2014监理年度工作总结-secret.doc
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4、同仁恪守监理人员守则,遵守“守法、诚信、公正、科学”的原则,坚持“科学管理、严格控制、热情服务”的工作理念,对该工程实行全过程的跟踪监督管理,在委托职权范围之内履行自己的职责,工程建设基本达到预定目标。年度工作总结如下:一、本年度工作总结(一)工程质量控制1、 检查质量管理体系:对总分包单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度的落实等情况进行认真检查。2、 分包单位的资格审查:对所有分包单位(如GRC单位、消防单位、防水单位、保温单位等)的资质、质保体系、业绩等均进行审查,均符合要求。3、 施工组织设计和施工方案的审核:对关键部位及重要工序(如高大模板支模、塔吊安装)均要求施工单位
5、编制施工方案,并进行审核,提出合理化建议,督促施工单位做好技术交底工作,严格按方案实施。4、 检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量:实行报验制度,对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书,按规范要求进行旁站见证取样复试,合格后方准使用于工程上。5、 技术复核:对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查,发现偏差及时要求施工单位改正。6、 隐蔽工程验收:对所有隐蔽工程均进行验收,上道工序达不到合格要求,不准进入下道工序施工,做好隐蔽工程验收记录。7、 采取主动控制措施:施工前对施工单位进行
6、监理交底,提出预控措施。8、 对施工过程进行检查:实行巡查制度,在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改,关键部位、重要工序施工时实行旁站监理,如桩基工程、基坑支护工程、防水砼工程、结构砼浇捣、土方回填等,旁站见证砼试块制作和送检。9、 对工程质量进行验收和评定:对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定,做好检查验收记录。 通过以上措施,工程质量得到了有效的控制,达到合格要求。(二) 进度控制1、 根据施工合同,要求施工单位编制总施工进度计划,按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划,审核其科学性和合理性,提出合理化建议。2、 实行周报和月报制度,定期检查工程进度,并对比分析,找
7、出偏差,并分析原因。 但由于种种不利因素的影响,工程进度有拖延,主要存在以下几个方面原因:(1)总包施工单位华西公司和各分包(甲方分包)协调配合不够,没有统筹计划,造成相互之间影响。 (2)施工方计划性不强,对不利因素及突发事件估计不足,预控措施不到位,计划发生偏离后,未及时分析原因,并采取调整措施。(3)对不利因素及突发事件估计不足,预控措施不到位,计划发生偏离后,没有及时分析原因及采取纠偏措施。(4)原材料及劳动力供应不及时。(5)施工图纸变更较多,导致施工图会审工作无法进行,工人频繁返工也影响士气。(6)天气影响,如近期大雾天气塔吊不能工作。 尽管在进度控制过程中遇到了相当多的不利因素和
8、困难,但经我监理部的努力工作和有效协调使整个工程的进展达到了预期的效果,甲方也很满意。(三) 投资控制 对总分包单位每月完成的工程量进行认真的计量和审核,审查进度付款申请。对甲方投资控制尽职尽则,起到了监理作为公正的第三方的有效作用。(四) 合同及信息管理方面1、 根据建设单位的授权,发布停工令和复工令: 在施工单位其质保体系运行情况及对工程质量、安全无控制措施的情况下,征得建设单位的同意发布工程暂停令,限期要求施工单位整改,复查达到要求后签发复工令。2、 每周二上午组织一次例会,主要是对上周施工进行评价,分析偏差原因,提出施工中存在的问题;安排下周施工计划,提出预控措施,协调各方关系。并按工
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