PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS,东方大成管理咨询有限公司,PDP,企业人力资源诊断分析与,优势管理,系统,*,*,点击返回,PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS,东方大成管理咨询有限公司,PDP,企业人力资源诊断分析与,优势管理,系统,*,*,点击返回,1,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第1页,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第2页,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第3页,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第4页,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第5页,PDP,是什么？,PDP,能做什么？,PDP,能产生什么改进结果？,PDP,服务价格？,PDP,应用案例,轻轻一按,抵达你想,了解地方,PDP,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第6页,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第7页,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第8页,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第9页,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第10页,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第11页,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第12页,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第13页,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第14页,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第15页,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第16页,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第17页,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第18页,PDP服务,结果,四：任用提议,经由测评辅导后为企业领导及直线上司撰写任用,提议,。目标是让用人部门或被测评人上司及时掌握被测评人行为动态、满意程度、变量原因、以及深层次诉求，使用人部门更加好地任用，发挥他们优势，激发他们工作热情！,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第19页,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第20页,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第21页,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第22页,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第23页,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第24页,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第25页,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第26页,PDP,服务价格,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第27页,广西电力试验研究院,一、客户概况：,广西电力试验研究院有限企业始创于,1961,年，于,年,3,月,18,日改制成广西电网企业全资子企业，企业注册资金三千万元，主营业务是：电力技术监督、技术服务、技术开发、技术咨询、技术培训、发电、输变电及配电工程试验、调试等。是广西电力系统专业设置最齐全、技术力量最雄厚、测试伎俩最先进企业，拥有高压、系统、金属、化学、环境保护、锅炉、汽机、水机、热控、计量、信息、产品开发等,12,个专业、,11,个专业技术检测中心,技术实力雄厚，技术装备先进。我院经过了,ISO,质量体系认证，含有国家电力企业同意火电工程类调试甲级资质、送变电工程类调试甲级资质,客户评价：,“,整个项目所,提交,结果完全超出我们整个领导班子预期，对下一步院里,怎样,用人所长、避人所短有着非常主要指导意义,；,尤其是你们做团体分析汇报，很能表达科学人事管理思想，能对未来我院有效人员结构,优化,起到针对性,指导,作用,。,”,-,院长王凯,PDP,应用案例,二、,项目概况,：,年,7,月,8,日开启广西电力科学研究院人才测评项目，经过四面艰辛努力，于,年,8,月,5,日圆满结束。在四面时间里，东方大成测评分析师首先就电科院,45,位管理干部任职情况进行了模底，了解了电科研未来发展对干部结构要求。然后对全部管理干部进行,PDP,测评，并花大量时间，对每一位干部进行一对一不底于两小时辅导，使每一位管理者更清楚透视自己优势与才华、劣势与盲区，引导当事人正确地对待自己和他人，进行有针对性自我修炼。在项目标最终一周对整个管理团体进行了大量分析，形成团体分析汇报以确认团体结构及特征，为企业识人用人、干部选拔、人才培养、人力规划、组织优势管理等方面提供了量化、目标明确依据。整个项目得到了以王院长为代表院领导高度必定，决定在未来还要继续引进东方大成人力资源管理咨询服务。,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第28页,格兰仕集团,一、客户概况：,格兰仕集团是一家定位于“百年企业 世界品牌”世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有,13,家子企业，在全国各地共设置了,60,多家销售分企业和营销中心，在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。,经过与世界,100,多个国家和地域广泛经贸交流，,年格兰仕集团总产值约为,180,亿元，进出口额约为,10,亿美元。当前，,3,万多名格兰仕人正在致力于推进微波炉、空调、小家电及相关配套产业全球化发展。至,年，格兰仕已经连续,12,年蝉联了中国微波炉市场销量及拥有率第一双项桂冠，连续,9,年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。,二、客户需求：,格兰仕集团正处于转型变革期，当前正面临全球金融危机引发前所未有压力，高管稳定与奋进决定着企业能否在这个特定时间成功过渡关键。格兰仕集团拥有数百名中高层干部，在各个关键部门和岗位上饰演着主要角色。格兰仕集团意识到，高管稳定与奋进取决于高管潜力开发和团体共识，为了把这些中高层干部最大程度地变成企业人力资本，企业需要发挥他们各自优势，也需团体组员合理匹配，了解他们成就动机，以有针对性地激励他们长久服务于企业，最大程度地发挥自己和团体优势和能力。,为此，格兰仕集团决定借助科学、量化人才测评系统，对高层干部开展一次全方面人力盘点。,客户评价：,“,PDP,人才识别方法很通透！使得企业用人更科学，团体建设由过去很抽象变得很详细，测评信息量很大，管理提议很好，大大拓宽了我们人力资源管理思绪。,”,-,总裁梁昭贤,三、项目效果：,此次测评为客户全部高管都进行了一对一教练辅导，与各高管确立改进项目。对客户五,十,个高管团进行了极为详尽分析，为各高管提供了大量、精准且极有价值信息。客户表示，其,年度人力规划、人员任用、激励、培训以及各项工作改进等工作将在此次咨询结果基础上开展。,PDP,应用案例,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第29页,一、客户介绍,金蝶国际软件集团有限企业（以下简称金蝶软件）是亚太地域领先企业管理软件及电子商务处理方案供给商，是中国软件行业领导厂商。金蝶目标是在,-,年全方面超越中国市场竞争对手，,年成为亚太地域中小企业,ERP,市场领导者，长久目标是跻身世界企业应用软件十强。,金蝶国际软件（中国）有限企业,客户评价,:,“,感激你们努力！总裁（徐少春）认为这次做出咨询方案处理了几年来金蝶后备人才怎样客观选择问题，而且能力素质模组建立为我们今后怎样来管理这些人才提供了很好思绪。,”,金蝶常务副总裁陈登坤,三、项目创新：,本项目标最大创新，在于我们不但用了传统基于,BEI,访谈能力素质模型建立方法，而且引用了当前全球最精准人力资源管理测评工具,PDP,，以量化、准确数据模型建立目标岗位能力素质模组，这是对普通能力素质模型建立方式重大突破，使得能力素质模型建立与应用变得愈加有效可控，成功地为金蝶企业甄别后备人才奠定了准确而量化基础。,二、客户需求：,在当前软件行业人才竞争日益加剧情况下，怎样设计一套科学稳定能力模型体系，提升员工岗位选聘成功率，尤其是确定金蝶软件全国,39,个分、子企业总经理后备人选，并基于能力素质模型进行用人与育人管理，是金蝶面临一个非常主要课题。金蝶软件正是困扰于怎样科学客观地选聘与管理高级经理人提出了以分、子企业总经理岗位素质模组建立为关键咨询要求。,我们咨询企业将该项目定位为：着眼于优化金蝶软件人力资源配置与效能发挥，在检视现有体系基础上，以能力素质模型优化为突破口，改进管理与作业流程，并引进科学创新人才甄选工具，以能力素质人、职匹配和人、企匹配为目标，搭建全新人力资源管理体系。,PDP,应用案例,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第30页,深圳市华动飞天网络技术开发有限企业,（,A8,音乐网）,一、客户概况：,A8,电媒音乐控股有限企业（简称“,A8,音乐”）是一家开拓性、综合数字音乐企业，经过向中国连续增加手机用户提供音乐内容与服务，,A8,在中国音乐界正掀起一股浪潮,二、,项目概况,：,项目名称：,PDP,人才测评项目,项目时间：,年,11,月,项目承接：深圳市东方大成,实施对象：,A8,音乐集团全体管理者及其部分员工,测评人数：,98,人,实施目标：经过人才测评，了解集团企业企业管理干部与员工人格特质倾向与工作行为格调，并经过辅导方式，帮助被测评人了解自己，发挥优势、躲避短板，进行更有针对性自我修炼，并经过整体分析与识别，为有效地建立组织优势、进行优势管理创造条件。,项目主要实施计划：,11,月,12-22,日，对主要人员进行,PDP,人才测评，被测评人都有一份,16-20,页左右文字汇报与一份为,1,页天赋才华图谱,。,11,月,18-23,日，为被测评人员进行集体解读，并对部分人员进行团体优势管理分析，提交团体分析汇报结果。,项目小结：此次测评项目开展从始至终有序进行，得到集团企业全部测评人全力支持与配合，总体取得了圆满成功！此次测评结果，能够作为企业选人、用人、育人和激励员工主要参考，并能够此为基础，对企业现行人力资源管理体系作出适当调整和完善；同时，此次测评，可因引导测评对象愈加客观全方面认识自我和突破自我，在管理过程中建立量化管理与系统管理思维，从而让企业实现更有效、更精准管理！,PDP,应用案例,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第31页,PDP,系统已被各行业客户广泛采取,金融,/,银行,/,保险,/,证券,花旗银行、美国运通、大来卡中心、英商保诚人寿、中国信托商银、日盛国际商银、荷兰银行、华信银行、大都会保险、日盛证券期货、华信安泰、奇异资融、台湾人寿、标准财信、中信证券、,PwC,资诚会计,(,台湾区,),、宝岛银行、法商佳信银行、太平洋寿险（北京）、华安保险、信诚人寿、中信集团,信息,/,电信,/,科技,联想集团、联想控股、联想投资、神州数码、神州数码管理系统、中国普天信息、新疆电信、金山软件、中华网、华友世纪、,PHILIPS(,台湾总管理处、建元事业部、源讯,),、,IBM,、,HP,惠普,(,中国、台湾,),、技嘉、光宝,(,旭丽电子,),、中华电信、神达计算机、瀚宇彩晶、倚天、蓝天计算机、环隆电气、泛亚电信、百略、睿扬信息、中凌科技、,ICI,台湾捷利康、欣强电子、实密科技、建准电机、信和电视、力捷、爱普生、圣桑、易宣科技、北电网络、研华、鼎新计算机、台湾希普励、广东鸿禧、广东亿迅科技、,TCL,集团、阿里巴巴、长虹集团、,32,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第32页,旅馆,/,餐饮,/,连锁,/,百货,李宁体育、华润思捷,(,上海,),、新亚大包,(,上海,),、龙湖,(,重庆,),、蓝光实业、温特莱酒店,(,北京,),、华润集团、屈臣氏,(,台湾、香港,),、太平洋,SOGO,百货、晶华酒店、,TGI-FRIDAYS,星期五餐厅、国宾饭店、永琪百货,(,善美超市,),、银行家俱乐部、永庆房屋、业之峰装饰,医疗,/,制造,/,运输,OTIS,奥斯电梯、法国施耐德电气、南山开发、顶新集团,(,天津,),、灿坤集团、,UPS(,中国、台湾、香港、菲律宾、泰国、新加坡、澳州,),、美商默沙东,(,中国、台湾、香港、新加坡,),、强生,(,上海、台北、香港,),、西北航空、大陆工程、露华浓、资生堂化装品、飞达轮胎、美国总统轮船、东帝士集团、泰山企业、权亚石材、中国制釉、安益隆、中国纺织、太乙印刷、俊来金属、国际贸易、协和医院、西安杨森,机构团体,清华大学,(,北京,),、中欧工商学院,(,上海,),、香港科技大学、四川大学、台湾,(,中国生产力中心、农委会、农林厅、汉翔航空,),、天下杂志、商业周刊、美侨商会、全球华人竞争基金会、实力媒体（上海）、中央电视台市场研究等，,100,多家著名机构与企业。,33,PDP,系统已被各行业客户广泛采取,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第33页,客户感言,34,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第34页,在,PDP,帮助下，达成了全部成功关键要素，获以下结果：,大幅降低员工流动率，达成在训练早期共同设置目标。,提升各阶层员工士气。,按照既定目标降低库存量，进而大幅节约存货成本。改进内部领导技巧、增加生产力、促进跨部门沟通与合作。,成功改进企业内部沟通。,提升客服品质,Watsons,屈臣氏亚洲太平洋区,CEO,M.D Mr.Nigel Healey,35,客户感言,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第35页,在过去八、九年应用,PDP,上，个人认为最有价值部份是帮助我同事们能够更客观认识到自己优势和自己特质。,另外，在人员召募方面，,PDP,也很有帮助。,一、第一个层级是帮助每一位同事了解并认识他们自己。,二、第二个层次是帮助每个同事了解他跟其它人在互动时差异性。,三、第三个层级是，能够帮助部门主管透过这么工具瞭领导格调以及沟,通格调。,四、第四个层级是，我在看整个团体、或跨部门团体时候，会考虑是否,在一些特质上太过偏颇，而在人事变动时,作适度调整,以求得最,大综效。,客户感言,娇生股份有限企业总经理 张振亚,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第36页,PDP企业人力资源诊断分析与优势管理系统,第37页,