专科管理学概论A1A2A3卷复习题.doc
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1、一、单项选择题(在每小题列出的四个备选项中仅有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。)1人员配备指的是 ( B )A.设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程 B.对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评,以保证组织活动的正常进行 C.将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位 D.对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程 2麦克莱兰的激励需求理论认为人的三种基本需要是 ( D )A.安全、成就、权力 B.生理、成就、权力 C.成就、权力、激励 D.成就、权力、社交3当团队成员还是作为个体在思考,缺乏与其他成员集思广益,行为表现更多的
2、是争执、竞争和戒备等时,这表明团队发展进入 ( B )A.形成阶段 B.震荡阶段 C.规范阶段 D.执行阶段 4.需要层次理论是由下面哪位学者提出的 ( C )A.郝茨伯格 B.亚当斯 C.马斯洛 D.科特5.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 ( A ) A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变6.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 ( B )A.没有历史包袱 B.能为组织带来新的观念 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应 7.饮料生产企业一般处于不确定性很低的外部环境中,这种环境指的是 (A ) A简单和稳定的环境 B
3、复杂和稳定的环境 C复杂和动态的环境 D简单和动态的环境 8信息沟通是过程,沟通过程取得成效的三个关键环节是 ( C )A.编码、译码、反馈 B.沟通主体、编码、译码 C.编码、译码、沟通渠道 D.沟通主体、沟通渠道、接收者 9.滚动计划法的特点是 ( B )A.远细近粗 B.远粗近细 C.人人有计划 D. 层层有计划10.管理信息系统基于不同的 ,通过特定的体系结构,完成信息处理的各项活动。( C )A.管理平台 B.技术平台 C.信息平台 D.人才平台。11.在组织结构中,管理层次少而管理宽度大的结构是 ( C )A.矩阵结构 B.高耸结构 C.扁平结构 D.离散结构12.把社会学和系统论
4、的思想应用于管理,创立了协作社会系统理论的人是 ( 巴纳德 )A.赫次伯格 B.麦克莱兰 C.马斯洛 D.弗鲁姆13.在激励理论中的双因素理论是由 提出来的。 ( A )A.赫次伯格 B.麦克莱兰 C.马斯洛 D.弗鲁姆14.组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越是适当,就越能保证组织有效运行,是指( B )A.目标统一原理 B.管理宽度原理 C.责权一致原理 D.分工协作原理15.管理者在企业中极少或根本不关心生产,他们只关心的是人的领导方式 是 ( C )A. 9.1型管理 B. 5.5型管理 C. 1.9型管理 D. 9.9型管理16.通过做好周密的计划和准备来进行的控制称为 ( D )
5、A.现场控制 B.直接控制 C.间接控制 D.前馈控制17.当组织规模一定时,管理幅度与管理层次的关系呈 ( A )A.反比变化 B.正比变化 C.等比变化 D.非相关变化18.计划工作的核心是 ( B )A.选择方案 B.科学决策 C.制定目标 D.协调人际关系19.对主管职务及其相应的人员的要求越是明确,培训和评价管理者的方法越是完善,管理者工作质量也就越有保证,是指 ( C )A.不断培养原理 B.用人之长原理 C.职务要求明确原理 D.公开竞争原理 20. 沟通网络中,开放式的网络系统是 ( D )A链式 BY式 C轮式 D全通道式21赫茨伯格提出的双因素理论中的“双因素”指的是 (
6、D )A.保健因素和安全因素 B.保健因素和社交因素 C.保健因素和自我实现因素 D.保健因素和激励因素22组织外部环境中,不确定性最高、对组织管理者挑战最大的环境是 ( C )A.简单和稳定的环境 B.简单和动态的环境 C.复杂和动态的环境 D.复杂和稳定的环境 23被称为“斯隆模型”的组织结构是 ( C )A.直线型组织结构 B.职能型组织结构 C.事业部制组织结构 D.矩阵结构24行为科学理论与古典管理理论相比更加强调 ( B )A.组织科学性 B.人的心理规律 C.生产精密性 D.组织的纪律性 25由于金融危机,某贸易公司的出口大幅度下降,所以需要调整出口计划或重新来制定出口计划,这遵
7、循的是计划工作的 ( D )A.限定因素原理 B.许诺原理 C.稳定性原理 D.改变航道原理26人员配备指的是 ( D )A.设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程 B.对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评,以保证组织活动的正常进行 C.将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位 D.对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程 27.对主管职务及其相应的人员的要求越是明确,培训和评价管理者的方法越是完善,管理者工作质量也就越有保证,是指 ( C )A.不断培养原理 B.用人之长原理 C.职务要求明确原理 D.公开竞争原理28.下列选项中属于内部提升的优点是 ( C )
8、A.有较广泛的来源以满足组织的需要 B.避免“近亲繁殖”C.对组织成员在培养、训练方面的投资获得回收,并可判断其效益如何D.可避免组织内没有提拔到的成员积极性受挫29麦克莱兰的激励需求理论认为人的三种基本需要是 ( D )A.安全、成就、权力 B.生理、成就、权力 C.成就、权力、激励 D.成就、权力、社交30.“对某一种特殊过程负责,成员在以共同的环境里协同工作”的团队属于 ( B )A.工程改进团队 B.工作团队 C.自我管理团队 D.虚拟团队31.在计划的表现形式中,被称之为“数字化计划”的是 ( A )A预算 B政策 C规则 D战略32.“六西格玛管理”的实质是 ( C )A.对产品质
9、量管理的改进B.对人员管理的改进C.对过程的持续改进D.对组织工作的改进33. 某企业经理与员工关系很好,经常组织各种活动来丰富大家的文化生活,但是对生产任务不太重视,年年都很难完成计划。该领导很可能是管理方格图理论中所说的 ( D )A. 1.9型管理 B. 9.1型管理 C. 1.1型管理 D. 9.9型管理34.环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的 ( C ) A.多元性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、经济性C.正确性、及时性、稳定性 D.有效性、正确性、民主性35.德鲁克在管理的实务一书中,首次提出的著名思想是 ( A )A.目标管理和自我控制 B.
10、工人是知识人 C.企业是社会的器官 D.创新是企业的生命36.某企业产品的合格率目标原定为98%,计划本期仍维持在原水平上。维持原产品合格率水平98%的计划目标属于 (B ) A突破性目标 B控制性目标 C预算目标 D管理目标 37.决定组织发展方向的决策属于 ( B ) A.战术决策 B.战略决策 C.确定型决策 D. 非确定型决策38.组织内设立一些组织机构,分担某些职能管理的业务,并有权在业务范围内向下级单位下达命令和指示,这种组织结构的模式称之为 ( B )A.直线制组织结构 B.职能制组织结构 C.事业部制组织结构 D.矩阵型组织结构39.组织中集权与分权的程度通常根据管理层拥有的下
11、列哪项权力来判定 ( B )A.指挥权 B.决策权 C.监督权 D.控制权40.组织与组织之间的公函来往、组织内部的文件传达召开会议、上下级之间定期情报交换等是( A )A正式沟通 B.非正式沟通 C.集群连锁沟通 D.密语连锁沟通41最早提出全面质量管理理念的是 ( A )A.菲根堡姆 B.卡特C.德鲁克 D.泰罗 42满意决策中“满意”标准的提出者是 ( B )A.泰罗 B.西蒙 C.孔茨 D.韦伯 43“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是 ( B )A.管理能力 B.管理宽度 C.管理形式 D.管理要求 44管理的核心是 ( D )A培养集体合作的精神B为社会服务C创造顾客D
12、处理好人际关系45赫茨伯格提出的双因素理论中的“双因素”指的是 ( D )A.保健因素和安全因素 B.保健因素和社交因素 C.保健因素和自我实现因素 D.保健因素和激励因素46.控制工作中采用管理突破的目的是 ( B )A.纠正超过计划允许范围的偏差 B.解决组织在长期活动中存在的慢性问题,增强组织素质C.解决直接影响组织日常活动的急性问题D.对生产过程平衡性的控制47.系统地评价鉴定经营活动工作质量的一种控制方法叫 ( B )A.经营审核 B.管理审核 C.自我审核 D.财务审核48.德鲁克在管理的实务一书中,首次提出的著名思想是 ( A )A.目标管理和自我控制 B.工人是知识人 C.企业
13、是社会的器官 D.创新是企业的生命49.菲德勒认为影响领导者工作的第三个因素是 ( C )A.职位权力 B.任务结构 C.上下级关系 D.职权分工50.在企业中将各部门划分为西部、中部、东部和南部地区部,这种划分部门所依据的标志是( D )A.产品 B.人数 C.服务对象 D.地区51.人员配备指的是 ( B )A.设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程 B.对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评,以保证组织活动的正常进行 C.将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位 D.对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程 52.组织价值观属于 文化。 ( C ) A.表层
14、B.中间层 C.核心层 D.派生53.主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上,就越能使组织得到最大的收益,是( B )A.不断培养原理 B.用人之长原理 C.职务要求明确原理 D.公开竞争原理54.积极性的本源是 ( A )A.需要 B.认识 C.环境 D.动机55.打xx请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备,这是设备的简单替换问题,需要的管理技能主要是 ( B )A. 概念技能和技术技能 B.人际技能和技术技能 C.技术技能 D.人际技能和概念技能56.差别计件工资制是 的内容之一。 ( A )A泰罗的科学管理理论 B法约尔的一般管理理论 C韦伯的行政管理理论 D现代管理理论57.按照
15、决策的主体,可以将决策分为 ( B )A. 长期决策和短期决策 B个体决策和群体决策 C. 程序化和非程序化决策D确定型、风险型和不确定型决策58.如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势,这体现的是领导艺术中的 ( C )A授权艺术 B决策艺术 C用人艺术 D创新艺术59.领导生命周期理论是 的典型代表。 ( D )A领导特质理论 B领导行为理论 C领导周期理论 D领导权变理论60.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 ( B )A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应二、多项选择题(在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要
16、求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。)1.按决策中变量之间的关系分类,决策的类型有 ( ABC )A.确定型决策 B.非确定型决策 C.风险型决策 D.科学型决策 2.波特提出的竞争战略是 ( ACD )A成本领先战略 B多元化战略 C差异化战略 D集中化战略 3.目标的作用有 ( ABCD )A导向作用 B激励作用 C凝聚作用 D考核标准4.管理的二重性是指 ( AB ) A. 自然属性 B.社会属性 C. 经济属性 D.政治属性5.个人管理的优点包括 ( ABD )A责任明确 B行动迅速 C集思广益 D效率较高 6.研究有关领导问题的理论有 ( ACD )A.
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