201405物流与供应链管理.docx
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1、物流与供应链管理1. 供应链绩效评价指标有哪两个体系?供应链内部绩效和整体绩效评价体系。2、 信息机能是指大型零售知识店、24小时店为了消减流通成本、扩大销售,大多已连接了POS(销售时点信息管理)和EDI(电子数据交换)系统3、 仓储管理的产品混合功能指:实现客户订单的整合4、 拉式经营体制强调的是:尽最大可能缩短从了解客户需求到生产这段前置时间5、 替代安全库存的是:即时配送6、 属于供应链运营整合障碍的是:职能组织、工作导向的绩效管理、库存调节、分散的信息结构、没有有效的协作学习7、 第四方物流又称为:总承包商或领衔物流服务商,是整合第三方物流,业务流程管理,IT服务供应商后形成的全方位
2、管理。8、 供应链运营整合应遵循的原则:全局性视野、采用现代信息技术、消除不必要的环节、与供应链参与者共同确定成本与服务的均衡,降低预测周期同时提高预测精度、合理设计和安排生产、分销流程。9、 分散仓储的特点:可替代性高、货物价值低、购买规模小、无特殊仓储要求、产品线有限、客户服务高10、 销售与动作流程是以月为单位滚动进行的11、 属于定量预测方法的是:指数加权平均法12、 预测管理的基础是预测数据库13、 物流体系的本质是:以自身发展理念、发展方式、发展内容为指导,并通过专 门的作业创造并实现价值的活动14、 预测的准确性是指销售预测值与实际的销售值之间的差别大小15、 物流的新经济价值:
3、支撑电子商务的发展16、 对整个企业采购活动进行计划、组织、指抨和控制的活动是:采购管理17、 应用电子订货系统需要具备哪些条件?订货作业的标准化、商品代码的设计、订货商品目录账册的作成和更新、计算机以及订货信息输入和输出终端设备的添置和EOS系统设计是应用EOS系统的基础条件、需要作成EOS系统应用手册和部门间、企业间的协调。18、 成批标准化采购所属的阶段是按库生产19、 运输成本中的联合成本有:空车费用20、 电子商务采购:通过互联网、企业内部网以及其他网络技术,使众多的交易企业实时地进行信息沟通、访问电子目录、从而最低的采购成本获取经济利益最大的产品21、 物流系统的目标有:4S服务、
4、快速及时、低成本、规模优化22、 即时物流战略充分展示了经营管理的精细化、柔性化的发展趋势23、 全球化物流战略:全球化采购和生产、生产企业与专业“第三方物流”同步全球化、国际运输企业之间的结盟24、 横向协同物流战略是指同产业或不同产业的企业之间就物流管理达成协调、统 一运营的机制。25、 承运人确定运价时需要考虑的因素:服务成本、服务价值、距离、货物重要26、 什么是SWOT分析及其基本规则有哪些?SWOT分析法又称为态势分析法,通过对优势、劣势、机会和威胁加以综合评估与分析得出结论,然后再调整企业资源与企业策略,以达成企业的目标。基本规则:1、必须对公司的优势与劣势有效的认识2、必须区分
5、公司的现状与前景3、必须考虑全面4、必须与竞争对手进行比较,比如优于或劣于你的竞争对手5、保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析6、SWOT分析法因人而异。27、 铁路运输的特点有哪些?28、 物流战略的目标是:满足客户需求29、 DRP缩写的中文名称是:需求配送计划,在流通企业、储运公司,配送中心,物流中心,流通中心中得以广泛运用。其基本目标是保证有效满足用户需要的原则下,最求有效地利用资源,合理地进行分销物资和资源配置,达到总费用最低的目的。它的基本原理是输入社会需求文件、库存文件、生产厂资源文件,输出送货计划和订货进货计划。30、 资源整合在物流整合战略的规划和实施中处于战略思
6、维层面31、 存储中存货置放要遵循哪些原则:1、周转率2、单位规格3、体积32、 物流系统:是在供应链管理活动中的各种物流功能,随着采购、生产、销售活 动而发生,并使货物的流通效率提高的系统33、 目标成本分析法:是一种基于特定的功能、质量和销售价格,在实现满意盈利 水准的前提下的生命周期成本管理工具。34、 物流系统所要达到的具体目标主要有以下四个方面4S服务、快速及时、低成本、 规划优化35、 信息量大、易打印条形码是指:PDF417条形码已成为我国国家标准36、 物流系统规划与设计的内容是:物流网络布局规划、物流节约内部布局规划、物流设备选型和平面布局设计37、 将分散在各个生产企业的产
7、品集中在一起,然后经过分拣、配装向多家客户发运,这属于配送中心的集散功能38、 影响物流系统规划和设计的因素有哪些?1、物流服务需求2、行业竞争力3、地区市场差异4、物流技术发展5、流通渠道结构6、经济发展39、 物流战略的系统性是指:40、 物流设备选型和平面布局设计:是指根据物流系统的作业要求,作业特点选择先进适应的物理设备和器具以提高物流作业效率。41、 物流组织演变的三个阶段:离散式阶段(分散状态,成本难控)、功能整合阶段与流程整合(从顾客角度考虑,有效整合,激发综合效益)阶段42、 企业第三利润源泉是:物流43、 物流系统的输出包括哪些内容:企业效益、竞争优势、客户服务44、 物流系
8、统的输入包括哪些内容:物流成本45、 直线型组织是:按基本职能组织物流管理部门的组织形式,是一种下工的组织结构。物流管理的各个要素不再作为其他的职能部门如财务、市场、生产部门的从性职能而存在,而与它们处于并列的地位46、 采购管理的5R 采购供应链的 恰当的时间、恰当的数量、恰当的地点、恰当的 价格、恰当的来源47、 物流子公司的管理组织形式是把企业的物流管理的一部分或全部分离出来,由一个具有法人资料的独立企业,实行社会会、专业化经营。48、 企业供应链物流管理的效率取决于 信息49、 什么是企业物流成本,其所包含的六个方面的动作流程成本各是什么?指与特定企业物流作业相关的直接和间接的经济消耗
9、或支出。供应物流成本企业内部物流费用销售物流成本回收物流成本退货物流成本废弃物流成本50、 物流有哪些机能:输送、保管、流通加工、包装、装卸、信息51、 成本测度方法中,英文简写为TCO的方法是 所有权成本分析法52、 仓库有哪些功能:储存和保管流通中心调节供需信息传递53、 什么是企业即时采购战略?纵向协同物流战略?即时采购战略5R:在恰当的时间、恰当的地点,恰当的数量、恰当的质量从上游厂商向企业提供恰当的产品。纵向协同物流战略:是流通渠道不同阶段企业相互协调,形成合作性,共同化的物流管理系统,也就是供应链的管理。54、 保管钢铁、粮食等某些特定货物的仓库类型是专用型仓库55、 在紧急的情况
10、下,管理层需要对需求的情况做出迅速的判断和决策时,比较适 用:定性分析法56、 基本仓储决策有:产权数量规模储量选址57、 在供应链及企业中常用的绩效证价模型中,英文简写为BSC的模型是:平衡记分卡模型。58、 随着仓库数量的增加而上升的成本类型是仓储成本59、 物流整合,在战略层面需要整合:资源整合。60、 战术选择层面上整合战略的实质是:优化配置的决策。61、 货物可替代性:如果产品的可替代性高,企业应当选择分散的仓库系统以降低 销售成本62、 现代物流商品供应体系的中心是:信息63、 企业物流成本:与特定企业物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出。64、 配送中心的类型:储存型配送中心
11、、流通加工型配送中心、综合型配送中心65、 质量绩效指标:66、 供应链管理的本质是:企业内外供应和需求的整合管理67、 供应链管理成功的关链成功要素:客户服务战略、需求战略、采购生产战略、 供应链整合战略68、 制定生产与库存水准决策,以满足终端客户需求的企业活动是:需求规划69、 订购成本有:补货时货物购买的相关成本。持有成本:储存空间成本、库存服务成本、资本成本、库存风险成本。70、 需求战略制定主要有哪三个方面:渠道设计、需求规划、供应链结构71、 物流活动中的效益悖反原则反映在哪些方面:运输成本与库存成本、包装成本与货物毁损率、服装水平与物流成本、装卸搬运成本与货物毁损率、物资储存数
12、量与供应及时性72、 为了实现回收目的,厂商从顾客回收容器等发生的成本是指:回收物流成本73、 矩阵型组织概念及特点:履行物流业务所需和各项活动仍由原部门管理, 74、 需求大、波动大时的库存补给战略为连续检查的固定订货量、固定订货点策略75、 从客户发出定货通知到接受产品以及进入客户仓库的整个时间被称为:客户订 货周期76、 随着一次装运量增大,单位重量的运输成本下降的原理是指:规模原理77、 第四方物流的内涵:是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案78、 影响需求预测的因素有哪些:真实的历史需求、使用合
13、适的预测模型、现实的 需求和季节性等因素的影响79、 DRP的重要组成部分是:分销业务管理、集团财务管理以及集团人力资源管理。80、 VMI是指:供货商管理存货81、 物流加工功能有:切割、细分化、钻孔、弯曲、组装、单位化、价格贴付、标 签贴付、备货、商品检验等。82、 仓储管理的基本决策有:产权、数量、规模、储量、选址。83、 物流客户服务要素包括:时间、可靠性、信息沟通、便利性84、 将货物从接货区装卸平台移动到仓库存货区的过程是指 入库作业85、 什么叫采购外包:企业将某些采购活动外包给主要合同商、承包商或第三方公 司,以降低采购繁琐的日常事务与高成本。86、 评价预测方法是否合适的指标
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