CSO.doc岗位职责.doc
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4、收、信息化、管理等综合系统或单一层面战略服务。在短期之内拓展和维护核心业务(第一层面);在中期之内培育新兴业务(第二层面);为了长期发展而制定切实可行的方案(第三层面)。 A:协助CEO制定公司战略发展计划.B:制定公司品牌设计规划.C:推动、监督经营战略的执行,并对其结果进行评价,以确保经营战略的持续性、有效性。 D:规划公司光伏电站项目报批,立项.实施.E: 进行企业竞争环境、内部实力等宏观及微观分析。 F:优化或重构企业战略愿景、组织使命及核心价值观。 G:建立经营战略分析、评价、决策模型 CSO(首席战略执行官)助理岗位职责A:协助制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;B:
5、协助CSO对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单 独召集业务沟通会议或工作会议; C:配合CSO处理外部公共关系(政府、重要客户等); D:跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议; E:协助CSO进行公司企业文化、企业战略发展的规划,配合管理办开展企业文化工作;F: 完成其他临时交办的任务。 战略发展部岗位职责:部长职责:A:全面主持公司战略发展部工作;B:研究、制定、实施发展战略与规划,包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等;C:负责收集整理与公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规,为
6、决策提供支持;D:负责进行公司战略环境的分析,包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等,负责拟订公司的竞争战略;E:研究国家的产业结构调整方向及行业动态,选择符合公司发展方向及产业政策的项目,进行可行性分析并提出分析报告。F:协助高级管理层制定组织发展战略;G:根据公司整体战略发展目标,积极寻找优质、可控的合作项目,参与公司各类合作项目的论证、总体规划、方案策划、沟通谈判、协调实施过程,提供专业的意见,供决策参考;H:根据业务拓展的实际需要,制定详细的公关营销工作计划,配合业务部门定期策划、组织各类有效的公关营销活动。J:参与公司各类营销活动的策划、组织工作及公共关系
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