施工管理精讲.ppt
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1、建设工程施工管理建设工程施工管理 龙炎飞 2Z100000 1 1、考试题型:单项选择和多项选择两大部分。、考试题型:单项选择和多项选择两大部分。2 2、总分、总分120120分,其中单项选择分,其中单项选择7070个,每个个,每个1 1分,共分,共7070分;分;多项选择多项选择2525个,每个个,每个2 2分,共分,共5050分;分;3 3、合格标准:一般情况是总分的、合格标准:一般情况是总分的60%60%,即,即12012060%=7260%=72分,但各省分,但各省市有自主确定合格市有自主确定合格标标准的准的权权利。如:利。如:20122012年年辽辽宁省合格宁省合格标标准准4545分
2、,分,安徽省合格安徽省合格标标准准5050分。分。4 4、考试时间:、考试时间:6 6月月1-21-2日日基本信息 建设工程项目管理的内涵是,建设工程项目管理的内涵是,自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成,通过项,通过项目策划和项目控制,以使项目的目策划和项目控制,以使项目的费用目标费用目标费用目标费用目标、进度目标和质量目标、进度目标和质量目标得以实现。得以实现。1 1、“自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成”指的是指的是实施期实施期实施期实施期。2 2、“费用目标费用目标”对对业主方业主方业主方业主方而言是而言是投资目标投资目标投资目标投资目
3、标,对,对施工方施工方施工方施工方而言是而言是成本成本成本成本目标目标目标目标。建设工程项目管理的概念1 1、目标:项目的、目标:项目的投资目标投资目标投资目标投资目标、进度目标和质量目标。、进度目标和质量目标。进度目标指的是进度目标指的是项目动用的时间目标项目动用的时间目标项目动用的时间目标项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间,也即项目交付使用的时间目标。目标。2 2、任务:、任务:三控制三管理一协调三控制三管理一协调三控制三管理一协调三控制三管理一协调 三控制:三控制:投资投资投资投资、进度、质量控制、进度、质量控制 三管理:安全、合同、信息管理三管理:安全、合同、信息管理 一协调:
4、组织与协调一协调:组织与协调 其中其中安全管理是项目管理中最重要的任务安全管理是项目管理中最重要的任务安全管理是项目管理中最重要的任务安全管理是项目管理中最重要的任务。业主方项目管理的目标和任务1 1、目标:设计的、目标:设计的成本目标成本目标成本目标成本目标和项目的和项目的投资目标投资目标投资目标投资目标、进度目标和质量目标。、进度目标和质量目标。2 2、任务:、任务:三控制三管理一协调三控制三管理一协调三控制三管理一协调三控制三管理一协调 三控制:三控制:成本和投资成本和投资成本和投资成本和投资、进度、质量控制、进度、质量控制 三管理:安全、合同、信息管理三管理:安全、合同、信息管理 一协
5、调:组织与协调一协调:组织与协调设计方项目管理的目标和任务1 1、目标:施工的、目标:施工的成本目标成本目标成本目标成本目标、进度目标和质量目标。、进度目标和质量目标。2 2、任务:、任务:三控制三管理一协调三控制三管理一协调三控制三管理一协调三控制三管理一协调 三控制:三控制:成本成本成本成本、进度、质量控制、进度、质量控制 三管理:安全、合同、信息管理三管理:安全、合同、信息管理 一协调:组织与协调一协调:组织与协调施工方项目管理的目标和任务【例例】下列项目管理工作中,属于施工方项目管理任务的有(下列项目管理工作中,属于施工方项目管理任务的有()。)。A A施工质量控制施工质量控制 B B
6、施工成本控制施工成本控制 C C施工进度控制施工进度控制 D D分包单位人员管理分包单位人员管理 E E施工安全管理施工安全管理项目各参与方项目管理的任务【例例】关于施工总承包管理方责任的说法,正确的有关于施工总承包管理方责任的说法,正确的有()()。A A施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同 B B施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 C C施工总承包管理方不能承担施工任务,它只负责进行施工的总施工总承包管理方不能承担施工任务,它只负责进行施工的总体体 管理和协调管理和
7、协调 D D施工总承包管理方必须直接与分包方和供贷方签订施工合同施工总承包管理方必须直接与分包方和供贷方签订施工合同 E E施工总承包管理方可以应业主要求负责整个分包工程招标和发施工总承包管理方可以应业主要求负责整个分包工程招标和发包包 工作。工作。施工总承包管理方的主要特征1 1、影响一个系统目标实现的因素除了、影响一个系统目标实现的因素除了组织组织组织组织以外,还有:以外,还有:人人人人的因素、的因素、方法与工具方法与工具方法与工具方法与工具。其中,其中,组织组织组织组织是目标能否实现的决定性因素。是目标能否实现的决定性因素。2 2、控制项目目标的主要措施包括、控制项目目标的主要措施包括组
8、织措施组织措施组织措施组织措施、管理措施管理措施管理措施管理措施、经济措施经济措施经济措施经济措施和和技术措施技术措施技术措施技术措施。其中:其中:组织措施是最重要的措施组织措施是最重要的措施组织措施是最重要的措施组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先分析如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先分析组织方面组织方面组织方面组织方面存存在的问题。在的问题。系统目标与系统组织的关系项目结构图、组织结构图、合同结构图区别表达的涵义表达的涵义矩形框含义矩形框含义矩形框连接矩形框连接项目结构图项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务工作任务工作
9、任务直线直线组织结构图组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)工作部门工作部门单向箭线单向箭线合同结构图合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位参与单位双向箭线双向箭线【例例】关于项目结构分解的说法,正确的有关于项目结构分解的说法,正确的有()()。A A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B B项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C C项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合,并结合将项目结构的分解应该和整个工程实
10、施的部署相结合,并结合将采采 用的合同结构用的合同结构 D D同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 E E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统的分解方的分解方案案项目结构图、组织结构图、合同结构图区别【例例】建设工程施工管理中的组织结构图反映的是(建设工程施工管理中的组织结构图反映的是()。)。A A一个项目管理班子中各组成部分之间的组织关系一个项目管理班子中各组成部分之间的组织关系B B一个项目中各组成部分之间的组织关系一个项目中各组成部分之间的组织关系C C一个项目管理班子中各组成部门之
11、间的组织关系一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系一个项目中各组成部分之间的逻辑关系项目结构图、组织结构图、合同结构图区别1 1、职能组织结构职能组织结构职能组织结构职能组织结构:是一种:是一种传统传统传统传统的组织结构模式;有的组织结构模式;有多个矛盾的指令多个矛盾的指令多个矛盾的指令多个矛盾的指令源源源源;我国多数的企业、学校、事业单位我国多数的企业、学校、事业单位我国多数的企业、学校、事业单位我国多数的企业、学校、事业单位还在延用这种传统的组织还在延用这种传统的组织结构模式。结构模式。2 2、线性组织结构线性组织结构线性组织结构线性组织结构:来
12、自:来自军事组织系统军事组织系统军事组织系统军事组织系统;只有;只有惟一的一个指令源惟一的一个指令源惟一的一个指令源惟一的一个指令源;是;是国际上建设工程项目管理的常用模式;缺点是国际上建设工程项目管理的常用模式;缺点是指令路径过长指令路径过长指令路径过长指令路径过长。3 3、矩阵组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构:是一种:是一种较新型较新型较新型较新型的组织结构模式;适宜用于的组织结构模式;适宜用于较大的较大的较大的较大的组织系统组织系统组织系统组织系统;指令来自于纵向和横向两个工作部门,;指令来自于纵向和横向两个工作部门,指令源为两个指令源为两个指令源为两个指令源为两个。常用的组
13、织结构模式【例例例例】关于项目管理组织结构模式的说法,正确的有关于项目管理组织结构模式的说法,正确的有()()。A A矩阵组织结构适用于大型组织系统矩阵组织结构适用于大型组织系统 B B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C C职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D D大型线性组织系统中的指令路径过长大型线性组织系统中的指令路径过长 E E线性组织系统可以跨部门下达指令线性组织系统可以跨部门下达指令常用的组织结构模式编制项目管理任务分工表编制项目管理任务分工表程序程序程序程序:1 1、进行项目管理任务分解、
14、进行项目管理任务分解 2 2、确定工作部门或个人的工作任务、确定工作部门或个人的工作任务 3 3、编制任务分工表、编制任务分工表 每一个建设项目每一个建设项目每一个建设项目每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表。都需要编制项目管理任务分工表。随着工程的进展,任务分工表还将随着工程的进展,任务分工表还将不断深化和细化不断深化和细化不断深化和细化不断深化和细化。施工管理的工作任务分工 1 1、管理工作流程组织管理工作流程组织管理工作流程组织管理工作流程组织包括:投资控制、进度控制、合同管理、付包括:投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更。款和设计变更。2 2、工作流程图用图的形式反映一个
15、组织系统中各项工作之间的、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻逻逻逻辑辑辑辑关系。关系。3 3、在工作流程图中,、在工作流程图中,矩形框矩形框矩形框矩形框表示表示工作工作工作工作,箭线箭线箭线箭线表示工作之间的表示工作之间的逻辑逻辑逻辑逻辑关系关系关系关系,菱形框菱形框菱形框菱形框表示表示判别条件判别条件判别条件判别条件。施工管理的工作流程组织 1 1、工程概况、工程概况 2 2、施工部署及施工方案、施工部署及施工方案 3 3、施工进度计划、施工进度计划 顺序顺序顺序顺序 4 4、施工平面图、施工平面图 5 5、主要技术经济指标、主要技术经济指标施工进度计划施工进度计划施工进
16、度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在反映了最佳施工方案在时间上时间上时间上时间上的安排。的安排。施工平面图施工平面图施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在是施工方案及施工进度计划在空间上空间上空间上空间上的全面安排。的全面安排。施工组织设计的基本内容1 1、分类、分类 施工组织施工组织总总总总设计设计 单位工程单位工程单位工程单位工程施工组织设计施工组织设计 分部分项工程分部分项工程分部分项工程分部分项工程施工组织设计施工组织设计2 2、分部分项工程施工组织设计的编制对象、分部分项工程施工组织设计的编制对象 深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工深基础、无粘结预应力
17、混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、程、定向爆破工程定向爆破工程定向爆破工程定向爆破工程。施工组织设计的分类及其内容【例例】施工组织总设计包括如下工作:施工组织总设计包括如下工作:计算主要工种工程的工程计算主要工种工程的工程量量编制施工总进度计划编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制资源需求量计划拟定施工方案。拟定施工方案。其正确的工作顺序是其正确的工作顺序是()()。A A、B B、C C、D D、施工组织总设计的编制程序动态控制的工作程序动态控制的工作程序动态控制的工作程序动态控制的工作程序:目标目标目标目标进行进行分解分解分解分解,确定确定确定确定目标控制的目标控制的计划值计划值计
18、划值计划值;收集收集收集收集项目目标的项目目标的实际值实际值实际值实际值;定期定期进行进行进行进行目标目标计划值和实际值的比较计划值和实际值的比较计划值和实际值的比较计划值和实际值的比较;比较如有偏差,采取纠偏措施进行比较如有偏差,采取纠偏措施进行纠偏纠偏纠偏纠偏;若有必要,进行项目若有必要,进行项目目标的调整目标的调整目标的调整目标的调整。动态控制原理【例例例例】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是进行了分解,那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是()。)。A A
19、确定目标控制的计划值确定目标控制的计划值 B B定期比较目标计划值与实际值定期比较目标计划值与实际值 C C分析比较结果,采取纠偏措施分析比较结果,采取纠偏措施 D D收集目标的实际完成值收集目标的实际完成值动态控制原理1 1、组织措施组织措施组织措施组织措施:组织论组织论组织论组织论 与人有关与人有关与人有关与人有关2 2、管理措施管理措施管理措施管理措施:包括合同措施:包括合同措施3 3、经济措施经济措施经济措施经济措施:4 4、技术措施技术措施技术措施技术措施:设计设计设计设计 方案方案方案方案 材料材料材料材料 机械机械机械机械【例例例例】下列项目目标动态控制措施中,属于管理措施的是下
20、列项目目标动态控制措施中,属于管理措施的是()()。A A、强化合同管理、强化合同管理 B B、调整职能分工、调整职能分工 C C、优化组织结构、优化组织结构 D D、改进施工工艺、改进施工工艺项目目标动态控制的纠偏措施1 1、过渡期满后,、过渡期满后,大、中型大、中型大、中型大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,但取得建造师注册证书的人员是否担任师注册证书的人员担任,但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由工程项目施工的项目经理,由企业企业企业企业自主决定。自主决定。2 2、建筑施工企业项目经理,是指受、建筑
21、施工企业项目经理,是指受企业法定代表人企业法定代表人企业法定代表人企业法定代表人委托对工程项目委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在是建筑施工企业法定代表人在是建筑施工企业法定代表人在是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人工程项目上的代表人工程项目上的代表人工程项目上的代表人。3 3、建造师是一种、建造师是一种专业人士专业人士专业人士专业人士的名称,项目经理是一个的名称,项目经理是一个工作岗位工作岗位工作岗位工作岗位的名称。的名称。4 4、在国际上在国际上在国际上在国际上,项目经理,项目经理并不一定是并不一定是并不一定是并不一
22、定是(多数不是多数不是多数不是多数不是)一个企业法定代表人一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。在工程项目上的代表人。项目经理1 1、项目管理、项目管理目标责任书应在项目实施前,由目标责任书应在项目实施前,由法定代表人法定代表人法定代表人法定代表人或其授权人或其授权人与项目经理协商制定。与项目经理协商制定。2 2、编制项目管理目标责任书的依据:、编制项目管理目标责任书的依据:项目合同文件项目合同文件 组织的管理制度组织的管理制度 项目管理规划大纲项目管理规划大纲 组织的经营方针和目标组织的经营方针和目标项目管理目标责任书 参与参与参与参与项目招标、投标及合同签订;项目招标、投标及合同签订;参
23、与参与参与参与组建项目经理部;组建项目经理部;主持项目经理部工作;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;制定内部计酬办法;参与参与参与参与选择并使用具有相应资质的分包人;选择并使用具有相应资质的分包人;参与参与参与参与选择物资供应单位;选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力。法定代表人授予的其他权力。两条原则两条原则:1:1、项目经理是打工仔;、项目经理是打工仔;2 2、低调原则、低调原则项目经理的权限【例例例例】根据根据建设工程项
24、目管理规范建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006GB/T50326-2006),施工),施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中,应具有的权限有(企业项目经理在承担项目施工管理过程中,应具有的权限有()。)。A A参与项目招标、投标和合同签订参与项目招标、投标和合同签订 B B制定内部计酬办法制定内部计酬办法 C C参与组建项目经理部参与组建项目经理部 D D选择监理单位选择监理单位 E E选择分包人选择分包人项目经理的权限【例例例例】若某事件经过风险评估,位于事件风险区域图中的风险区若某事件经过风险评估,位于事件风险区域图中的风险区A A,则应采取适当措施,降低其则应采取适当措施
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