电渣压力焊QC.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,该幻灯片版本归美林所有，不得复制,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,钢筋电渣压力焊质量,地杰国际城,D,街坊,项目部,QC,活动小组,发布人：葛亮,2008,年,9,月,2,目录,一,.,工程概况,二,.QC,小组简介,三,.,选题理由,四,.,现状调查,五,.,小组活动目标及可行性分析,六,.,原因分析,七,.,制定对策,八,.,实施对策,九、效果检查,十、第二次,PDCA,循环,十一、活动成果,十二、总结回顾及今后打算,3,一、工程概况,地杰国际城,D,街坊工程位于上海市浦东新区北蔡镇御桥地区，御桥路以北，御水路以东。,总建筑面积,128068.26,平方米。本工程由一个一层深地下人防车库、,4,幢,18,层高住宅楼、,6,幢,27,层高住宅楼组成，住宅,01,10,均为框架剪力墙结构，地库为框架剪力墙结构。设计总户数,1385,户。,01,、,03,、,04,、,06,为,18,层，,02,、,05,、,0710,为,27,层，地下车库面积为,6467.36,平方米。,4,二、,QC,小组简介,小组名称,中建八局地杰国际城,D,街坊项目,QC,小组,成立时间,2008.5,活动次数,60,课题名称,提高钢筋绑扎成型质量,课题类型,现场型,活动时间,2008.52008.9,小组制度,1.,小组成员要认真负责、服从指挥。,2.,小组成员的活动出勤要在,80%,以上，有特殊情况要向组长请假。,3.,检查中发现有新的问题要及时向组长汇报，并通过会议进行研究。,4.,做好每次小组活动的记录，积累原始资料。,5,成员简介,序号,姓名,性别,职称,学历,年龄,职务,小组分工,教育时间,1,别军皓,男,工程师,本科,30,项目经理,组长,70,2,曹鹏,男,助工,本科,28,技术负责,副组长,70,3,孟宪伟,男,助工,大专,47,钢筋主管,组员,70,4,刘伟,男,助工,大专,26,栋号长,组员,60,5,蒋畅,男,助工,本科,24,主管施工员,组员,60,8,根据上面调查做出排列图,结论：,对巴雷特图进行分析，影响工程质量的主要原因是：焊包不均、弯折。,9,五、小组活动目标及可行性分析,5.1,小组活动目标,1,、全面强化质量意识，提高,QC,管理水平，确保电渣压力焊的质量及效果，消除质量通病。,2,、确保本工程质量目标的实现,-,确保电渣压力焊合格率达到,95%,以上。,10,5.2,目标可行性分析,目标可行性分析：,1,、项目领导非常重视，抓好钢筋质量的决心大。,2,、项目有经验丰富的技术人员。,3,、钢筋电渣压力焊班组配合项目部管理,任务容易落实。,结论：,目标一定能实现！,11,六、原因分析,针对末端因素，我们组织了由项目部班组、技术骨干及质检员等参加的要因分析会议，对末端因素进行了进一步的分析和论证。,序号,末端原因,验证情况,责任人,验证人,是否要因,1,人员质量意识不强,人员重生产、轻质量、人员操作不熟练,曹鹏,别军皓,是,2,技术指导不到位,施工人员对交底理解不足,曹鹏,别军皓,是,3,技术方案不完善,变更方案,曹鹏,别军皓,是,4,奖罚制度落实不到位,奖罚措施落实不了,孟宪伟,别军皓,否,5,材料影响,更换施工材料,刘伟、蒋畅,别军皓,是,6,机具影响,更换机具,刘伟、蒋畅,别军皓,是,12,七、制定对策,序号,主要因素,措,施,执行人,完成,时间,1,人员质量意识不强,先从项目领导开始，重视质量管理，提高整个项目管理人员质量意识；,制定项目技术管理条例，内容涉及整个施工工艺各个环节技术要求及质量标准，明确奖罚规定；,3.,对分包队进行质量意识教育。,曹鹏,7.5,2,责任心不强,提高各个层次管理人员思想素质；,责任分解，做到人尽其责，责任明确；,曹鹏,7.5,3,技术指导不到位,组织施工班组进行专项交底；,实施集中培训，让班组充分掌握操作工艺；,曹鹏,7.10,4,施工方案不完善,根据工程特点讨论方案可行性；,增强方案针对性及细部节点作法,曹鹏,7.5,5,材料影响,更换焊剂,娇直钢筋端部,蒋畅、刘伟,7.10,6,机具影响,更换机具,7.8,13,八、对策实施,采取以上措施，先从质量管理上下功夫，建立切实可行的质量保证体系，从体系上保证质量通病得到有效的控制，严格推行工程质量目标管理，时刻按局质量体系程序文件要求控制施工过程，真正做到确保每道工序受控。,14,九、结果检查,项次,检查内容,不合格点数,百分比,累计百分比,1,钢筋轴线位移,12,60%,60%,2,弯折,2,10%,70%,3,未焊合,1,5%,75%,4,焊包不均,5,25%,100%,合计,20,100%,15,根据结果检查做出排列图,结论：,由上图分析可知，钢筋轴线位移是影响施工质量的主要项目，转下一个循环,16,十、,第二个,PDCA,循环,（,1,）要因分析,序号,质量问题,主要因素,1,钢筋轴线位移,钢筋端部弯曲,人员施焊时钢筋放置不到位,2,弯折,钢筋端部弯曲,焊后过快拆卸夹具,3,未焊合,焊接时间过短,焊接电流过小,4,焊包不均,装填焊剂不均匀,焊接时间过短，焊剂未融化,17,（,2,）制定对策,序号,主要因素,措施,执行人,1,钢筋端部弯曲,娇直钢筋端部,刘伟,2,人员施焊时钢筋放置不到位,钢筋放置到位后再施焊,刘伟,3,焊后过快拆卸夹具,避免焊后过快拆卸夹具,蒋畅,4,焊接时间过短,延长焊接时间,蒋畅,5,焊接电流过小,增大焊接电流,蒋畅,6,装填焊剂不均匀,确保焊剂装填均匀,刘伟,7,焊接时关键过短，焊剂未融化,延长电渣过程时间，适当增加熔化量,刘伟,18,（,3,）实施对策,实施上述措施后，“钢筋轴线位移”得到很好的控制，结果如下,：,项次,检查内容,不合格点数,百分比,1,钢筋轴线位移,2,40%,2,弯折,1,20%,4,焊包不均,2,40%,合计,5,100%,结论：,通过两次循环，整个工程电渣压力焊质量得到明显改善和提高，钢筋一次隐蔽验收通过率得到改善，减少了工程返工率，工程进度、质量得到了保证，达到了预期目的。,20,十一、活动成果,经过两次循环并消化，电渣压力焊接头合格率达到,95%,以上。,通过,QC,小组的一系列活动，使我们积累了一定的施工经验，提高了一定的管理水平，同时有效保证和提高工程质量，在万科组织检查中，得到业主、监理的好评。,21,十二、总结回顾及今后打算,通过,QC,小组的这次活动，我们深刻的认识到科学管理和工程质量的重要性。质量是企业的生存之本。在生产施工过程中,通过,QC,的运用，不断提高管理和工作方法。通过不断的总结和探索，保持过程受控，交付业主满意工程。,