的正式合同、协议及附件;(3)图
9、纸及说明;(4)合同工程量清单及说明;(5)交通部颁布的、交通部(2003年版)、等标准、规范、规程;(6)国家、交通部颁布的监理法规等;(7)福建省和龙岩市对于高速公路建设管理的有关文件;(8)业主对监理工作管理的有关规定。 第三节、监理组织机构1、监理班子组成*高速公路土建工程施工监理第LJ1合同段监理班子是由甘肃盛科工程项目管理咨询有限公司派出,全线将设一个总监办,四个驻地办。其中总监办由总监理工程师1名,副总监理工程师兼驻地监理工程师4名,合同计量工程师4名,道路工程师 1名,桥梁工程师1名,测量工程师1名,地质工程师1名,机电工程师1名,试验检测工程师1名,试验员6名,监理员2名及后
10、勤人员组成。每一个驻地办由驻地监理工程师1名,道路工程师1名,桥梁工程师1名,隧道工程师1名,试验检测工程师1名,试验员1名,监理员3名组成。此监理班子专业知识结构搭配合理,他们中大多数人员都具备多年设计、施工、工程监理工作经验,对FIDIC条款有较深的理解和应用水平。 该监理班子,将在“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟和公正、严谨、务实、高效”的企业精神指导下,根据本工程特点,团结一致,开拓进取,在*高速公路有限公司的领导下,努力做好本合同段监理工作。将一条高质量的高速公路奉献给福建省人民,改变由于交通的制约因素阻碍本地区的经济发展,不辜负福建省各级政府和人民群众对本项目的重视和大力支
11、持。2、主要监理人员简述该班子共计交通部颁发监理工程师证书1人,交通部颁发专业监理工程师证书29人,占总人数的53%;省颁发专业监理工程师证书5名,培训证持证率100%,有高级工程师6人,占总人数的11%;工程师37人,占总人数的67%;助工12人,占总人数的21%。总监理工程师:*,高工,具有交通部颁发监理工程师证书,从事路桥施工监理工作10年。 副总监理工程师: *,高工,具有交通部颁发专业监理工程师证书,从事路桥施工监理工作9年。*,高工,具有交通部颁布的专业监理工程师证书,从事路桥施工监理工作18年。*,工程师,具有交通部颁发专业监理工程师证书,从事路桥施工监理工作9年。*,工程师,具
12、有交通部颁发监理工程师证书,从事路桥施工监理工作11年。第四节质量、投资、进度控制的内容与方法一、质量控制的工作内容与方法(一)、质量控制1、质量监理的依据(1)合同条件:各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定; (2)合同图纸:全部工程应与设计图纸符合,并符合业主批准的变更与修改要求; (3)技术规范:所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺,应符合合同文件所列技术规范或总监理工程师同意使用的其它的技术规范及总监理工程师批准的工程技术要求; (4)质量标准:所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准或业主同意使用的其他标准。2、质量监理的任务监理工程师应对施工全
13、过程进行检查、监督和管理,制止影响工程质量的各种不利因素,使承包人提交和工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。(二)质量控制程序1、质量控制的基本程序 在开工以前,监理工程师应向承包人提出适用对所有工程项目进行质量控制的程序要求及说明,以供全体现场监理人员,承包人的自检人员施工人员共同遵循,使质量控制工作程序化,质量控制一般按以下程序进行:(1) 开工报告(2) 工序自检报告(3) 工序检查认可(4) 中间交工报告(5) 中间交工证书2、工序质量检查程序各专业监理工程师应在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工前,提出工序检查程序说明和要求,以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员
14、及施工人员共同遵守。(三)、现场质量控制1、测量2、试验我公司将根据工程实际需要拟进行验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验等试验工作。3、现场监理现场监理是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查,以达到对施工质量有效的监督和管理。现场监理应主要包括以下工作内容:(1) 驻地监理工程师应在施工期间每天对施工现场巡视一次,发现并处理施工质量问题。(2) 专业工程师及监理员应对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺实行全过程的旁站监督,及时消除影响工程质量的不利因素。(3) 现场监理人员应全环节地每道施工
15、工序结束后及时进行检查和认定, 并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。 (四)、质量缺陷在各项工程的施工过程中或完工以后,监理人员如发现工程项目存在着技术规范和有关要求所不容许的质量缺陷,应根据质量缺陷的性质和严重程度,按如下方式处理: 1、当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时,应及时制止,并要求承包人立即更换不合格的材料、或不称职的分包商和施工人员,或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。2、当质量缺陷发生在施工过程中或者发生在某道工序以及单项工程完工以后;或者发生在交工使用后的缺陷责任期内时,监理工程师应立即向承包人发出暂停施工的指令(先口头后书面),应立即检查缺陷部位的施工、监理记录
16、等有关资料,初步分析原因。审核承包人提出的处理方案,并向驻地监理工程师提交书面报告,待批复后再监督承包人实施补救方案。3、修补措施及方法必须达到质量控制指标和验收标准,并应是技术规范允许的或行业公认的优良工程技术。(五)、质量事故的处理当某项工程在施工期间(包括缺陷责任期内)出现了技术规范所有不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时,应视为质量事故。可按以下程序处理:1、驻地监理工程师应立即指令承包人暂停该项工程的施工,并采取有效的安全措施。2、驻地监理工程师应要求承包人尽快提出质量事故报告,进行审核后上报总监理工程师。质量事故报告应在全面审查有关施工记录、监理记录等资料的基础上
17、详实反映该项工程的名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及经费损失估算等。3、根据总监理工程师批准的处理方案,监督承包人进行处理,并将处理结果上报。二、投资控制的内容与方法(一)、工程量清单1、工程量清单及工程量清单说明监理工程师必须全面熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容,掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。2、工程量清单数量工程量清单数量是合同图纸给定的数量,计量时应以实际完成确认的数量为准。在每项工程完工以后,驻地监理工程师应及时确认该项工程实际完成的工程数量,并与清单数相比,若有出入应及时通知承包人申报变更。(二)、工程计量1、工程计量的规定(1)计量范围A
18、、工程量清单及修订的工程量清单的内容。B、合同文件规定的各项费用支付。(2)主要计量依据参见计量支付管理办法。 (3)计量原则A、不符合合同文件要求的工程,不得计量。B、按合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量。C、按业主同意的计量方法计量。 2、 工程计量的方式 (1)工程达到规定的计量单位时,驻地监理工程师应审查承包人提供计量所需的资料,并与其共同计量。对每期土石方计量,应按已完成的合格路基断面顶高,依据填前压实后原地面标高核实断面土石方或开挖数量,扣减上期已计量数量即为本期实际完成的工程量。 (2)原则上每月计量一次,特殊情况应由总监理工程师请示经业主批准可增加计量次数。 3、工程计量
19、的程序(1)计量通知或申请工程需要计量时,驻地监理工程师应审核承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。(2)审核有关文件资料驻地监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料,发现问题或资料不全,应退还承包人,暂不进行计量。(三)、工程支付承包人按合同规定申请支付,驻地监理工程师提出审核意见随承包人的申请一道报总监理工程师审批、支付,具体工程款、动员预付款、材料预付款、计日工、索赔等的支付,动员预付款、材料预算款、保留金等的扣回按合同规定。(四)合同中止后支付、承包人违约、业主违约等见合同规定。(五)工程交工支付驻地监理工程师收到承包人交工财务报告后,应完成对其报告中下列内容的审查校核,确认
20、后向总监理工程师报告。1、按照合同规定日期完成的全部工程的最终价值;2、还应支付的任何追加款项;3、按照合同应付给承包人的估算总额。(六)、最终支付1、准备工作(1)驻地监理工程师必须在授权范围内处理有关工程和合同方面的一切遗留事宜;A、确认承包人的遗留工程及缺陷工作已完成并达到规范标准。B、确认已对符合合同文件规定的工程额、时间与费用索赔、价格调整等事宜,进行了清理与审查报批,并签发完毕与之有关的支付证明。(2) 驻地监理工程师必须澄清整修工程各个阶段的计量与支付,并完成下列工作:A、对所有支付的细目进行检查,防止漏项和重复;B、对所有的工程数量与费用计算进行复核;C、对所有有争议的细目与计
21、算进行核定,并报告总监理工程师。2、最终支付驻地监理工程师根据合同、批准的变更设计、修订的工程量清单等,逐项核定最终计量数量。对承包人的申请进行审核,并上报总监理工程师。三、进度控制的内容与方法 (一)、进度计划的编制原则依据与任务: 1、工程进度计划必须真实、可靠、并符合实际,清楚、明了,并便于管理,表达施工中的全部活动及其他相关联系;反映施工组织及施工方法;充分使用人力和设备,预料可能的施工障碍及所有变化,贯彻合同条件及技术规范。 2、根据施工合同规定的总工期、开工日期及竣工日期,及工程进度计划,施工方案,主要原材料的采购合同和气候条件,并与同类工程的经济指标等为编制原则。 3、在总监理工
22、程师批准的总施工进度计划的前提下,监督承包人在施工各阶段制订的单项工程详细施工组织计划和进度计划。 4、在总进度计划的安排下,要求承包人具体做出季度、月度工程项目的计划与实施方案,并审查其可行性。如发现执行过程中不能实现,应采取措施及时调整以保证总工程进度实现。 (二) 控制进度的方法: 1、建立工程监理日志制度,详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等与施工过程有关的问题。 2、画出工程进度曲线或采用横道图、斜道图等方式。随时掌握工程进度情况。定期向总监理工程师报告,对有可能导致工程延期的关键工程要监督承包人投入足够力量采取适当的技术措施,并有权指出改进意见,提出建议或书面通知。当出现施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 甘肃 工程项目 管理 咨询有限公司 高速公路 投标 技术 建议书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。