《人力资源战略与规划》.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人力资源战略与,规划,一,人力资源战略与规划的意义,二,人力资源战略与规划的作用,三,人力资源战略与规划的一般过程,第三节 人力资源战略与规划,的意义、作用和过程,第一章 导论,一、人力资源战略与规划的意义,有助于企业适应变化的环境,有助于即使填补职位空缺,有助于新员工尽快胜任工作,环境变化需要人力资源的数量和质量作出相应的调整；,规模较大、专业化程度较高、员工适应期较长的企业，应事先进行对空缺的预测和规划；,流动率较大情况下，循序渐进的培训员工；,劳动力数量和质量的稳定能够保证生产的顺利进行；,计划就是将未来的不确定性变为确定性；,有助于稳定生产,有助于减少未来的不确定性,1,2,3,4,5,(,一,),对企业战略方面的贡献,对人力资源管理职能自身的贡献,二、人力资源战略与规划的作用,(,二,),人力资源战略与规划的作用,分为以下两大方面：,为人力资源部门的各项业务活动设定目标,（二）对人力资源管理职能自身的贡献,有利于人力资源部门资源的合理利用,提高人力资源管理部门业务活动的工作质量,三、人力资源战略与规划的一般过程,人力资源战略与规划可分为如下几个步骤：,人力资源外部环境,人力资源战略,人力资源内部环境,企业战略,人力资源战略与规划的评价与控制,人力资源存量分析,人力资源供给预测,人力资源需求预测,制定人力资源规划方案,（一）环境分析,企业环境分析主要包括：,内部环境,和,外部环境,内部环境：,企业的研发和制造,市场销售、,人力资源,其他对企业绩效产生影响的方面；,涉及企业内部不同部门的决策行为；,企业资源；,企业结构、文化和员工。,技能战略,产业战略,工资化战略,（二）制定人力资源战略,人力资源战略,人力资源战略的体现：,人员规划,人力资源配置与开发,评估与奖励,员工关系,对现有人力资源状况进行清楚的分析；,根据人力资源战略对未来人力资源需求做出预测；,根据劳动力市场现状对未来人力资源你攻击做出预测；,确定未来劳动力市场能否提供适当质量和数量的人力资源。,（三）进行人力资源供给和需求预测,目的：,保证企业最初所指定的人力资源规划与其具体实施过程动态适时地相互适应。,（五）人力资源战略与规划的控制,工具：,人力资源管理信息系统；,预测法；,定量分析。,（五）人力资源战略与规划的控制,Thank You!,