电大工商管理本科《项目管理》期末模拟试题说课讲解.doc
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1、电大工商管理本科项目管理期末模拟试题电大工商管理本科项目管理期末模拟试题一、单选题(每题2分,共30分)1准备需求建议书的目的是从( C )的角度全面、详细地阐述为了满足需求所要做的工作。A、项目参与人员 B、项目经理 C、客户 D、项目承约商2注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个?( )A.项目章程 B.产品说明书 C.范围说明书 D.WBS 3选派项目经理的理想时间是: ( )A.在项目的启动阶段 B.在项目的计划阶段C.在项目生命周期中的概念阶段结束后 D.在项目生命周期中的开始阶段开始之前4项目失败的主要原因是: ( )A.缺乏项目型或强矩阵型的结构,项目范围
2、界定不当,以及缺少项目计划B.缺少最高管理层的支持,项目人员缺乏合作,以及项目经理领导不得力C.客户需求认识不足或不当,项目人员分布分散,项目进行期间与客户沟通不足D.组织方面的不利因素,客户需求认识不足或不当,项目需求识别不当,规划和控制不足5如果一个项目雇佣两名雇员,每个人工作40小时,每个小时支付工资30美元(包括管理费),同期,该项目还雇佣第三名雇员,但该雇员只工作30小时,每小时支付工资50美元,那么这一周的BCWS是: ( )A.2400美元 B.3600美元 C.3660美元 D.3900美元6从项目中学到的经验是有意义的,因为它 ( ) A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要
3、求 B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 C.显示组织机构为什么选择某些项目 D.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员7下列各项中属于项目计划约束条件的是: ( ) A.过去业绩的纪录 B.类似项目的财务报告 C.事先确定的预算 D.以前项目的经验8进行项目工作周期估算时,下列那些将不应考虑: ( )A.资源能力 B.分配到一项任务上的资源总数 C.历史资料(如有的话) D.管理费用9里程碑的最佳定义: ( )A.相关工作和事件的结合 B.通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目
4、任务10在项目的时间管理中,项目赶工的意思是: ( )A.重新界定逻辑关系,以缩短项目周期 B.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间 C.给所有的项目工作都增加新的资源 D.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源11项目预算在下列那个阶段投入最大?( ) A制定阶段 B项目计划执行阶段 C总体变更控制阶段 D项目启动阶段12人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现( )。A 质量目标B 工期目标C 进度目标D 项目目标13对项目来说“临时”的意思是:( ) A项目的工期短B每个项目都有确定的开始和结束点C项目未来完成时间未
5、定D项目随时可以取消14项目启动的一个明确标志是( )A准备工作分解结构B进行需求分析C任命项目经理D进行可行性研究15成本预算过程中考虑项目进度计划可以:( )A、确定项目组成部分,以便分配成本 B、将成本按照发生的时间进行阶段分配C、为项目确定更好的监督方案 D、加强项目变更控制1问题解决是项目中的一项重要工作,它由什么组成? ( ) A.对组织实现影响力来达到目的 B.确定问题并作出决策C.同他人协商取得一致意见 D.产生项目干系人所期望的主要结果2对项目来说“临时”的意思是: ( ) A.项目的工期短 B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定 D.项目随时可以取消3产
6、生变更需要的原因可能是: ( ) A.对项目章程的审查 B.对实施公司战略计划的审查C.项目团队解决问题能力的提高 D.项目范围界定中的错误与遗漏4在一个项目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于: ( )A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 C.接受客户对所交付项目的验收 D.决定项目是否应进入下一阶段 5范围报告书 ( ) A.可说明WBS的构成情况 B.包括对项目的假设和约束条件的说明 C.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础 D.并不包括项目目标,如项目成本,进度计划和质量监测等内容6你方首席工程师估计一项工作很可能需
7、要50周完成,如果一切顺利的话,该项工作可在40周内完成。如不顺利的话,最多将会用180周的时间完成,那么,此项工作预期完成周期的PERT值是: ( )A.45周 B.70周 C.90周 D.140周7工作A需要3天完成,于4号星期一上午开始,后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间,工作B完成需要4天的时间,周日为休息日,从这些住处中可以得出: ( )A.两项工作完成总共需要8天完成 B.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天C.工作B完成的日期是13号星期三 D.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天8以下都是不良的团队工作情况,除了: ( )A
8、.低落的工作氛围 B.过多的会议 C.对项目经理缺乏信任 D.会议效率低下9在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于以下哪方面: ( )A.进度问题 B.费用超支 C.技术问题 D.工作界面10一般说来,在处理项目干系人之间的争议时,应该偏向于以下哪一方:( )A.项目发起者 B.高级经理 C.执行组织 D.顾客11.项目评估的执行单位是 ( )A.业主 B.可行性报告 C.项目团队 D.第三方12. ( )不属于项目的活动。 A.罐头产品的生产 B.一种新型罐头产品的发展 C.罐头产品的试制 D.罐头产品的营销策划 13. 项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解,以确定用于目标控制的( )
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