助理人力资源管理师认证培训——人力资源规划.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,助理人力资源管理师认证培训,之人力资源规划,人力资源管理工作的内容和任务,企业远景,经营宗旨,核心价值观,企业经营战略,企业文化,人力资源规划,工作分析和设计,开发管理,招聘计划,招聘实施,人员配置,维持管理,招聘管理,薪酬管理,培训规划,职业计划,培训管理,工资报酬,奖金津贴,保险福利,劳资关系,员工激励,员工档案,企业文化,绩效管理,绩效系统,绩效制度,绩效评价,第一章 ,人力资源规划,第一节,组织信息的采集与处理,第二节,人员计划的制定,第三节,人力资源费用预算的编写,第一节 组织信息的采集与处理,（工作程序和方法）,企业组织信息的采集,企业组织信息的处理,企业组织信息的分析,（相 关 知 识,一、组织的概念,二、组织设计的内容与步骤,三、组织设计的要求及原则,三.岗位,设计,的目的,（一）岗位设计的要求,1企业不断提高工作效率，提高产出与服务水平;,2企业员工之间的劳动分工更加合理、协作更加默契；,3企业员工的工作环境得到进一步改善。,岗位设计是岗位分析的基础,（二）岗位设计的内容,1工作范围扩大化,(1)工作扩大化,（横向和纵向扩大化）,(2)工作多样化,2工作强度满负荷,3.工作环境优化,第二单元 岗位设计与人员计划的制定,（工作程序与方法,一.岗位设置的原则,基本原则：因事设岗,1.最低数量原则；,2.有效配合原则；,3.经济效应与协调原则；,4.经济、科学、合理、系统化原则。,二.企业人员计划的制定,1.制定人力资源规划的程序,信息期限预测计划与措施调整,2.企业人员计划的制定,计划期内人员补充需求量计划期内人员总需求量报告期期末员工总人数计划期内自然减员总人数,（相 关 知 识,一.人力资源规划的概念,二.人力资源规划的内容,1.战略发展规划,2.组织人事规划,组织结构调整变革劳动组织调整发展劳动定员定额提高,3.制度建设规划,4.员工开发规划,1.工资项目的预算,2.社会保险费与其他项目的预算,项目和标准工资水平上一年度的统计数据,第二单元 人力资源管理成本的核算（工作程序与方法,一.建立成本核算帐目,原始成本重置成本,二.确定具体项目的核算办法,成本的分摊间接成本项目的交叉,三.企业本企业的人力资源管理标准成本,1.制定依据历史成本2.分类获得、开发和重置3.要求让管理人员了解,四.审核和评估人力资源管理实际成本支出,