2006年工作总结及2007年工作展望.doc
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4、6年我院领导班子高度团结、上下齐心,全体职工努力奋斗,以构建和谐医院为目标,以满足患者的需求为医院发展的动力,以全心全意为患者服务为宗旨,以解决“看病难、看病贵”为重点,以“医院管理年”活动为工作主线,圆满完成了卫生局党委布置的任务,现将主要2006年工作总结及2007年工作展望汇报如下:第一部分:二OO六年工作总结2006年是我院快速调整、稳步发展的一年。去年年底卫生局党委英明果断,对我院领导班子做了调整,新一届的领导班子上任以来,面对医院存在的重重困难及管理上的诸多不合理因素,及时的对医院做出了全方位的调整。医院长期以来由于管理松懈,机构重叠,人心涣散,人浮于事,负债累累,临时工高达117
5、人以及支出不算帐,使医院的运转处在恶性循环之中,加之医院正处在基础建设阶段,使得医院的发展受到了极大的抑制,甚至呈现出倒退的迹象。面对这样的严峻局面,新一届领导集体及时的做出了决策,相继通过精简机构、竞聘上岗、成本核算、建章建制、清理“小药库”、“小金库”、治理跑冒滴漏等一系列手段,使医院的科室设置更加规范,人员组合更加合理,工作效率显著提高,经济效益也稳中有升。目前,广大职工也尝到了规范管理、严格要求带来的甜头,工作热情空前高涨,对新一届领导班子的信任度不断提升,对医院的发展信心十足。可以说,通过全员上下一年的努力,我院较平稳的度过了调整期,正在步入良性循环的轨道。一.医院经济情况2004年
6、2005年2006年收入(不含拨款)5542万元5546万元5706万元总收入(含财政拨款)6540万元6724万元7043万元总支出6585万元6937万元6706万元盈亏情况-45万元-213万元337万元表一:04、05、06年收入、支出对比表图一:04、05、06年收入、支出对比图2004年2005年2006年收容量5635人次5111人次6729人次门诊量40773人次37607人次42459人次表二:04、05、06年收容量、门诊量对比表图二:04、05、06年收容量、门诊量对比图从图表中我们不难看出,医院正在逐渐走出2005年的低谷,2006年我院在收入、收入量、门诊量三方面全线
7、提高,总收入比去年同期增加319万元,同比增长4.7%;收容数比去年同期增加1618人次,同比增长31.7%;门诊量比去年同期增加4852人次,同比增长13%,同时支出比去年同期减少231万元,同比减低3.3%,在连年亏损的情况下,一举扭亏为盈,2006年实现利润337万元,并且11月份住院患者日达511人,首次突破500大关,并创造了建院以来的历史最高记录。二.北方肝胆医院综合楼的建设情况北方肝胆医院新楼工程已经完成,正处在筹划搬迁过程之中。 此项工程自2003年底开工以来,由于种种原因一直未能及时投入使用,为此工程进度情况受到了市领导的高度重视,卫生局局领导也特别关注,多次来医院视察指导工
8、作,并于2006年6月份局党委派一名领导亲自坐阵指挥,经过积极的协调努力,在卫生局领导的大力支持下,现以进入搬迁阶段。目前,CT搬迁完毕,已经开始正常接诊工作;新楼病房设置已经完毕,电话、病床等一系列附属设施也已经安装到位。医院正在筹划在不影响正常工作的情况下,按部就班的完成搬迁工作,届时将举办新楼开业庆典,邀请上级领导、各局属单位领导及社会各界朋友光临指导。三.深化人事制度改革按照市卫生局精神,结合医院实际,我院年初召开了中层干部竞聘上岗会,采取当场演讲、当场评分、当场公布的形式,充分体现了竞聘的公正、公平、公开。在全面深化人事制度改革的同时,把具有挑战性的岗位赋予有创造性和进取心员工,给优
9、秀的人才创造更大的发展空间。本着压缩机构,精简人员,节约资金,提高效率的原则,共98人参加了60个岗位的竞聘,撤销合并10个职能科室,精简中层干部35人,同时按照卫生局相关政策,对117名临时工进行了清理,解决了分工不明、人浮于事、效率不高的问题,实现了职务能上能下、人才结构合理的充满生机和活力的运行机制,得到了全院职工的一致好评。 四.引入成本核算建立科学绩效体系年初,根据医院实际情况,运用成本领先的原理,重新建立了绩效第一的科学核算分配体系。严格实行医院内部成本核算制度,加强成本管理、堵塞漏洞,将成本核算到科室,实行绩效工资制,从而降低了医疗服务的有形成本和无形成本;完善了收入分配办法,坚
10、持薪酬设计的公平性、激励性、效率性原则,既打破了平均主义,又杜绝了收入过分悬殊。彻底改变了以往吃“大锅饭,干多干少一个样”的不合理局面,真正实现科技含量、医疗风险与收入成正比的新局面。五.全面提升医疗管理水平(一)健全管理组织、规范制度落实以“医院管理年”活动为契机,建立健全了各级管理组织,从而保证了各项工作的有效开展。同时为了进一步提高全院职工的思想认识,除定期召开了全院职工大会外,还在院长办公会上对此专题讨论研究,并在院中层干部例会上传达布置医疗相关工作,使医疗质量、医疗安全逢会必讲。(二)严格依法执业,规范执业行为多种形式的开展法律、法规宣教工作,树立医务人员依法执业、依法行医的法律意识
11、,严格按照卫生部标准,执行准入制,对所有医疗、医技人员和护理人员实行专科准入,严禁跨学科、跨专业行医,对招聘、外聘人员把好执业准入关,严格审查其执业证、资格证。(三)提高医疗质量,保障医疗安全健全并落实了医院规章制度,特别是医疗质量和医疗安全的核心制度,及时修订和完善了包括首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写制度、交接班制度、医嘱制度、转院转科制度、医疗缺陷责任追究制度、等30余项规章制度,严格基础医疗和护理质量管理,强化“三基三严”训练,全年共进行了24基础及专题讲座,技术操作培训、考核
12、4次。加强临床实验室室内质量控制和室间质量评价工作,科学合理用血,保证血液安全。规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作,有效预防和控制医院感染。(四)狠抓病历书写,提高病历质量病历质量是医疗质量和医疗水平的具体体现,也是一个医院总体水平的一个重要方面,我院一直把它作为质量管理的一个重点,成立了病历质量评审小组,从疗区科主任开始层层把关,对每一份病历资料进行评审打分,并作为考核医务人员的重要依据,以抓病历质量带动医疗教学工作的发展和提高,已形成我院工作的重要组成部分,目前的病历已形成了统一格式,内涵质量也有了很大的提高。六.重点专科建设医院的发展关键是拥有人才,先有名医,再有名科,最后创名院是医
13、院实现快速发展的一个基本思路。其中要以重点专科建设为核心内容,加快人才培养,造就高精尖技术队伍,提高疑难、危重疾病的诊治水平,从而带动医疗队伍整体素质和技术水平的提高。医院本着“请进来、送出去”的原则,广泛吸纳人才,培养学科带头人和专业人才。全年共发表国家级学术论文62篇;省级论文25篇;到天津、北京佑安医院、沈阳等高等院校或高水平医院进修人员6人;组织召开学术会议和院内讲座26次.目前,我院市科委在研项目7项,今年结题4项,成果鉴定1项,06年立项2项,引进新技术4项。医院被市科委评为重点专科,其中肝病临床诊疗中心、脂肪肝疗区被市卫生局定为重点专科。七.建立健全突发公共卫生事件应急体系 我院
14、做为原长春市传染病医院,在感染性疾病的诊治方面具有丰富的经验,在我市的突发公共卫生事件应急体系中起着不可替代的作用。在今年我市麻疹流行期间,我院共诊治2400余名麻疹患者,其中1151位为住院麻疹患者,我院凭借快速的应急能力和准确的诊断治疗圆满完成了卫生局下达的“无死亡、无交叉感染”的艰巨任务,为长春市突发公共卫生事件的防治做出了巨大贡献,继“非典”之后再次展示了肝胆医院面对突发公共卫生事件优秀的应急能力,受到了上级部门的肯定和社会的认可。麻疹战役的胜利刚刚过去不久,长春市国商百货公司突然出现大批员工食物中毒,虽然情况非常紧急,但肝胆医院丰富的治疗经验使患者的治疗没有走弯路,及时准确地针对每一
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