IE七手法-NY.pptx

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,训练教材,NPS系列之：IE七手法,IE就是指Industrial(工业)Engineering(工程)，是由二个英文字母的字首结合。,第一章 IE七手法简介,IE的目的：,“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展。,1,训练教材,NPS系列之：IE七手法,第一章 IE七手法简介,改善(IE)七大手法：,2,训练教材,NPS系列之：IE七手法,第一章 IE七手法简介,改善(IE)七手法与品管(QC)手法之差别,“品管（QC）七手法”较著重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。,“改善（IE）七手法”较著于客观详尽了解问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目标。,有了“改善（IE）七手法”正可弥补品管（QC）手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的效果更为落实也更容易实现。,3,训练教材,NPS系列之：IE七手法,第二章 防错法,防错法,动改法,流程法,五五法,人机法,双手法,抽查法,一、功用,积极：使任何的错误，绝不会发生。,消极：使错误发生的机会减至最低程度。,二、应用范围,任何工作无论是在机械操作，产品使用上，以及文书处理上皆可应用到。,4,训练教材,NPS系列之：IE七手法,第二章 防错法,防错法,动改法,流程法,五五法,人机法,双手法,抽查法,三、基本原则,在进行“防错法”时，有以下4原则可供参考：,使作业的动作轻松,使作业不要技能与直觉,使作业不会有危险,使作业不依赖感官,5,训练教材,NPS系列之：IE七手法,第二章 防错法,防错法,动改法,流程法,五五法,人机法,双手法,抽查法,四、基本原理,排除化：剔除会造成错误的要因。,替代化：利用更确实的方法来代替。,容易化：使作业变得更容易、更合适、更独特，或共同性,以减底失败。适合化、共同化、集中化、特殊/个别化。,异常检出：虽然已经有不良或错误现象，但在下一制程中，能将,之检出，以减少或剔除其危害性。,缓和影响：作业失败的影响在其波及的过程中，用方法使其缓和,或吸收。,6,训练教材,NPS系列之：IE七手法,第三章 动改法,防错法,动改法,流程法,五五法,人机法,双手法,抽查法,二、应用范围,适用于生活上个人及家庭内之工作改善。,适用于工厂或办公室有关于人体工作方面的改善。,一、功用,减少操作人员的疲劳,缩短操作人员的操作时间,提高工作的效率,7,训练教材,NPS系列之：IE七手法,第三章 动改法,防错法,动改法,流程法,五五法,人机法,双手法,抽查法,1.两手同时使用,2.动作单元力求减少,3.动作距离力求缩短,4.舒适的工作,三、动作改善的基本方向,8,训练教材,NPS系列之：IE七手法,第三章 动改法,防错法,动改法,流程法,五五法,人机法,双手法,抽查法,需要用力气的工作，亦即必须使手，脚或全身用力方能完成的工作，或向膝盖下方伸手及蹲下拿起物品的动作，因为这些工作会引起肌肉的疲劳。,不自然的姿势，例如蹲在地上做事，或弯着腰工作等，这些不自然的姿势亦会引起肌肉的疲劳。,需要注意力的工作，例如必须仔细对准的工作或必须谨慎挑选的工作等，因为这些工作会引起精神上的疲劳。,厌恶的工作，例如噪音很大，空气污浊，机器容易故障的工作。,四、动作改善的重点,动作分析的实施以及动作改善原则的应用，其目的在改善工作，减少疲劳，提高效率，发挥最大的生产力。动作改善，必须从排除下列工作开始：,9,训练教材,NPS系列之：IE七手法,第三章 动改法,防错法,动改法,流程法,五五法,人机法,双手法,抽查法,五、动作改善的技巧,1.剔除 2.合并,3.重组 4.简化,10,训练教材,NPS系列之：IE七手法,第四章 流程法,防错法,动改法,流程法,五五法,人机法,双手法,抽查法,二、应用范围,该件工作必需经历一个以上不同地点的动作，才能完成,该件工作，必需经由一个以上的人来完成,一、功用,用以记载现行工作之过程,依下图之记录，加以质问，寻求改善之地方,用以比较改善前及改善后之差异情形,11,训练教材,NPS系列之：IE七手法,第四章 流程法,防错法,动改法,流程法,五五法,人机法,双手法,抽查法,程序,记号,意义,加工,加工的意思就是将原料、材料、零件或制品依照作业目的，受到生理的或化学业的变化的状态，或为下一程序进行准备的状态。,搬运,表示将原料、材料、零件或制品从某一位置移动到另一位置时的发生的状态。记号大小为加工记号直径的1/21/3。,储存,表示依计划将原料、材料、零件或制品储存过程的状态。,停滞,表示违反计划而使原料、材料、零件或制品发生停滞的状态。,数量检查,衡量原料、材料、零件或制品的量或个数，其结果与基准比较，以获知差异的过程。,品质检查,试验原料、材料、零件或制品的品质特性，其结果与基准比较，以判定批的合格、不合格，或制品的不良、不良的过程。,日本工业规格,(JIS),把流程分析符号用下列方式现：,12,13、不知香积寺，数里入云峰。,11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,容易化：使作业变得更容易、更合适、更独特，或共同性,11、以我独沈久，愧君相见频。,办公室人员工作时间所占之百分率,动作分析的实施以及动作改善原则的应用，其目的在改善工作，减少疲劳，提高效率，发挥最大的生产力。,NPS系列之：IE七手法,15、比不了得就不比，得不到的就不要。,1H是指HOW如何，怎么做的。,17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,10月-2208:22:3808:22Oct-2226-Oct-22,17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,加工的意思就是将原料、材料、零件或制品依照作业目的，受到生理的或化学业的变化的状态，或为下一程序进行准备的状态。,11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,NPS系列之：IE七手法,9、静夜四无邻，荒居旧业贫。,2022/10/25 22:38:5922:38:5925 October 2022,NPS系列之：IE七手法,NPS系列之：IE七手法,10月-2222:38:5922:38Oct-2225-Oct-22,11、越是没有本领的就越加自命不凡。,14、他乡生白发，旧国见青山。,NPS系列之：IE七手法,16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,22:38:5922:38:5922:38Tuesday,October 25,2022,积极：使任何的错误，绝不会发生。,10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,十月 2210:38 下午10月-2222:38October 25,2022,10、雨中黄叶树，灯下白头人。,10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,训练教材,NPS系列之：IE七手法,第,四,章 流程法,防错法,动改法,流程法,五五法,人机法,双手法,抽查法,三、流程分析,作业分析,搬运分析,检验（品质）分析,储存分析,等待分板,13,训练教材,NPS系列之：IE七手法,第五章 五五法,防错法,动改法,流程法,五五法,人机法,双手法,抽查法,一、意义,所谓5X5WIH：,5W是指WHIRE何处，什么地方，空间,WHEN 何时，在什么时候时间,WHAT 何者，是什么东西/事生产对象,WHO 何人，是什么人做/生产主体,WHY 为何，为什么如此,这五个字母之开关都是由“W”开始，的以称之为“5W”。,1H是指HOW如何，怎么做的。,这个英文字母是由“H”开头，所以称之为“1H”。,14,训练教材,NPS系列之：IE七手法,第五章 五五法,防错法,动改法,流程法,五五法,人机法,双手法,抽查法,些六项质问（5W1H），对所有的操作或制程亦完全适用。在改善阶段中，最重要的事乃是：,*明确掌握现状的所有事实。,*掌握现状的所有事实。,15,训练教材,NPS系列之：IE七手法,第五章 五五法,防错法,动改法,流程法,五五法,人机法,双手法,抽查法,二、功用,5W1H功力无限大，,可适用于任何行业不同,地点的任何工作上。对,某些特别的问题可使用,某些特定的质疑方法就,可以了。,16,训练教材,NPS系列之：IE七手法,第六章 人机法,防错法,动改法,流程法,五五法,人机法,双手法,抽查法,二、应用范围,1人操作1部机器或多部机器,数人操作1部机器或多部机器,数人操作一共同之工作,一、功用,了解在现况下，操作人之时间或机器之时间是否妥善应用,依上述之记录加以质疑，寻求改善之地方,用以比较改善前及改善后之差异情形,17,训练教材,NPS系列之：IE七手法,第七章 双手法,防错法,动改法,流程法,五五法,人机法,双手法,抽查法,二、应用范围,适用于以人为主的工作，即研究对象为人体的双手或双足。,专注于某一固定工作地点之研究，即该工作固定在此地点上实施。,该件工作有高度重复性，即该件工作会再次大量生产。非重要性之工作，则因研究改善后无法再次应用于同一件工作内，而失去研究改善之目的。,一、功用,用以记载现行操行者双手（足）的动作过程,依日本工来规格（JSI）流程分析符号记录，加以质疑，寻求改善之地方,用以比较改善前及改善后之差异情形,18,训练教材,NPS系列之：IE七手法,第八章 抽查法,防错法,动改法,流程法,五五法,人机法,双手法,抽查法,一、工作抽查之应用,工作抽查应用的范围非常广泛，可适用于工厂、办公室、商店、医院、银行以及政府机构等等，具体来说它可用于了解下列诸项事情等：,办公室人员工作时间所占之百分率,机器设备之维修百分率或停机百分率,现场操作人员从事有生产性工作之百分率,决定标准工时之宽放时间之百分率,用以决定工作之标准工时,商店顾客类别或消费金额或光顾时刻次数等之分配比例之资料,其他可应用抽样调查以收集资料的场合等,19,训练教材,NPS系列之：IE七手法,第八章 抽查法,防错法,动改法,流程法,五五法,人机法,双手法,抽查法,二、抽样及工作抽查之好处,为什么我们要采取“取样”的方法，而不采取“全部”调查的方法呢“其原因大致可归纳成以下数点：,时间上之不允许成本大,不可能母群体太大或无限母体群，要完成全部调查之工作实属不可能。,不可以破坏性之调查，例如炮弹之检验不能每一个都拿来做发射试验。,不必要全体调查有时并不能比以抽样调查所获得之结果更可靠。,20,训练教材,NPS系列之：IE七手法,第八章 抽查法,防错法,动改法,流程法,五五法,人机法,双手法,抽查法,此外，“工作抽查”既以抽样的方式，来从事调查推测群体的事实状况，因此它具有下列的好处：,观测时间短，并可同时观测数部机器或操作人员之状况。,节省观测人力、体力及物力，一般为全部观测记录方式的5%至50%之成本。,从事观测记录的人员不需具备太高深的技术人力。,调查时间较长，可去除因每日不同之各别状况所造成之差异现象，因此其结果较为客观可靠。,对被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短。,21,训练教材,NPS系列之：IE七手法,第八章 抽查法,防错法,动改法,流程法,五五法,人机法,双手法,抽查法,三、工作抽查之实施步骤,认识工作抽查的目的,初期观察，收集有关资料,确定抽查的工作项目及明确定义,抽查观察测记表格之决定,抽查之观察次数之决定,抽查行程之安排,决定观察时间,现场察测,资料分析与整理,22,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Saturday,October 3,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,21:44:18,21:44:18,21:44,10/3/2026 9:44:18 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,21:44:18,21:44,Oct-26,03-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,21:44:18,21:44:18,21:44,Saturday,October 3,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,21:44:18,21:44:18,October 3,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,03 十月 2026,9:44:18 下午,21:44:18,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,9:44 下午,10月-26,21:44,October 3,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/3 21:44:18,21:44:18,03 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,9:44:18 下午,9:44 下午,21:44:18,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Saturday,October 3,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,21:44:18,21:44:18,21:44,10/3/2026 9:44:18 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,21:44:18,21:44,Oct-26,03-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,21:44:18,21:44:18,21:44,Saturday,October 3,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,21:44:18,21:44:18,October 3,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,03 十月 2026,9:44:18 下午,21:44:18,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,9:44 下午,10月-26,21:44,October 3,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/3 21:44:18,21:44:18,03 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,9:44:18 下午,9:44 下午,21:44:18,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Saturday,October 3,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,21:44:18,21:44:18,21:44,10/3/2026 9:44:18 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,21:44:18,21:44,Oct-26,03-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,21:44:18,21:44:18,21:44,Saturday,October 3,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,21:44:18,21:44:18,October 3,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,03 十月 2026,9:44:18 下午,21:44:18,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,9:44 下午,10月-26,21:44,October 3,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/3 21:44:18,21:44:18,03 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,9:44:18 下午,9:44 下午,21:44:18,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend 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